工会首页        工会动态        领导讲话        工会文件        政策法规        先模风采        女工天地        宣传教育      民主管理        建功立业        群众安全        组织建设        劳动关系        生活保障        文体活动        理论研究   
 
  您现在的位置: 工会
 
“全国企业工会工作红旗单位”中原油田打造有为工会纪实
2014-05-05

锐意创新,“动车文化”激荡中原油田

 

——“全国企业工会工作红旗单位”中原油田打造有为工会纪实(上篇)

 

编 者 按:这片辽阔的土地,从来不缺少激情;这些辛勤的人们,几十年为油而“痴”。

隶属于中国石油化工集团公司的中原油田,1975年发现,1979年投入开发,累计生产原油1.34亿吨、天然气577亿立方米,上缴税费683亿元……在共和国的星空中熠熠生辉。

而在这星辉中,少不了工会的光与热。

30多年来,中原油田工会坚持围绕中心、服务大局,不断完善工作机制,切实履行各项职能,努力打造“党政靠得住、职工信得过、自身过得硬”的有为工会、活力工会、有位工会、特色工会。

在这“没有围墙的工厂”,他们把“促进发展”作为第一要务,把“凝聚群力”作为第一优势,主动融入、主动担当,引导职工在增储上产、勘探开发、外闯市场、科技攻关、挖潜增效中当好主力军;

在这“人才最贵”的世纪,他们贯彻“人才强企”战略,充分发挥工会“大学校”作用,实施素质工程,为打造石油“铁军”提供坚强的思想保证、精神动力和文化支撑;

在这“以人为本”的时代,他们从健全维权工作机制入手,推进民主管理,努力创建和谐劳动关系,努力实现“不让一户困难职工家庭吃不上饭、不让一名困难职工子女上不起学、不让一名患大病职工因经济困难看不起病”的工作目标;

……

129,中原油田工会再获殊荣,当选“全国企业工会工作红旗单位”。

这无疑是又一次辉煌。但绝不是最后一次。

唯有创新,才能超越;唯有转变,才能突破。

走过30年多年历程之后,“锐意创新”已内化为中原油田工会的基因,展现在工会建家工作的方方面面:

服务生产,打造“建功之家”;

履行职责,打造“民主之家”;

以人为本,打造“和谐之家”;

发挥优势,打造“文化之家”;

固本强基,打造“活力之家”;

……

在这里,“建设学习型、服务型、创新型工会”并不只是口号,而是一个个生动实践。

而激荡中原油田的“动车文化”,便是最新的佐证。“整体驱动、节节给力,目标同向、和谐共进”,这一理念的推广与实践,正生发出常人难以估量的伟力。

新理念横空出世

20118月,在中原油田工会机关全体人员会议上,“动车理念”横空出世。

这一理念的提出,源于中原油田“一聚一散”的历史现实。

197597,位于河南省濮阳县文留乡境内的濮参1井打到2600多米深时,井口溢出原油。

这一日,成为中原油田的发现日。此后,数万石油工人从天南地北汇聚到濮阳,参加这场声势浩大的石油大会战。他们带来了原来所在油田的发展理念、企业文化,形成了壮观的文化汇集。

上世纪90年代,油田职工陆续走向国内外部市场和国际石油市场。而到本世纪初,中原油田实施“建设三大基地,打造百年油田”的发展战略,职工队伍已遍布国内28个省(市、自治区)和海外15个国家。

“工作区域的不断扩大,职工队伍的日趋分散,对油田工会如何加强系统自身建设、激发组织自身活力、更好地服务职工群众、服务企业发展,提出了严峻挑战。”中原油田党委副书记、纪委书记、工会主席冷潜说。

在此背景下,中原油田工会围绕如何提升工会系统的精气神,进行了深入思考。20118月,他们提出了“动车文化”。

他们注意到了动车组的特性:将原来列车的一个动力单元变为多个,实现了多动力驱动。于是,他们把工会系统作为一个动车组,每一级组织、每一名工会干部,都是这个动车组的动力单元。变被动的运转为主动的发力前进,实现“整体驱动、节节给力,目标同向、和谐共进”,做到同频共振,朝着正确的方向高速前进。

经过两年来的探索实践,“动车文化”已经得到中原油田工会干部的普遍认同,同时也受到社会各界的高度关注。

内化于心外化于行

“一个好的理念,只有在广泛认同并自觉实践的基础上,坚持下来、推广出去,才能逐步提升为文化。”冷潜如是说。

为此,油田工会着力宣传“动车文化”,使之内化于心。

他们在工会系统各类会议上反复宣讲其内涵,并在培训班上组织工会干部学习讨论。主动研究新情况,创造新思路,解决新问题,使“动车文化”逐步从表面理解发展为内心认可。

同时,油田工会着力优选载体,外化于行。他们采取灵活多样的形式,通过“文化下基层”、“职工大讲堂”、“劳动我最美”微博大赛等载体,把“动车文化”渗透到各个层面。

此外,油田工会始终致力于创新机制,指导实践。

他们将柔性倡导变为硬性规范,通过建立相对完善的制度体系,让大家努力有方向、工作有章法、考核有依据,为各级工会组织和广大工会干部打造了一套行之有效的动力体系。

他们着力完善目标体系,以案例的形式,从理论探索、经验总结和实践操作等角度,对近年来的一些成功做法进行全面梳理,编写了16个工作案例。河南省总工会党组书记、常务副主席李建庄专门作序,称赞这种做法“是对中原油田工会理论水平、创新实践能力的一次凝练,是国企工会工作的宝贵财富,对于加强和改进全省新形势下工会工作,具有一定的参考价值和借鉴意义”。

他们还按照制度标准化改造的要求,对工会系统现行的各项规章制度进行修订完善,形成了生产保护、民主管理、科学维权、素质建设等727个全新的制度文件,为各项工作的开展提供了标准和依据。

激荡中原油田

“‘动车文化’强调工会每一名干部都是动力的承载者、发动者,这种理念本身就是对工会干部的精神激励。”中原油田副总政工师、工会副主席谢德林告诉记者,在“动车文化”的具体实践中,各级工会组织和工会干部保持昂扬向上的精神状态,不断夯实工会工作的组织基础,新理念的引导功能和激励作用初步显现。

首先,“动车文化”增强了凝聚力。

针对油田队伍分散、点多线长的特点,按照“两个普遍”的工作要求,中原油田工会坚持队伍走到哪里、工会组织就建到哪里,现有基层工会2307个,组织健全率保持100%,员工入会率达99.8%

在“动车文化”引领下,他们积极适应外部市场行政管理模式的变化,把外部市场每个工作区域的工会组织作为一个整体,本着“按区统管、资源融合、责任共担”的原则,实施区域一体化管理,实现各区域基层工会组织工作共同推进、任务共同落实,更好地为外部市场职工创造良好环境,提供优质服务。

第二,“动车文化”提升了执行力。

伴随各级工会组织和广大职工的理解与认可,“动车文化”的激励作用得到充分发挥,基层工会组织的战斗力不断增强。工会干部围绕“党政所需、职工所盼、工会所能”,认真履职尽责,确保各项工作部署落到实处、取得实效。

例如,在促进企业发展方面,开展“忆传统、爱企业、创一流”主题教育活动,引导职工积极参与劳动竞赛、立项攻关、技术革新等,为油田科学发展提供了智力支撑;在维护职工权益方面,全面落实职代会各项职权,举办职工民主议事会、建设业务公开网,积极推广群众安全监督工作法,建设心理健康咨询室,为油田持续发展凝聚了强大合力;在服务职工群众方面,成立职工帮扶服务中心,开展了“冬送温暖、夏送清凉”、“金秋助学”、“油嫂互助”等活动。

第三,“动车文化”激发了创新力。

“动车文化”强调每一级工会组织、每一名工会干部都是具有内在动力、充满创造活力的实践主体。油田采取“委托管理”工作模式,2.5万名劳务派遣工全部加入油田工会组织,以“弘扬劳模精神,激发创造活力”为主题,通过电视直播的方式举办“劳模论坛”,先后组织80名劳模与干部职工探讨劳模精神的时代内涵,引发职工的强烈共鸣。

此外,油田工会以“创亮点、树品牌”为载体,按照“一会一特色”的工作思路,不断探索新时期工会工作的新方法、新载体。

“今后,中原油田工会将把探索的视角指向自身,以‘动车文化’打造有为工会、活力工会、品牌工会。”冷潜特别强调。

 

 

 

维护权益,源头参与打造“和谐之家”

 

——“全国企业工会工作红旗单位”中原油田打造有为工会纪实(中篇)

 

随着改革开放的深入和各种经济关系的不断调整,企业的劳动关系、利益格局也随之发生着变化。新的形势下,工会工作的维护职能摆到了更加突出的位置。

近年来,中原油田工会不断健全完善维权工作机制,持续推进和谐劳动关系建设,有效地维护了职工的民主政治权利和切身利益。

维护职工民主权利

“源头参与”,是中原油田工会的一杆大旗。

在油田转变发展方式和改制重组过程中,面对职工群众多层次、多元化的思维方式和利益需求,中原油田坚持每年召开职代会,建立落实重大决策预告制、职代会审议通过制、民主评议干部制、职代会无记名投票表决制,把涉及生产经营、企业管理、年度计划和关系职工切身利益的重大事项提交职代会审议、通过或决定,使职工代表超前议政、源头参与。

近年来,中原油田先后改制分流、移交办社会7个单位,涉及职工上万人;实施了薪酬分配制度、住房分配货币化等17项涉及职工切身利益的重大改革。虽然涉及范围广、人员多、力度大,但由于坚持履行民主程序,依靠职工把关,依法依规操作,实现了生产稳定、队伍稳定、社会稳定。

尤为突出的是,油田工会以发挥职工代表作用为目标,在严格完成“规定动作”的同时,不断创新“自选动作”。

例如,油田各级工会组织结合实际,创新载体,多渠道发挥职工代表作用。700余名职工代表参加了油田各个层面的听政会、恳谈会和民主议事会。

“我们厂的联合帮扶机制,便出自职工代表列席会议时提出的建议。”中原油田天然气处理厂工会主席宣进告诉记者,两年前,一位职工代表在列席厂长办公会时提出:外部市场职工在帮扶上还面临着一些实际困难,能不能让单位和甲方开展联合帮扶?厂领导经过调查研究,分别与甲方单位联合成立了18支“爱心天使帮扶队”、25个互助组,建立了联合帮扶机制。

而在中原油田采油四厂,“基层民主联系人”制度的新探索,得到了职工的广泛赞许。

“在深化民主管理的过程中,我们发现部分职工民主参与意识不强。究其原因,一是个别单位职工代表没覆盖到班组,班组民主管理出现盲点;二是随着‘走工族’的增多,部分职工的生活变成‘两点一线’,很少参加单位组织的活动,主人翁意识弱化。”采油四厂工会主席王勇俊介绍说,针对这一情况,该厂自20135月开始探索基层民主联系人制度。

采油四厂按照每个班组选聘1名民主联系人的原则,采取职工自荐、基层推荐、民主选举的形式,全厂选聘基层民主联系人335名。截至目前,该厂基层民主联系人已通过不同渠道反映问题223件次,各单位组织召开民主恳谈会67场次,厂组织民主联系人巡视回访3次,民主联系人反映问题和意见建议事事有落实、件件有回音。

同时,中原油田工会强化厂务公开民主管理质量体系运行,建立了四级公开网络,落实职工的知情权和监督权。制定了《关于进一步加强平等协商和集体合同工作的实施意见》,逐步将综合性集体合同期限由三年一签改为一年一签,集体合同草案、集体合同的续签必须提交职工代表大会审议通过,确保集体合同内容规范合法,切实可行。

近年来,油田及各单位集体合同、女职工专项合同签订率100%,履约率98%以上,劳动争议发案率逐年下降,“有争议找调解,有困难找工会”已成为广大职工群众的共识,油田也因此被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。

建立长效帮扶机制

“我们的员工是最可爱的,要更多地去关爱他们。”这是中原油田党委副书记、纪委书记、工会主席冷潜经常挂在嘴边的话。

他在三年中两次提出提高困难家庭子女上学救助标准,理由是:“帮助一个学生,一个家庭就有了希望。”

这种牵挂,不仅萦绕在冷潜心头,更沁入到油田每个工会人的理念中。以“不让一户困难职工家庭吃不上饭、不让一名困难职工子女上不起学、不让一名患大病职工因经济困难看不起病”为帮扶工作目标,油田工会建立并完善了低保救助、困难救济、助学帮扶和扶残助残等一套完整的救助体系。

他们建立了职工帮扶中心,成立700多支爱心服务队。10个社区已全部建立爱心服务站,接受职工捐赠,开展实物帮扶。油田工会核拨专款,为困难家庭购买米面油等生活用品。

油田工会与当地民政部门积极协调,将特困家庭纳入城市低保范围,累计发放低保金1216万元。2005年以来,先后5次组织职工捐款1732万元,在局处两级设立扶危济困救助金,对特殊困难职工进行应急救助。

同时,油田工会在建立基本医疗、大病补充医疗保险等多层次医疗保障体系的基础上,每年通过“中原油田互助金”对患大病职工进行专项救助,累计发放大病救助金1366.3万元。

推行领导干部联系帮扶困难家庭制度,油田1376名党员领导干部与1629户困难家庭结成帮扶对子,定期进行走访慰问,帮助解决实际困难,困难家庭联系帮扶率100%

此外,中原油田已连续10多年坚持开展“金秋助学”活动,对困难家庭子女从小学到大学进行全程救助,累计资助油田贫困学子11867人次,发放助学金1092.6万元。

油田第三社区的集体工刘师傅便是受益者之一。2001年,他被查出肝硬化,并于2008年转为肝癌。他的妻子没有工作,家庭经济困难,女儿考上大学后更要为学费发愁。油田工会了解情况后,迅速组织捐款为刘师傅治病,并对其女儿进行“金秋助学”援助,大学第一年援助3万元,此后每年援助六七千元。

在全国工会送温暖活动开展20周年、困难职工帮扶中心建设10周年庆祝大会上,中原油田工会被中华全国总工会授予“全国工会帮扶工作先进集体”荣誉称号。

此外,中原油田先后被授予全国“送温暖工程先进单位”、河南省“帮扶困难职工活动先进单位”、“金秋爱心助学先进单位”等称号。

共谋企业发展和职工权益实现

中原油田工会很早就明确,工会要组织动员职工帮助企业持续健康发展,而企业也要努力保障职工合法权益,形成企业关爱职工、职工关心企业、共谋企业发展和职工权益实现的良好氛围。

近年来,油田工会紧紧围绕油田生产建设的中心任务,引导广大职工在增储上产、勘探开发、外闯市场、科技攻关、挖潜增效中当好主力军,打造“有为工会”。

首先,他们通过组织特色劳动竞赛,助力企业发展“提速”。

围绕东濮增储稳产、普光建成投产、内蒙古勘探开发和做强做大石油工程,油田工会组织开展了“五项劳动竞赛”、“投产立功”竞赛、“安康杯”竞赛和“工人先锋号”创建等活动,激励职工立足岗位建功立业。

正是在这些劳动竞赛的推动下,全国最复杂断块油气田之一的东濮凹陷保持稳产,全国最大的海相高酸性气田——普光气田建成投产,内蒙古探区勘探开发取得实质性突破,中原油田石油工程业务名列中国对外承包工程企业50强第23位、ENR全球最大225家国际承包商第90位,油田于2011年跻身千万吨级油气田行列。

第二,通过推动群众技术创新,助力企业发展“提效”。

油田工会积极打造“创新绿色通道”,制定完善《职工技术创新成果评选管理办法》、《创新创效团队、员工评选表彰管理细则》,建立职工创新工作室128个,广泛开展立项攻关、难题会诊、发明创造等技术创新活动,为油田发展提供了强大的智力支撑。

据统计,“十一五”以来,中原油田累计收集合理化建议70838条,完成技术攻关课题2290项,获中国石化集团公司优秀成果15项、河南省优秀成果11项、国家优秀成果6项;取得国家发明专利6项、实用新型专利128项。2013年,油田自主创新的“特大型超深高含硫气田高效安全开发技术及工业化应用” 被评为国家科技进步特等奖,这是中国石化发展史上获得的国家科技进步最高奖项。

第三,通过完善全员精细管理,助力企业发展“提质”。

针对油田老区开发难度大、安全环保风险高、降本减费空间小等发展难题,油田工会充分发挥在组织职工方面的优势,发动全员在油气勘探上精查细找、生产开发上精雕细刻、经营管理上精打细算、基础工作上精益求精。

他们围绕油气藏管理,以树标、对标、追标、超标、奖标为内容,开展“比学赶帮超”活动,“十一五”以来每年新增探明石油地质储量1200万吨以上,新增动用储量880万吨以上。

围绕经营管理,开展“经营一元钱、节约一分钱”活动,推进全员成本目标管理,近3年直接生产费用压缩10%,辅助生产费用压缩20%,非生产性支出压缩30%

……

职工们感叹:这是“和谐之家”,也是“有为之家”

 

服务职工,凝聚力量共筑“中国梦”

 

——“全国企业工会工作红旗单位”中原油田打造有为工会纪实(下篇)

 

走在中原油田采油四厂400多米长的清风路上,18块“创业橱窗”分外显眼。

在这些橱窗中,人们可以看到“寻找身边的劳模”、“月度优秀员工”、“五星班组”等丰富内容,一个个“职工明星”的照片分外“打眼”,但却基本找不到厂领导的身影。

“职工,是这里的主角。”采油四厂工会主席王勇俊对记者说。

倾情服务职工,让职工在企业发展中“唱主角”,进而凝聚力量共筑“中国梦”——这是中原油田工会的共识。

由 “ 柔性倡导 ” 到 “ 硬性规范 ”

2012年初以来,中原油田工会按照全总和省总的总体部署,把“服务职工活动”作为深化创先争优、转变工作作风、做好群众工作的重要契机和有力抓手,变理念上的“柔性倡导”为工作上的“硬性规范”,努力打造职工的“满意工程”、工会工作的“品牌工程”。

据介绍,油田工会在全体工会干部中开展“如何面对面、心贴心、实打实服务职工”大讨论,制定活动方案,确定了深入基层调查研究、广泛开展宣传教育、激励职工建功立业、着力解决实际困难、扎实推进重点工作等五项主要任务。

油田工会成立由工会主席任组长、副主席和经审会主任任副组长、部室负责人为成员的活动领导小组,采取巡回督导、专题督导、重点督导相结合的方式,及时掌握活动运行情况。

为了将“服务职工活动”落到实处,油田工会着力实施工会干部下基层制度,大力推行“一线工作法”:

——油田工会机关在基层单位建立油气上产联系点、安全生产联系点和信访稳定联系点,制定出具体的帮扶工作目标和考核奖惩措施,各联系点工作任务完成情况与帮扶人员绩效工资直接挂钩;

——开展蹲点调研,组织工会干部到问题多、困难大、条件艰苦、不稳定因素突出的基层单位进行蹲点,科级以上工会干部每人蹲点调研不少于7天,与职工同吃一锅饭、同住野营房、同上操作台、同学技术课、同乐荒郊外,当好基层状况的第一知情人、第一报告人;

——开展集中调研,油田工会机关分成七个调研组,深入油气生产、石油工程、社会化服务等不同单位进行集中调研,真正摸清职工群众的所思、所想、所需、所盼,为党政领导科学决策和谋划工会工作提供有力依据;

……

与此同时,为了落实“服务职工”的有关承诺,中原油田还构建了多种具体渠道。

比如,“440”热线有需必应。

油田在10个社区和8个社会化服务单位设立31部“440”服务电话,实行24小时服务,服务项目包括水、电、气、暖等32项内容,对职工的咨询、求助和投诉,即时受理、快速分派、限时办结、按时反馈,构建了一条事事灵、时时灵的便民服务通道。2013年,“440”热线共为职工解决各类问题4000多个,办理率和满意率均达98%以上。

又比如,网络平台即时沟通。

油田工会建立网上“职工之家信箱”,外闯市场单位借助电视电话会议系统和网络办公系统,建立“职工热点连线”和QQ群,在第一时间听到职工的心声,答复和解决职工提出的问题,在难以随时“面对面”的情况下依然保持“心贴心”,实现了从静态服务向动态服务的转变。

将集中活动与经常性工作结合

“我们要把‘服务职工活动’作为一项系统工程来抓,既立足当前,更着眼长远。”中原油田党委副书记、纪委书记、工会主席冷潜多次强调,要以打造有成效、有特色的“职工之家”为载体,拓展“职工之家”的内涵,把集中活动与经常性工作紧密结合起来,努力做到具体做法系统化、感性认识理性化、成功经验制度化,构建“服务职工活动”的长效机制。

为此,油田工会提出:

——着力打造“建功之家”,努力形成以“资源向基层集中、人才在一线培育、效益在岗位创造”为导向的职工建功立业长效机制;

——着力打造“民主之家”,努力形成以“职工知情、职工参与、职工监督、职工表决”为要素的民主管理长效机制;

——着力打造“文化之家”,努力形成以“活跃文化生活、陶冶职工情操、发展精神文明”为目标的职工文化建设长效机制;

——着力打造“和谐之家”,努力形成以“真心关爱、真情感人、真诚服务”为支撑的和谐共建长效机制;

——着力打造“活力之家”,努力形成以“持续求进、创先争优、塑造品牌”为动力的自身建设长效机制。

同时,油田以素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程、阳光工程、温暖工程等六大工程为载体,着力促使各项服务承诺得到落实,凝聚“共谋发展、共建和谐”的强大合力。

例如,实施环境工程,着力改善职工生产生活条件,加大基础设施改造力度,对油田基地7条主次干道、供水供热管网、污水处理系统、数字电视网络等基础设施进行改造维护,对广场、公园等公共场所以及新建小区进行配套完善,实现全面提档升级等。

以人为本凝聚职工力量

漫步油田基地,绿草鲜花与大楼相映成趣,优雅宜人;走进职工餐厅,窗明几净,饭菜风味俱全;步入职工活动室,台球室、棋牌室、图书馆、健身室等活动设施齐全……

“我们要为员工真正建一个温馨的家,让员工在‘家’里有温暖、有发展、有盼头,让员工生活好、工作好,这样企业才能有强大的‘软件’支撑。”冷潜多次强调。

以人为本,在这里是“看得见摸得着”的。例如,油田工会近年来大力推进“两堂一舍一室”建设,综合达标率99.4%,确保一线职工吃上可口饭、洗上热水澡、睡上安稳觉。

为了给职工创造良好的工作、生活、学习条件,油田工会先后为居民社区配备室外健身器材千余套,音响、电影放映设备22台套,为外闯市场队伍配备文体器材3500件套,并举办油城广场文化、文化走基层、职工文艺汇演、职工运动会等丰富多彩的文体活动。

同时,油田工会意识到,随着时代的发展,职工的需求也在进一步向精神层面提升。一方面,企业要为职工提供更多的发展机会、更广阔的发展空间,使其在与企业的共同成长中感受幸福;另一方面,企业要重视员工的心理健康,为有需要的员工提供心理辅导。

在采油四厂,每月20日是员工心理关爱日。无论这天是工作日还是节假日,无论是天晴还是下雨,该厂员工心理关爱中心负责人、国家二级心理咨询师陈春霞,都会带领志愿者有计划地深入班组、井站,开展关爱活动。

在该厂的心理关爱中心里,访谈室、绘画室、沙盘室、情绪宣泄室等一应俱全。陈春霞举办心理讲座,设计小游戏,印发刊物,开通心理关爱热线电话,搭建“心灵家园”QQ群……

“心灵氧吧”、“心灵博客”、“许愿墙”……在中原油田,普通职工在单位就可以享受到专业的“心理健康服务”。截至目前,油田已建立心理辅导站13个,通过培训取得国家资质的心理咨询师多达196人,开展员工心理咨询和心理疏导,引导职工快乐工作、健康生活。

此外,各具特色的企业文化,也让众多职工感受到了企业的温馨。

例如,钻井二公司、工程建设总公司等单位引入的“班校家”文化,便赢得了职工的广泛赞扬。采油二厂通过班组“3+1”文化建设、民主管理、亲情化管理平台建设,把班组建设成为真诚包容、关爱和谐的温馨友爱港湾。他们为班组成员进行生日庆贺、实施“三必到五必访”、建立班组员工“心情”管理模式……通过灵活多样的方式,及时解决了职工在学习、工作、生活中的实际困难,充分传递了班组的人性化关怀与理性化管理,促使员工始终保持饱满的工作热情和旺盛的拼搏斗志。

20136月,中原油田对8000多名员工走访调查的结果显示,95%的员工普遍感受到油田对员工的人文关爱,员工的使命感、满意度和忠诚度不断增强。

他们的口中,念念不忘“强企梦”。

他们的心中,强劲激荡“中国梦”。