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  • 华聚济二电厂做实市场化激发新活力

    2019-09-18

    华聚济二电厂把市场化建设作为“一把手”工程,凸显“降低成本就是增加工资”的市场化管理理念,借助“完全市场化”这只“无形的手”激活机制,逐步实现由“领导派活干”到“自己要活干”的模式转变和“企业发工资”到“自己挣工资”的观念转变,逐步探索走出一条具有电厂特色的市场化建设之路。

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  • 鲍店矿完全市场化“专业线”上显活力

    2019-09-17

    鲍店矿坚持市场机制管理,全面加快完全市场化建设,着力突出六条专业线市场化运作,不断强化自主经营、自主用人、自主考核、自主分配的实效性,逐步实行专业线专业自治、承包经营和授权经营。

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  • 兴隆庄矿综采二区自主组阁 完全市场化用人有新招

    2019-09-16

    作为兴隆庄矿完全市场化试点单位的综采二区,在今年工作一上手,就率先制定了本单位自主组阁方案,并经职工代表大会全体通过和实施。他们采取“外包队”承包经营模式,成立了3303(下)工作面项目部,完全市场化实现收支结算,自主经营、自负盈亏,工作面结束后,再进行下一个聘期。

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  • 华聚南屯电力完全市场化细胞“完全”激活

    2019-09-13

    华聚南屯电力严对标、强制度、摆不足,抓落实,不断强化宣传教育氛围,深化完全市场化管理,紧扣生产实际,以实干求实效的工作作风贯穿到日常管理考核中,完全市场化经营细胞“完全”激活。

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  • 安技中心以课程竞标为着力点深推完全市场化建设

    2019-09-10

    安技中心深入推进完全市场化建设,全力打造教育培训特色市场化管理体系,着重以课程竞标为着力点,以教育培训“双量”考核为依据,逐步探索走出一条具有安技中心特色的市场化建设之路。完全市场化建设取得显著成效,突出亮点特点。

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  • 铁运处自行车棚维修工程项目实行内部竞标

    2019-09-04

    铁运处利用市场化手段,激活单位内生动力。近日,由铁运处工程管理科牵头组织,经营管理科、计财科及相关部门密切配合,对铁运处自行车棚维修工程项目进行竞标。

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  • 铁运处:完全市场化考核“接地气”

    2019-09-04

    完全市场化开展得好不好让大家说了算。铁运处在完全市场化建设考核工作中,一改以往的传统检查方式,采用各段部、子分公司互查互评的方式进行,考评结果更符合实际接地气,深受职工好评。

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  • 兴隆庄矿后勤服务中心承责经营

    2019-09-02

    8月30日,兴隆庄矿举行后勤服务中心承责经营协议签订仪式,深入推进完全市场化建设,创新经营管理模式,发挥契约化管理成效,增强经营责任意识。

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  • 东滩矿车队承包经营产生“新变化”

    2019-09-02

    2014年,面对严峻经济压力的东滩矿实施内部市场化管理之后,各个部门都有了明显变化。以车队为例,车辆租赁市场建成和投入使用,当年实现了“四个减少”:减少司机60人,减少大小车辆30台,减少车辆维修费用300万元,减少定额费用1000万元,有效节约了使用成本。

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  • 矿业工程(综机安撤):打好完全市场化建设“组合拳”

    2019-08-29

    兖煤矿业工程有限公司(综机安撤中心)作为完全市场化的试点单位,以规范落实市场化运作、提升经营创效能力为突破口,创新实施模拟“公司制”、项目部制、绩效考核等经营方式,激发内部潜力,提升经营活力,确保完全市场化建设规范化、系统化、专业化。

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