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王绪友 刘心广:释放内部协同1+1>2效应 实现“从0到1”重大突破

作者:王绪友 刘心广 2020-10-21 09:12:28

山东能源兖矿新疆能化公司坚持以集团“1366”发展方略为指引,以落实“六大协同”、“五大对冲”工作要求为着力点,发挥内部产业协同1+1>2的溢出效应、乘数效应、倍数效应,科学研判内外部市场形势,精准实施一系列硬核举措,强力推进硫磺沟煤矿产出煤用于煤化工公司燃料煤和主烧原料煤,取得良好经济效益和社会效益,实现历史性突破。不仅打响了山能煤炭“新疆气化煤品牌”,保证煤化工用煤长期稳定供应,完成内部产业由各自为战向协同应对成功转型,也探索走出了内外市场“双循环”和可持续发展的新路子,为建成“新疆煤化一体综合发展基地”积累了宝贵经验、提供了可行路径。

在格局中彰显责任担当。理念决定思路、思路决定出路。新疆能化公司下属煤化工公司自 2012年10月投产以来,化工用煤全部由外部市场供应,且没有稳定的煤炭供应来源。特别是原料煤受制于外供,成本长期居高不下,有时出现煤源供应近乎中断的情况,加之新疆地区冬季时间较长,大雪封路造成系统被迫减量运行,严重制约系统长周期安全稳定运行。为彻底解决煤化工公司原料煤依赖外部不受控、成本较高等一系列问题,今年下半年,能化公司按照集团公司联合重组工作部署,果断提出硫磺沟煤矿提产量、提煤质、降成本、增利润“两提一降一增”和煤化工公司保产量、降成本、增利润“一保一降一增”工作思路,大力实施煤炭、煤化工、运输供应“三位一体”内部协同,着力开展硫磺沟煤作为煤化工用煤技术研究攻坚,促使各产业优势互补、协同发展、量效齐增,确保全年目标任务圆满完成。

在谋局中汇聚创新智慧。志不求易者成,事不避难者进。新疆能化公司发挥技术引领保障作用,成立硫磺沟煤用作煤化工原料煤科技创新团队,通过系统分析、实验室研究、工业化应用,成功将硫磺沟煤应用于煤化工用煤,将不可能变为可能,把可能变成现实,办成了过去想办而没有办成的事,解决了多年想解决而没有解决的难题,攻破了硫磺沟煤不适合作为煤化工原料煤的认识误区,实现了历史性突破。坚持以实验结果为依据。针对硫磺沟煤是否适合煤化工原料煤的问题,新疆能化公司秉持技术先行、效益优先的原则,运用科学的思维、求证的方法,将硫磺沟煤等7个煤种进行原料煤掺配实验,形成12个粘温特性曲线和气化技术适用性评价报告,经综合分析,最终确定以硫磺沟煤为主烧煤,其它两个煤种为配煤的掺配方案,为硫磺沟煤作为煤化工原料煤的实施提供切实可行的技术依据。坚持以实践应用为标尺。实验结果是实践应用的前提,最终在实践应用中得到检验。自7月21日起,硫磺沟煤作为主烧原料煤,掺配其它两个煤种,经过70多天试烧,煤化工双炉双系统平稳运行,各项工艺运行指标及消耗量稳定,产品产量保持高位,硫磺沟煤矿煤平均日消耗占比67%,最高日消耗占比72.22%。自8月14日起,煤化工燃料煤全部使用硫磺沟煤矿煤,相比其它煤种日消耗减少0.99吨。坚持以实际成效为目标。通过内部协同实施前后效益分析对比,经对煤化工采购煤炭价格、硫磺沟煤矿煤炭销售价格、煤炭运输托底创效进行综合测算,预计下半年煤炭、煤化工和运输供应内部协同综合效益达到10885万元。同时,保证了煤化工原料长期稳定供应,解决了煤化工多年来原料煤供应“杂、乱、慢”等问题,为系统“安、稳、长、满、优”运行奠定坚实基础。扩大了硫磺沟煤矿煤炭产品影响力,新增化工用煤客户2家,缓解了煤炭销售压力。 

在破局中体现驾驭能力。上下同欲者胜,同舟共济者赢。确保硫磺沟煤作为煤化工用煤顺利实现,需要上下统一共识、围绕同一目标、集中一切力量,同心同德,同向同行;需要以坚强的组织来支撑、精益的管理抓推进、刚性的制度保落实,精准发力,久久为功。构建坚强组织保障体系。新疆能化公司成立以党政主要领导为组长、各专业分管领导为副组长、生产单位和相关业务部门为成员的工作领导小组,下设推进工作办公室,明确工作职责,排定工作进度,细化工作措施,全面抓好日常工作协调、定期分析总结、技术方案优化。相继研究制定指导性文件12份,召开专题推进部署会8次,利用每天早调度会时间,综合分析研判煤炭生产组织、化工工艺运行指标、煤炭运输供应各个环节,及时平衡协调解决生产过程中遇到的各类问题,保证了各项工作顺利实施。深化精益生产过程管理。制定实施硫磺沟煤矿燃料煤、原料煤生产工艺组织、煤流生产系统分装分运、分级分质销售、煤质管理及煤炭发运等相关方案,保证化工用煤供应充足、煤质符合要求。编制煤化工试烧方案和监控运行方案,严格按配比组织生产,实时掌握系统运行状况,优化调整工艺指标,及时分析处理存在问题,实现系统安全平稳经济运行。严格落实奖罚激励制度,下发考核通报8期,打通落实“最后一公里”。着眼长远发展务实作为。按照集团公司建成“新疆煤化一体综合发展基地”的定位要求,统筹做强做优现有产业、稳妥发展后续项目,着力在降成本、增效益、促发展上做文章、下功夫。加快推进硫磺沟煤矿300万吨/年技改升级,明年上半年建成投用高标准现代化洗煤厂,在此基础上,不断提高硫磺沟煤矿原料煤掺烧配比,实现硫磺沟煤矿煤全部用于煤化工燃料煤、原料煤“双百”目标。同时,为下一步建成“新疆煤化一体综合发展基地”所需优质煤炭资源整合提供技术支撑。 

新疆能化公司内部产业协同的成功实践,得益于上级能源集团的正确领导,得益于干部职工的团结拼搏。实践证明做强做优做大国有企业,更好地发挥国有企业顶梁柱和主力军作用,就要敢于担当、善于担当,面对困难不退缩,遭遇失败不气馁;要创新思维、抓住机遇,在危机中育新机,于变局中开新局;要善学善为、善做善成,拿出破解难题的真招实招硬招,以钉钉子精神狠抓落实,才能创造出经得起时间检验的工作业绩,才能更好地推动企业高质量发展。(作者分别系新疆能化公司党委书记、董事长,党委副书记、总经理)

编辑:李德宇