2010年任务艰巨，压力很大，必须加强领导，强化责任，改进作风，狠抓落实。

要尽心尽力尽职尽责抓落实。2010年，能不能抓住有利时机，推动整体工作上台阶创水平和跨越发展，关键看各级领导干部精神状态好不好、大局观念牢不牢、事业心责任感强不强。推进兖矿发展，一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的奉献。要多做打基础、利长远的工作，带领职工群众加快企业发展，这是岗位要求、责任使然。当前，集团公司正处在改革发展关键时期，各级领导干部承担的任务重、责任大，必须始终以事业和大局为重，立发展之志、尽发展之力、谋发展之策、鼓发展之劲。坚持冷静思考与激情做事相结合，保持干事创业激情和锐气，向高目标奋进，向最好处努力；坚持务实干事与创造性开展工作相促进，反对生搬硬套、自以为是、坐而论道。要把能不能完成全年任务目标作为检验各级领导干部能力的重要标准，逐级建立业绩考核评价体系，对工作能力强、业绩突出的干部要鼓励，营造“干部奉献事业、组织关心干部”良好氛围。

要转变作风真抓实干抓落实。在严峻经济形势面前能否抓住机遇、赢得发展，有没有过硬作风十分关键。（1）要提高综合能力。当前，集团公司面对的政策和市场环境发生很大变化，对各级领导干部能力和素质提出更高要求。要顺应时代发展，逆势而上，顺势而为，超前把握宏观政策和市场变化，掌握工作主动权。要系统学习国家政策、金融贸易、市场经济和法律法规知识，坚持学以致用，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。（2）要系统学好“三本书”。近几年，集团公司坚持每年推荐几本书，目的就是引导干部职工以学增智、以学修身，指导实践、推动工作。学习《危机与转机》重在引导干部职工统一认识，辩证分析当前面临形势，抓住用好后危机时代倒逼机制，推进调整转变、转型升级，提升企业核心竞争能力；学习《在中国如何当领导》重在告诉大家，领导重于管理，组织人员发展优于人力资源管理，切实做到科学领导、有效沟通、适时授权、正确激励；学习《岗位精神》重在引导职工认识到，“企业是船、岗位是桨”，自觉增强爱岗之心、敬岗之道、惜岗之法，把责任心和成果体现在岗位上。（3）严格执行领导干部包保和联系点制度。各级领导班子成员和有关部门要对口联系1—2个单位，加强工作指导，推动工作落实。要根据工作进展情况，不定期深入现场、深入基层，破解难题，促进工作。（4）带头艰苦奋斗。艰苦奋斗的内涵，体现在工作流程优化、资源整合利用、项目投产达效、少投入多产出、少搞形式多重实效等方面。各级领导干部部署工作、开展活动要克服讲排场、比阔气现象，带头勤俭节约，带头精简会议，带头减少活动，带头压缩开支，争做艰苦奋斗表率。（5）坚持重大事项报告制度。对于重大事项要及时报告，不准迟报、瞒报、漏报。坚持实事求是，汇报讲实情，做人讲实在，工作讲实效。驻外单位要定期向集团公司进行工作述职。（6）抓好典型培育和推广。坚持典型引路，及时总结先进单位经验，发挥示范带动效应，推动整体工作发展。

要从严责任考核追究抓落实。今天会上，集团公司与专业公司、能化公司和有关部门签订了经营责任书。会后，各级组织要立即行动，抓紧部署，对全年目标任务按考核、目标、力争“三个台阶”细化分解，迅速展开全年工作。要制定全年任务目标计划表，时间倒推、措施倒排、任务倒逼、责任到人，一级抓一级，层层抓落实。深化“十比十赛”活动，组织开展经营创水平竞赛。认真落实集团公司对煤业、实业、煤化、电铝公司完成利润力争目标实行特别奖励意见，形成强有力的激励机制。近期，集团公司将对各单位贯彻情况进行督导检查，确保各项工作落到实处。分管领导和业务部门要强化分工工作落实，及时发现问题，及时采取措施。总部各部室要树正气，转作风，加大与上下级、地方政府等工作协调力度，加强对基层工作指导和服务。各级纪检监察、审计等部门要强化监督检查和审计工作，对有令不行、有禁不止的严肃追究责任。要抓好一季度和“两节两会”期间工作。集团公司研究决定，春节期间能停产单位和大部分地面单位一律安排放假，各专业公司和有关单位要正确处理安全生产与过节放假关系，超前制定节日放假、节日值班、停产检修、恢复生产等工作措施，强化生产组织和产运销协调，搞好设备检修。不放假单位要做好职工工作生活安排，保证生产正常运行。要高度重视安全工作，认真贯彻集团公司一季度安全工作意见，严格领导干部跟班值班和包保制度，加强监督检查和超前预控，实现安全工作良好开局。统筹抓好走访慰问、拥军优属、文体活动、治安保卫、信访稳定等工作，确保干部职工欢乐祥和过节。