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煤业公司牵住督查工作的“牛鼻子”跟踪督办160项重点工作
2016-03-11

煤业公司牵住督查工作的“牛鼻子”跟踪督办160项重点工作

今年以来,煤业公司认真贯彻集团公司各项决策部署,始终秉承支撑集团发展、擦亮上市品牌的核心使命,对照集团公司部署的年度80项重点工作,结合煤业公司重点工作实际,迅速制订推进落实意见,细化分解集团、煤业两级公司160项重点工作任务,逐项明确责任、细化举措、量化进度,保障了年度重点工作系统有序推进。

一、抓分解,细化责任落实。切实把集团、煤业公司年度重点工作,作为逆势突围的关键举措,作为政治纪律要求,层层细化量化分解,设立重点工作督导考核办公室,严格与分管领导、牵头部室和责任单位绩效挂钩,形成“分管领导牵头负责、牵头部室专项负责、基层单位细化落实”的闭环管理体系,确保责任链条环环相扣、落实执行无缝衔接。

二、抓推进,强化过程控制。公司主要领导高度重视,亲自部署、亲自过问、亲自协调,定期听取重点督办事项汇报。分管领导、牵头部门严格落实分工包保责任,建立每项工作明确到每个部门每个联系人的工作机制。对重点工作实行周调度、月总结、季考评。制作《2016年煤业公司重点工作责任分工配档表》牌板,悬挂上墙,实行定期调度“销号”。全面动态跟踪调度每项工作的进展情况、存在问题以及完成情况,注重及时预警、纠偏找差、强化措施,确保各项工作高标准、高质量、高效率推进落实。

三、抓考核,保障落实效果。坚持年度经营目标和重点工作考核相结合,严格督查督办、限时办结和效能监察,做到重点事项一督查、一通报、一考核,对落实不力、进度较慢、质量较差的事项从严分析考核、逐级挂牌跟踪督办,确保工作落实不打折、不变通、不走样,保障落实成效。(煤业公司综合办公室 史伟)


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