面对国际金融危机，集团公司去年2008年9月份就敏锐意识到危机冲击影响，超前分析，准确把握，及时召开一系列会议，出台“十项应对措施”。2009年以来，确立实施“四保两分六压缩六降低八强化一完善”措施，着力保安全生产、保现金流量、保职工工资、保矿区稳定，实施分类指导、分段考核。抓住四季度经济企稳回升有利时机，及时提出打好安全生产、增盈扭亏“两大硬仗”。抓住危机倒逼机制为产品结构调整和发展方式转变提供的机遇，从战略高度重新审视企业发展现状，统一思想认识，采取一系列强化措施，产品结构调整收到明显成效。立足当前，着眼长远和内外部协调发展，超前编制三大主业“十二五”发展规划。委托石油和化学工业规划院对“十一五”在建和拟建项目进行调整优化，果断停缓建5个项目。坚持避开耗煤源头和投入产出1：2以上原则，启动峄化10万吨DMF、国泰10万吨醋酸丁酯、鲁化聚甲醛、国宏10万吨碳酸二甲酯、国际焦化20万吨煤焦油深加工等精细化工项目前期工作。抓住国家拉动内需和国际资源低价位运行机遇，加大资本运作力度，成功完成澳大利亚菲利克斯公司收购；与BRL公司合作项目获澳大利亚外国投资审查委员会批准；与鄂尔多斯市政府签订《煤电化综合开发框架协议》，获16亿吨煤炭资源配置承诺，12月23日公司揭牌；财务公司申办获中国银监会批准，与中国建设银行签订300亿元信贷支持协议，发行中期票据30亿元。形成省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五个基地”发展格局，累计获外部资源储量近250亿吨，经济规模和实力壮大增强。