各级组织认真贯彻集团公司决策部署，信心坚定，沉着应对，创造性推进工作；各级领导干部自我加压，创新进取，执行力、落实力和工作主动性明显增强；广大职工群众爱岗敬业、扎实奉献。煤业公司顾全大局，精心组织生产，深化“四个优化”，全力增收创效，12项考核指标全面超额完成。实业公司自2005年实施授权经营以来，强化内外部市场开拓，经济效益逐年上台阶，今年预计实现销售收入41.25亿元。煤化公司在实践中统一对产业产品结构调整和发展方式转变的认识，着力打好安全生产、增盈扭亏和调整转变“三大硬仗”，生产经营形势逐季好转。电铝公司化危为机，实施六大流程再造，探索期货贸易和双控数学模型，开展异型炭块技术攻关，工作成效明显，得到省国资委推广。物业公司加大节约挖潜和系统改造力度，成本费用大幅降低。贵州能化公司探索引进战略投资者，逐步走上良性发展轨道。新疆能化公司稳妥推进“两矿”技改和化工项目，综合开发有序推进。兴隆庄煤矿细化全面预算管理、国泰公司深化对标管理，取得实实在在效果。总部各部室转变作风，职能作用较好发挥。