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督察要闻
 
天池公司三措并举促重点工作落实
2016-04-06

天池公司三措并举促重点工作落实

兖矿集团山西天池公司突出“度难关、保生存、促改革、谋发展”主基调,围绕重点工作落实,着力落实三项举措,有力推动各项工作有序开展。

抓细化分解。该公司采取多种形式,认真组织学习贯彻两级公司各项决策部署和指示精神,扎实开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动,提升境界、提振信心,为全力度危求进奠定坚实思想基础。围绕集团公司80项、煤业公司160项重点工作分工,逐条逐项对照认领,明确承担工作任务;围绕年度经济工作目标和自身工作安排,细分党群工作、安全管理、经营管控等8个类别,量化分解重点责任分工配档表,每项工作均由一名班子成员分工负责,明确完成时限、牵头科室和责任单位,做到项项有标准、条条有考核,为工作推进提供了遵循。

抓督导协调。该公司严格落实督办查办制度,分类制定督查督办工作方案,建立重点工作督查督办联席会议制度,形成总体协调、分类实施、整体推进的工作格局。对细化分解的重点工作全部以督查通知单的形式,下达到牵头科室和责任单位,并逐一建立督办查办台账,按照时间倒逼、任务倒逼、责任倒逼的原则,实行周调度、旬通报、到时即考核、完成即销号的闭环管理模式,动态跟踪调度工作进展情况,定期现场指导工作实施,对工作节点完成情况、存在问题及时向分管领导汇报,未完成的分析原因并提出下步工作措施及目标,促进重点工作按进度安排协调推进实施。

抓推进落实。该公司把首季开好局、起好步作为重要基石,从严落实安全生产责任制,深入开展“五查五反”安全整治行动,召开安全专题民主生活会,分层举办全员安全培训和安全案例警示教育,完善隐患排查治理体系,强化现场关键环节安全管控,保持安全长周期运行。加强高瓦斯突出条件下大采高大倾角仰斜开采工艺研究,落实顶板支护、瓦斯防突、设备管理等工作措施,安全高效回采水平大幅提升。坚持“产品”即“商品”的精益生产理念,制定提高块煤率全流程管理方案,加快推进选煤厂开工建设,打造创新创效增长极。深化推进三减三提、1866工程、双创、内部市场化“四大创效工程”,提升矿井经济运行质量。加大市场开发力度和煤场专项整治,创优发运环境,提高发运效率,较好实现产销平衡。矿井一季度总体工作呈现良好势头。(天池公司综合办 唐永宁)


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