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煤业公司季度盘点公司年度160项重点工作进展
2016-04-20

煤业公司季度盘点公司年度160项重点工作进展

2016年以来,煤业公司认真贯彻集团公司决策部署,结合煤业公司年度重点工作实际,全年制定160项重点工作,截止3月31日,一季度排定的21项(含集团公司7项、煤业公司14项)重点工作任务全部按时完成,为深入推进全年重点工作开好头、起好步奠定了扎实的基础。

一是明确职责、传导压力抓推进。煤业公司印发《关于2016年重点工作责任分工的意见》(兖煤股发〔2016〕15号)后,公司重点工作督导考核办公室迅速行动,根据文件要求建立起分工领导、牵头部门、责任单位各司其职的分层管理工作机制。明确具体任务目标和完成时限,并按照管理层级,实现分管领导、牵头部室和责任单位绩效挂钩,形成“分管领导牵头负责、牵头部室专项负责、基层单位细化落实”的闭环管理体系,确保责任链条环环相扣、落实执行无缝衔接。通过层层落实责任、层层传导压力,各项工作全面展开、有序推进。

二是统筹规划、分类管理抓推进。煤业公司按工作性质和专业类型,分层级分类型科学统筹160项重点工作,将其分为“党群工作”25项、“安全管理”16项、“煤炭产业”21项、“煤化工产业”2项、“电力产业”1项、“项目建设”17项、“经营管控”17项、“市场营销”19项、“资本运营”11项、“共享平台建设”4项、“体制机制改革”5项、“人力资源优化管理”7项、“项目建设”17项、“装备制造一体化”8项、“境外产业运营”5项、“科技研发”8项、“环保节能”6项、“其他”4项,涵盖了公司各专业各领域,分类清晰,既和集团分类形成一定的对应,又体现出煤业公司自己的工作特色,实现了对重点工作的分类型、分单位、分时限的多维度管理。

三是过程控制、及时纠偏抓推进。煤业公司重点督导办公室全面动态跟踪调度每项工作的进展情况、存在问题以及完成情况。对已完成的工作,督促牵头部门填报完成确认单后,由牵头部门会同分管领导到总调度室重点工作大牌板上签字确认,实现即时的调度“销号”。对没有到完成时限的工作,注重及时预警、纠偏找差、强化措施,确保各项工作高标准、高质量、高效率推进落实。

四是严格考核、挂牌督办保障效果。煤业公司坚持年度经营目标和重点工作考核相结合,严格督查督办、限时办结和效能监察,做到重点事项一督查、一通报、一考核,对落实不力、进度较慢、质量较差的事项从严分析考核、逐级挂牌跟踪督办,确保工作落实不打折、不变通、不走样,保障落实成效。

(煤业公司综合办公室)


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