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煤业公司“六明确六到位”扎实推进“三供一业”维修改造工作

兖矿集团 作者:煤业公司督察办公室 2018-11-09 18:22:29


煤业公司认真贯彻落实省政府“三供一业”等国企办社会职能分离移交工作专题会议精神,按照集团公司“围绕一个目标,坚持三项原则,抓好六个关键”总体部署,坚持组织、制度、方案、协调、督导和稳定“六个到位”,扎实有效推进维修改造工作。截至11月8日,供暖完成室内改造34618户,户外管路敷设、换热站施工及调试工作全部完成,各单位均已具备供暖条件,圆满完成供暖改造任务;供水完成入户安装21851户,户外管路敷设33468米;供电完成电表更换24107户,安装表箱、表后套管、分线箱224栋楼;物业完成屋面防水742栋楼、花砖铺贴19810平方米和沥青路面31600平方米。

明确政治站位,确保组织领导到位。始终把“三供一业”维修改造工作作为一项政治任务,作为改善职工生活、提升群众福祉的民生工程,逐级成立由主要领导、分管领导、牵头部门负责人组成的“三供一业”工作小组和专项办公室,严格实行专人、专职、专责、专门场所“四专”管理,定期组织召开专题推进会议,压实责任,明确目标,细化任务,稳步有序推进各项工作部署。

明确工作机制,确保制度保障到位。制发《“三供一业”分离移交工作的指导意见》《职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案》《“三供一业”维修改造及人员分流安置考核奖惩办法》等文件,建立日调度、周例会、月通报制度,逐级签订目标责任书,落实风险抵押金制度,形成责权明确、政令畅通、配合紧密、执行到位的良好氛围。

明确分类施策,确保方案精准到位。针对社区住户、接收单位、施工单位等不同诉求,坚持因地制宜、因时制宜,分类施策、精准施策,倒排工期、挂图作战、分线落实。明确各阶段“时间表”、细化各重点“任务书”,精确时间节点到日,精细任务目标到人,切实增强各项维修改造方案的可操作性。

明确主动跟进,确保沟通协调到位。针对“点多面广”、地企关系协调困难等特殊因素,加大沟通协调力度,增加对接协商频次,多次与地方政府、供电公司、自来水公司、恒益热力公司对接,各矿处单位成立现场指挥部,与接收单位、施工单位人员实行联合现场办公,每日召开施工协调会议,分期划线确保维修改造工作取得实质性进展。

明确过程控制,确保督导检查到位。聚焦安全、质量、稳定“三项重点”,成立包保领导小组,每周现场全面督导检查,每天专人巡查汇报,重点督导任务量大的单位,驻点督导进度慢的单位,及时掌握工作进度,解决重点难点问题,加大施工队伍资质审查、现场安全监管力度,确保按时、优质、安全完成分离移交改造任务。

明确宣传引导,确保信访稳定到位。组织各所属单位联合接收单位、施工单位成立疏导协调工作小组,深入施工现场开展政策宣传和答疑解惑等工作,着力解决深层次的矛盾和问题,安抚职工群众消极负面情绪,防止不同群体的利益诉求及相互攀比心理引发的一系列问题,把风险控制在苗头状态。同时,设立接访点和群众意见箱,公开专人接访电话对相关具体问题进行深入解答,有效营造“预期稳、思想稳、人心稳”的工作氛围。








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