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甄德远:勇担使命,走在前列,擦亮能源集团驻外单位品牌形象

作者:甄德远 2020-10-27 16:42:23

十年铸一剑,锋从磨砺出。10月15日至16日,能源集团党委副书记、总经理满慎刚到陕蒙基地调研时,对鄂尔多斯能化十余年的产业发展给予高度评价,并对今后发展提出了殷切希望和具体要求。鄂尔多斯能化公司将牢记上级组织重托和职工群众期待,深入践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念,弘扬蒙古马、老西藏、钉钉子“三种精神”,团结带领广大干部职工勇担使命,走在前列,一茬接着一茬干,一张蓝图绘到底,以实际行动推动能源集团战略转型发展。

当好起而行之、忠诚担当的干事者,努力在勇担使命、锐意进取上走在前列。坐而论道不如起而行之。十余年来,在上级公司的正确领导下,一批批驻外将士响应“走出去”战略,不懈努力、艰苦奋斗,开创了能化公司持续向好发展的良好局面,深刻诠释了“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”的理念。这是企业的核心价值所在,也是我们继续前行的动力所在。习近平总书记在2020年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上指出,“领导干部想问题、作决策,一定要对国之大者心中有数,多打大算盘、算大账,少打小算盘、算小账,善于把地区和部门的工作融入党和国家事业大棋局,做到既为一域争光、更为全局添彩。”当前,我们正处在“十三五”和“十四五”规划承上启下的过渡期,正处在能源集团联合重组、战略转型的关键期,正处在能化公司爬坡过坎、滚石上山的攻坚期。各级干部职工也要对“企之大者”心中有数,把“个人一招棋”融入“山能一盘棋”,做到胸怀大局、脚踏实地、乘胜前进,勇于直面问题,敢于正视挑战,想干事、能干事、干成事。要涵养心系发展“想干事”的心胸格局。干事的前提是想干,有为的基础是想为。习近平总书记在全国组织工作会议上指出:“担当大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大的担当才能干多大的事业,尽多大责任才会有多大成就。”今年以来,鄂尔多斯能化积极应对疫情防控任务重、生产组织难度大等困难,一手抓疫情防控,一手抓改革发展,各项工作创出历史最好水平。当前,面对疫情防控转入常态、地方监管空前严厉、决胜年终头绪较多等诸多挑战,各级组织务必要提升境界,始终在思想和行动上与上级组织保持高度一致,自觉把精力集中到贯彻落实上级组织各项决策部署上,集中到贯彻落实“1366”的发展思路上,把战略重组作为一切工作的立足点、出发点和根本点,把心思用在干好本职工作上,提振敢为人先的勇气、创先争优的锐气、勇立潮头的朝气,突出目标导向和问题导向,对内查不足、补短板,对外立标杆、促提升,努力争创更好业绩。要增强心无旁骛“能干事”的素质能力。无论是干事创业还是攻坚克难,只有锤炼好“高质高效”的本领,才能收获“高质高效”的成果。要锤炼高质量学习的本领,深入学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神,聚焦山东省八大发展战略,学习新旧动能转换、金融投资、“互联网+”、现代公司治理和国际化发展等知识,牢固树立与现代企业相适应的发展理念、视野境界、思维方式。按照能源集团党委书记、董事长李希勇在主持著名经济学家李稻葵专题报告会上的讲话要求,认真学习经济知识,不断提高经济素养,把所学、所感、所悟运用到实际工作中,做到学思践悟、融会贯通,内化于心、外化于行,提高科学高效决策能力。要锤炼高质量执行的本领,牢固树立“争分夺秒、分秒必争”的紧迫意识,大力倡树雷厉风行、立说立行的工作作风,做到抓住不放、一抓到底、抓出成效。要锤炼高质量配合的本领,牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的思想,大力弘扬顾全大局、团结协作的作风,始终站在公司的大局谋划发展、思考工作,正确处理“小我”与“大我”的关系。要坚持善作善成“干成事”的不懈追求。要切实发扬钉钉子精神,秉承前期建设者吃得了苦、受得了累、忍得了委屈的优良品质,做到越到关头越用韧,坚持“七个强化、八个带头”的特殊举措,以敢落实的责任担当、促落实的工作作风、善落实的科学方法,持续用力、久久为功,加大攻关力度,一块“硬骨头”一块“硬骨头”地啃,一个山头一个山头地夺,坚决做到“不获全胜不收兵”。

当好闯关夺隘、攻坚克难的开拓者,努力在精准执行、高效落实上走在前列。改革发展的过程,就是爬坡过坎、破解难题的过程。进入发展新阶段,贯彻发展新要求,开创发展新局面,面临的形势也会更加复杂,问题也会更加突出。要牢固树立“志不求易、事不避难”的攻坚魄力,一件件抓好落实、一项项抓出成效。打好重点工作攻坚战。紧盯手续办理、项目建设等重点工作不放,以动态督导、精准考核为手段,逐项量化分解任务指标,将各项任务倒排工期、分解到天,一天天进行考核,形成动态管控、动态达标的工作考核模式。要瞄准任务目标,拿出不达目的、誓不罢休的勇气、意志和决心,牢固树立“争分夺秒、分秒必争”的紧迫意识,大力提倡雷厉风行、立说立行的工作作风,严格执行督查督办、限时办结、4小时复命制、动态督导等制度,全力以赴地完成各项任务。打好安全生产决胜战。紧抓安全工作毫不动摇,坚持“生命至上,安全第一”原则,严制度、严考核、严奖惩,逐级压实安全发展成果,坚决做到不安全不生产。坚持重点攻关、综合施策,坚决消除重大隐患。强化灾害防治技术攻关、装备升级投入、双重预防体系建设、基层基础建设、员工素质提升“五项保障”。瞄准全年任务指标,优化生产组织,加强设备检维修力度,减少生产事故,提高设备完好率和有效开机率。积极推进采煤自动化工作面和掘进自动化工作面建设,提高生产效率,确保集约高效生产。打好精益管理创效战。着力在产供销协同创效上下功夫、做文章,把降本增效的方向从井下往井上加大力度,优化产品结构、客户结构、运输结构,增加产品附加值降本增效。推进选煤专业升级、拓展铁路运输渠道、严控内部协同费用,确保提质降本增效。打好和谐稳定主动战。健全完善安保维稳和信访稳定工作制度,坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”,明确各级主体信访稳定工作责任,实行特殊时期24小时值班制度,每天对各单位领导干部值班情况进行抽查,确保在岗在位在状态,各项工作反应迅速、准确。严格落实《舆情信息管理办法》《突发敏感舆情处置机制》,加强微信、微博、公众号、贴吧、论坛等网络媒体的管理,强化内部微信群、QQ群管控,坚决防止重大网络负面舆情。

当好夙夜在公、履职尽责的奋进者,努力在强化引领、精准服务上走在前列。职责清则定位准。要把握好职能定位,把“服务、指导、协调、考核”四项职能作为职责本分,积极为各基层单位各项工作推进创造条件、提供支持。强化思想引领聚共识。扎实推进“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育,利用“兖煤鄂能”微信公众号、网站、《鄂能知行》内部刊物等载体,向干部职工讲形势、讲发展、讲前景、讲任务,切实把干部职工思想统一到全力支持集团公司战略重组上来,统一到贯彻落实上级组织各项决策部署上来,凝聚“一家人、一盘棋、一条心”的思想共识。强化规划引领明方向。能源集团针对今后发展,制定了“明确一个发展定位、建立健全三大体系、突出抓好六大协同、做强做优六大主业”等战略规划,擘画了新山能发展宏伟蓝图。我们要清醒认识发展形势,在做好年度和“十三五”期间各项工作总结的基础上,结合新的情况,制定新的目标,科学制定明年和“十四五”期间发展规划,将能源集团发展“蓝图”转化为具体“施工图”,确保各项规划落地落实。强化党建引领激活力。深入贯彻国有企业党的建设工作会议精神,牢牢把握“把方向、管大局、保落实”的职能定位,做实“守正、融合、创新”“三篇文章”。扎实推进“双入双创”党建模式落地,将党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入公司管理体制、管理制度和工作规范之中,使党建工作成为公司治理体系的有机组成部分。坚持以精益党建“十化”管理为主线,对照《关于进一步加强党内政治生活的若干准则》等文件规范,扎实推进过硬党支部建设,从党员管理严起来,从组织生活严起来,从支部建设严起来,真正把各级党组织建设成为团结带领职工群众攻坚克难、锐意进取的战斗堡垒。强化服务引领转作风。发挥领导干部“关键少数”作用,开展中心组成员下基层调查研究活动,围绕党的建设、安全生产、经营管理,深入基层“摸家底”、查实情、找不足、出实招,在调查研究中找准问题症结、形成发展新思路。深入推进服务型机关创建,设计开展作风建设问卷调查、“亮身份、亮职责、亮承诺”等活动载体,推行“只跑一次”工作模式,健全完善机关作风建设满意度考评机制,引导机关工作人员当好“服务员、指挥员、联络员、监督员”,积极为基层单位和职工群众提供全方位、全角度、全维度服务。强化文化引领增底蕴。深入推进企业文化建设,抓住细节、利用细节,充分发挥各类载体作用,做好企业文化的展现和宣传,让干部职工充分感受到企业文化的魅力,加深对“一家人、一盘棋、一条心”企业文化理念的理解,固化成广大干部职工的行为准则。践行以职工为中心发展理念,不断改善职工工作生活环境,深化精神文明创建,广泛开展灵活多样的文体活动,丰富职工文化生活,不断增强职工安全感、归属感、幸福感、成就感和荣誉感,擦亮能源集团在省外发展的品牌形象。(作者系兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司党委书记)

编辑:李德宇