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杨树密:以党建引领高质量发展 以行动落实党代会精神

作者:杨树密 2019-11-01 18:29:39

2019年10月16日,集团公司第一次党代会的胜利召开,为我们描绘了建成世界一流企业的壮丽蓝图。40多年的风雨兼程、40多年的砥砺奋进,创造出了兖矿发展史上的辉煌成就,令我们倍感鼓舞。会上,李希勇董事长提出了“实现三步走目标,共创兖矿美好明天”宏伟蓝图和“打造六个一流企业,实现六个新跨越”发展路径,要求全体兖矿人要为打造“全球一流矿业集团和绿色能源服务商”而奋勇拼搏。面对复杂多变的煤炭市场,我们要推进党建工作与营销工作的深度融合,以党建引领企业高质量发展,为集团公司加快建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商做出积极的贡献。

一、落实党代会精神,要增强党性意识,明确党建引领发展方向

在集团公司党代会上,李希勇董事长指出:坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。要聚焦党建主业,扛起党建主责,把党建工作融入企业管理全过程。要树牢“抓好党建是最大政绩”的理念,切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势。营销中心党委坚持秉承“抓好党建是最大的政绩”的理念,围绕中心抓党建,抓好党建促发展,以党建系列主题活动凝心聚力,提振士气。要加大党建创新融合广度,做到规定动作不走样,自选动作有特色,扎实推进“双入双创”党建模式,落实好“1+1+N”党员联系服务职工群众活动。要对标先进兄弟单位做法,加强“过硬”党支部建设,推进“一支部一特色”创建,着力提升基层党建工作水平。要深化形势任务教育转作风,在兖煤运销内网开辟形势政策教育专栏,包含理论武装、形势任务教育、思想政治工作、先模事迹、廉政教育、劳动者故事、基层动态7个栏目,打造思想教育学习平台。要进一步教育党员干部端正人生观和价值观,不兴伪事,不图虚名,不做虚功,努力提高大局意识和干实事的能力水平。要牢固树立发现问题是能力、正视问题是党性、解决问题是政绩的观念,努力提高自身综合素质能力,善于理论联系实际,切实以创新精神研判新情况、解决新问题。要在党建工作中坚持问题导向,创新党建工作载体,激发党建工作活力,教育党员干部对照党章党规,对照职工群众期待,对照先进典型榜样,以良好的心态正视差距和不足,以谦虚好学的精神弥补差距,以优秀党员的高标准要求自己,看到差距,正视问题,克服“自我感觉良好”和盲目乐观,真正“知不足而后进”。要通过党建引领,带领营销干部职工团队用“智慧+汗水”抢抓发展机遇,用“履职+担当”破解困难挑战,用“初心+使命”完成任务目标。

二、落实党代会精神,要真抓实干求实功,切实做到营销创效做表率

在集团公司党代会上,李希勇董事长提出的“三步走目标”更是鼓舞人心、催人奋进。面对“三步走目标”提出的煤炭产量、营业收入和利润总额目标,我们煤炭营销工作者更是责无旁贷,需要砥砺奋进、勇于拼搏奋斗。面对变幻莫测的煤炭市场,我们煤炭营销坚工作坚定“营销指标也是党建指标”的思路,坚定必胜信心,积极主动作为,在保障矿井生产上“出实招”,在稳定产品供应上“做实功”,在提高服务质量上“见实效”。一是聚焦保生产、稳供应、控质量工作主线。积极组织生产适销对路的炼焦配煤、优质化工原料煤、发热量较高的建材及水煤浆行业用煤,灵活实施销售策略,确保矿井正常生产。加速优势产能释放,深化“长协+直供”战略,全面推行直购直销,把有限资源向长协直供户倾斜。实施“三零工程”,强化产运销存全过程质量管控,为客户提供质量稳、品质高的“超值”“洁净”煤炭产品。二是聚焦优结构、优流向、优机制目标方向。深化“精煤制胜”战略,顺应焦炭产品升级和钢厂高炉大型化趋势,加大针对钢铁、焦化等行业炼焦煤产品的“特低灰、特低硫、中高灰”产品定制工作。深化“国铁+运河”战略,提升公转铁运输规模,大力发展公铁水联运方式,打造区域性精准配送模式。优化长协定价机制,积极与钢焦行业、大型电力企业对接合作,完善产运销一体化联动机制,实现市场需求与品种调整协调同步,仓储能力、物流运输动态优化和高效衔接。三是聚焦精研判、强服务、重协同关键环节。注重提高市场研判精准度,关注投资、消费、进出口等宏观经济数据变化,加强与行业协会、广大客户沟通行业信息、区域市场供需变化等信息,准确把握季节性和阶段性市场需求,为科学决策提供信息支撑。加强信息收集分析研判,与客户互通信息,力求准确预判安全环保对煤炭上下游产业的影响,超前制定销售发运应急预案,确保持续稳定供应。注重提升客户服务满意度,实施高层定期互访机制,征求客户意见建议,丰富合作内涵,扩大合作规模,实现强强联合共同发展。通过覆盖全国、辐射国际的营销网络和物流运输渠道,为客户提供公司国内外煤炭产品“一条龙、一站式”服务,实施增值营销,全力打造“兖矿煤”全球品牌优势。注重提高协同发展加速度,选择地理位置适合、诚信度较高的大型直供客户作为煤炭业务贸易代理合作方,逐步辐射周边小型客户,最大程度挖掘市场潜力,增加煤炭销量。发挥营销与贸易资源协同互补优势,在拓展煤钢互保基础上,向煤化、煤电、煤焦互保延伸,延长产业链条,建立稳定合作关系,逐步培育一批大型客户。

三、落实党代会精神,要树牢共建共享发展理念,营造和谐氛围聚合力

在集团公司党代会上,李希勇董事长指出要树牢共建共享发展理念,营造和谐氛围聚合力。要践行“以人民为中心”的发展思想,办好顺民意、解民忧、惠民生的实事难事,解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,真正让职工群众安全感更有保障、幸福 感更加充实、获得感更可持续。坚持依靠方针,推进基层民主建设。无论遇到任何困难和挑战,只要有人民支持和参与,就没有克服不了的困难,就没有越不过去的坎,就没有完成不了的任务。营销中心围绕改革发展重点任务,积极开展调研走访、信息收集、分析研判等工作,代表职工更好参与企业决策、管理和监督。组织职工代表巡视和专项调研,加大集体合同履行监督检查力度,保障职工民主权利。畅通职工意见建议反馈渠道,公布电话和电子邮箱,及时了解职工群众反映和诉求。采取多种有效形式,扎实开展技能比武、“金点子、银点子”征集评选工作,做好金秋助学、大病救助、暖心志愿服务等工作,提升职工荣誉感、归属感、获得感。关爱职工生活,筑牢民生基础底线。群众利益无小事,一枝一叶总关情。营销中心党委一直把关心关爱职工作为一项重要工作来落实,组织暖心志愿服务、走访慰问困难职工家庭、开展1+1+N党员联系服务职工群众活动、为驻外职工购置电子血压计、开展节日暖心慰问活动、为大龄未婚青年组织“鹊桥”联谊等活动,聚焦弱势群体和驻外职工家庭,完善困难职工帮扶救助体系,分类健全困难群体帮扶档案,实施扶贫送温暖工程,常态化开展“送温暖”活动,切实让广大干部职工充分感受到了营销大家庭的温暖,凝聚了干事创业的强大合力。关心职工成长,夯实企业发展基石。在集团公司党代会上,李希勇董事长指出要着力打造结构合理、梯次衔接、素质优良的干部人才队伍,让想干事能干事、能打仗 打胜仗的干部脱颖而出。营销中心党委牢固树立“你有凌云志,我搭登天梯”的理念,高度重视人才工作,扎实抓好人才的教育、培养、管理,努力造就一支梯次合理、素质优良的人才队伍,为企业的发展提供强力人才支撑。制定干部接续人才培养计划,综合利用职工群众民主推荐、公开竞聘等方式,发现选拔优秀年轻干部,一批有能力、有担当的年轻干部走上了中层管理岗位。开展领导干部素质能力培训,充分利用“兖矿大讲堂”、网络培训等资源,拓宽人才培训途径。强化管理人员知识拓展培训,分层级、多渠道邀请专业人才围绕营销、财务管理、法律风险等培训课程举办“营销大讲堂”。加强专业人才能力培养,组织开展专业技术技能比武练兵,做好“销售能手”、“销售助手”评选,搭建人才展示平台,提升了人才队伍素质。

面对新的起点和征程,营销中心将以全面贯彻落实好集团公司第一次党代会精神为方向,加快营销工作高质高效发展步伐,为集团公司实现“三步走的任务目标”和打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商而努力拼搏奋斗!(作者系营销中心党委书记 )

编辑:王艳芹