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蓝天公司2019年营销推广复盘谋良策

作者:温昊文 刘聪 2019-12-10 09:34:13

12月6日,蓝天公司召开2019年营销推广复盘会,通过务虚研讨形式,系统总结生产配送和示范区建设情况,研究破解问题瓶颈措施,为下步创新商业模式、扩展示范推广范围打牢坚实基础。

该公司对全年生产及营销推广情况情况系统复盘,坚持问题导向、从深从实,系统剖析了工作思路、产业布局、产品质量、技术工艺、销售流程、营销模式、提质增效等10多个方面问题,各部室、单位结合自身业务职能逐一分析问题原因,研究讨论下步改进计划和具体措施,取得良好的效果。

复盘会1.jpg

“复盘会”常用于现代企业管理,原作为围棋术语,把对弈过程还原并且进行研讨、分析,从全局战略高度,系统分析得失,研究更优对策。2019年,蓝天公司扎实开展生产线技改消缺,稳步开拓省外示范区,在降本增效、安全环保、经营管控、战略布局等方面取得较大突破,此次召开复盘会,为近期做好技改消缺、售后服务等工作,下步科学有序拓展燃煤清洁取暖示范区建设具有重大意义。

编辑:孟卫