把广大干部职工的思想和行动统一到中央、省委省政府和省国资委的部署要求上来，统一到努力夺取应对国际金融危机全面胜利上来，统一到推动集团公司跨越发展的目标任务上来。

一是加强领导班子和干部队伍建设。围绕改革发展的目标任务，突出能力建设这个核心，提高各级班子和领导干部战略思维能力、解决实际问题能力、统筹协调能力和拒腐防变能力。深化“四好”班子建设，完善业绩考评体系，加强领导干部履职考核。扎实开展“强作风、提素质、促发展”主题教育和“深化制度落实年”活动。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团公司反腐倡廉建设“十条禁令”。加大廉洁从业宣传教育、纠风专项治理、效能监察和案件查处力度，纠正损害职工群众利益的不正之风。

二是加强人才队伍建设。健全人才培养、评价、任用、激励和后备人才机制，完善人才、智力、项目相结合的引进机制，力争在引进国外高层次人才上取得突破。深入实施“泰山学者”、“653”、“金蓝领”等工程。做好煤电铝泰山学者岗位申报工作。实施百名高级经营管理人才素质提升培养计划。依托煤炭远程教育网，建立“教育超市”。全年完成12万人次的职工技术培训和7000人的职业技能鉴定。做好国家首批企业技能人才评价试点工作，加快国家级高技能人才培养示范基地建设。举办第五届职工岗位技能比武。一季度完成集团公司首届首席技师评选。组织好电铝公司技术人员赴德国培训工作。

三是加强企业文化建设。落实《关于深入推进集团文化建设的实施意见》，完善安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化“3+6”模式，构建以“天地人和”责任文化为统领的“四位一体”集团文化。编印《兖矿集团责任文化手册》、《视觉识别系统应用规范》，统一产品品牌和视觉识别系统，开展理念宣贯，整合品牌文化，提升品牌形象。

四是加强和谐矿区建设。加强民主管理，深化厂务公开。完善职工利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，创建劳动关系和谐企业。在加快企业发展、提高经济效益的同时增加职工收入。根据生产需要优先招聘职工子女就业。深入推进温馨家园创建活动。实施兴隆庄矿、鲍店矿、杨村矿、济东新村天然气改造工程。改善医疗卫生条件，提高医疗服务水平。按照政策规定，提高补充医疗保险职工个人账户划入标准和补充医疗保险最高支付标准，为退休人员增加养老金。关心弱势群体，构建扶贫帮困多层次保障体系和长效机制。严格落实信访稳定工作责任制，提高有效预防、化解矛盾纠纷的能力。健全社会治安防控体系，抓好治安防范、管理监控和处置工作，确保一方平安。

五是加强干部作风建设。推动集团公司跨越发展的关键是狠抓落实。各级领导干部要切实增强干事创业、加快发展的责任感、使命感和紧迫感，坚持科学发展不动摇，坚持克难奋进不懈怠，坚持开拓创新不停步，加倍努力地做好各项工作。要大力提倡求真务实、真抓实干的作风，雷厉风行、一抓到底的作风，开拓创新、积极作为的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，廉洁自律、勤政为民的作风，弘扬正气，确保各项目标任务全面落实。