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【关注】化工装备公司:寻求发展最大公约数

作者:李 芬 2019-08-19 18:15:25

【编者按】新时代,新发展,挑战和机遇并存。抢抓机遇,迎接挑战,需要丰实的储备、决胜的勇气和足够的拼劲;把握机遇,需要高瞻远瞩的谋略、舍我其谁的信心和众志成城的担当。化工装备公司将“寻求发展最大公约数”作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的一项实践课题,创新采取“解剖麻雀法““分解质因数法”“循序渐进法”,努力实现腾笼换鸟,带给我们转型升级发展的诸多启示。


改革好时节,奋进正当时!

走进位于济宁高新区的兖矿济宁化工装备公司,首先映入眼帘的是“改革创新 乘势而为 打造高端化工装备制造基地” 字样的条幅,赫然醒目,士气颇显。进入车间,电焊工、铆工、 卷板铣边工……忙得不亦乐乎,现场一片热火朝天的景象。

近日,记者在化工公司“不忘初心 牢记使命”主题教育调研会上了解到,兖矿化工装备公司上半年实现收入2517万元,完成力争目标。实现利润144万元,完成奋斗目标。累计签订合同订单5600万元。尤其是一季度,面对行业传统淡季这一客观不利因素,淡季不淡,逆势向前,主要经济指标创出历史最好水平。“腾笼换鸟”的背后,是什么原因让一个濒临淘汰的企业重新焕发勃勃生机?化工装备公司又是采用怎样的方法,寻求发展最大公约数的呢?带着疑问,我们一起走进这家公司。


解剖麻雀法:技术服务是根本


兖矿济宁化工装备公司(后面简称为装备公司)位于济宁市高新区,前身是成立于1968年的济宁市化工机械厂,隶属于济宁化学工业总公司。1999年2月27日划入兖矿集团,先后隶属兖矿机厂、兖矿金明公司,2015年底正式划入化工公司,由煤化工程公司代管。这样一家有着50年悠久历史的企业,设备装置老旧,历史包袱沉重,扭亏治理任务异常艰巨。

2018年9月19日,集团公司党委书记、董事长李希勇到装备公司进行专题调研时指出,当前集团公司化工产业板块迎来快速发展的历史机遇,对压力容器制作和检维修有着巨大市场需求,只要技术过关、服务优良,装备公司将迎来大发展的机遇期。这是扭亏脱困的机遇,也是最后的机遇,一旦错失良机,只有被无情淘汰。

通过调研,李希勇董事长要求装备公司发挥技术和资质优势,借助集团公司进入世界500强的东风,抢抓蓝天工程环保锅炉制造的机遇,从技术改造入手,持续升级装备,拓展业务,提升管理,进而实施混合所有制改革,激发装备公司整体活力,全面打造高端化工装备制造和环保炉具制造基地。

董事长的铿锵之语犹如一声警钟,既是鼓励,也是肯定,更是鞭策,为装备公司注入了一剂“强心剂”,公司全体干部职工鼓起了扭亏脱困的信心和决心。“董事长解剖麻雀式调研,提出了要求,指明了方向,我们心里也明朗了,机会盼来了,我们要抢抓机遇,提高技术服务能力,实现逆势突围,扭亏脱困。”装备公司总经理石善学坚定地说。

调子定好了、路子找准了,扑下身子、迈开步子、甩开膀子尤为关键。接下来,化工装备公司在组织机构、人事管理、分配制度、技术体系、生产组织等方面重新编排,并将装备升级改造、锅炉资质取证、改革改制确定为年度重点工作,坚持“抓大不放小”“先急后缓”的工作原则,制定整体工作规划,优化生产流程,强化质量管控,提升生产工艺流水线、产品运输物流线等技术装备自动化水平,逐项落实责任人和完成时限,最大限度释放先进产能,全面提高企业核心竞争力。


分解质因数法:智勇双全挑重担


化工装备公司按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命,找差距、抓落实”总体要求,抢抓集团公司发展高端化工装备和环保锅炉制造的历史机遇,积极拓展环保锅炉制作业务,增加新的利润增长点。加快推进A级锅炉制造资质取证和装备升级改造工作,以实际行动践行集团公司核心价值观。

化工公司党委书记、董事长任毅多次带队前往装备公司现场办公,要求装备公司要抢抓机遇,珍惜机会,提高站位,强化生产组织,提升管理水平。化工公司各部室主要负责人定期进行现场帮扶,及时协调解决制约企业发展的问题。为促进配套蓝天工程高质量建设,推动压力容器加工制造提档升级,做强做优兖矿高端化工装备制造产业提供了全方位的帮助和支持。

“我们要把干部群众的思想统一起来,动员起来,要把精力集中到加速发展这一观点上来。我们及时召开了动员会,大家很受鼓舞,在会上确定了‘三个到位’,就是新的领导班子成员要尽快进入角色,广大干部职工要适应调整的新形势,做到思想到位、职责到位、工作到位,努力实现改革发展的新成效。”装备公司党支部副书记张显景告诉记者。

T2105高压塔是重点技改项目——精馏提质增效项目的核心设备。该塔总长56米,钢板厚度26mm,设备总重126吨。筒体由19节直径3米筒节组成。支撑圈与筒体90度垂直,内部塔盘层数多达80层,水平度控制在千分之一以内。这是装备公司成立以来面临的最重、最长、技术要求最高的单体塔器设备。可是,人员力量薄弱、设备起吊能力不足等困难,横亘在装备公司干部职工面前。

“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。装备公司的干部职工们不等不靠,担当作为,挂图作战,每周开专门协调会,统一协调技术、采购、生产、质检、仓储等各部门,合理安排焊接和拍片交叉工作。时间紧任务重,全体人员主动放弃节假日、休班时间。分管安全生产的副总于伯春,连续半月吃住在现场,发货前36小时没有合眼休息一下,发货时还在一线组织指挥吊装作业,嗓子哑了,眼圈红了,累得直接瘫坐在地上。他的同事告诉记者,微信计步排行榜,于厂长每天都是3万多步,是我们厂里走路最多的人。在设备生产的80多个日夜中,安全生产部部长方伟胜全天候靠在现场,负责设备生产协调调度,发烧39度也只是去医院打了个消炎针“应付一下”,就匆忙赶回了设备加工现场。卷板铣边工臧吉军从事卷筒工作三十余年,筒体卷制技术精湛,被称为化工装备公司“一块宝”,为配合5个项目部的工作,作为党员的他主动放弃周末休息日,奋战在生产一线,提前完成了生产任务。

为使生产效率最大化,装备公司重新编排人员实行“三班倒”,白班加中班组对焊接,夜班探伤。容器二车间电焊工孟令更负责设备中班的焊接作业,由于离家较远,他索性下班后与同事挤在临时宿舍中,一个月才回家一次。年仅四岁的女儿见到爸爸回家后,紧紧抱住他,“爸爸、爸爸”地喊个不停……孟令更这个平日里和钢铁打交道的硬汉子,看惯了那火光四溅的焊花,此刻已瞬间转化成眼中愧疚的泪花……

上下一盘棋,干群一条心,切割、焊接……没人叫苦,没人喊累。奋战在高达40摄氏度高温的车间里,汗水泼墨般地肆意流淌,在一个个坚挺的脊背上留下了生动“盐碱画”,汇聚成一幅幅“事业重于家庭 责任重于泰山 使命重于一切”的生动画卷。


循序渐进法:多点发力拓市场


化工产业目前已成为集团公司第二大实体支柱产业。乘着新旧动能转换的时代东风,诸多重点技改项目纷纷落地,为化工装备公司的发展提供了“天赐良机”。国宏化工高压塔、加压塔再沸器、荣信化工密封水冷却器等高压大型设备的制造任务“接踵而至”。

12月11日,集团公司总经理李伟带队到化工公司调研指导工作,听取化工公司年度经济工作汇报。了解了化工装备公司总体发展情况后,李伟对化工装备公司下步发展、项目建设、合资合作等工作进行部署。

化工装备公司按照化工单位停车检修设备需求计划和项目建设进度,倒排工期,统筹安排,优化生产组织。对台设备按制作工序分解工作量,落实责任人,每天实行早中班焊接组装、夜间探伤的方式组织生产,并每天召开现场调度会,及时有效地解决存在的问题,抢工期、抓进度,确保设备制作工期。从优化图纸设计,提高材料利用率,到物资采购 ,严格按照物资采购管理办法要求进行阳光采购;从提高人均劳动生产率到物流运输高效,切实降低运行成本,节支降耗,实现利润最大化,加强过程控制,确保质保体系有效运行。

与此同时,该公司开展客户满意度调查,提升售后服务质量,确保客户满意。积极做好与合资合作意向方的沟通洽谈,加快推动混改进程,从根本上解决制约企业发展的体制机制难题。将深入推进完全市场化建设与组织生产紧密结合,严格执行产品计件考核办法,夯实计量依据,修定三级市场结算价格,容器车间实行吨位结算,机加工实行工时结算。优化车间薪酬分配方案,对车间一线工人实行个人工时结算,这一举措有效调动了员工工作积极性和主动性,提高生产效率,使得生产组织快速推进。   

“下一步,化工装备公司全体干部职工将不忘初心,牢记使命,抢抓集团公司发展高端化工装备和环保锅炉制造的历史机遇,积极拓展环保锅炉制作业务,增加新的利润增长点。加快推进A级锅炉制造资质取证和装备升级改造工作,确保按时间节点完成重点工作任务目标,做强做优兖矿化工装备制造产业。”石善学信心满满地告诉记者。

为企业发展添助力、聚合力,为转型升级拓思路、谋出路——不断寻求发展最大公约数的化工装备公司,正汇聚发展正能量,在转型升级发展的康庄大道上,奋力开拓一片新天地!(图片提供/李 进)


【嘉宾感言】


化工公司党群工作部业务主管王磊表示:2018年9月19日,集团公司党委书记、董事长李希勇深入化工装备公司专题调研时,提出了“发挥技术和资质优势,抢抓历史难得机遇,全面打造高端化工装备制造和环保炉具制造基地”的明确要求。破茧才能成蝶。经历痛苦的“蜕变”,才能拥有令人赞叹的“惊艳”。

一年来,面对集团公司主要领导的殷切期望,化工装备公司秉承集团公司“忠诚、担当、创新、开放、卓越”核心价值观,高标定位,找准路子,迈开步子,在实现逆势突围,扭亏脱困的道路上,踏出了转型升级的坚定步伐。特别是承接国宏公司T2105高压塔成功交付使用,标志着他们具备了特大型超常规设备的制作能力。一个濒临淘汰的企业重新焕发了勃勃生机。

当前,正值“不忘初心、牢记使命”主题教育如火如荼开展,化工装备必将乘借主题教育东风,全面实施创新驱动企业转型升级发展战略,以理念创新、机制创新、科技创新和管理创新的有效联动,在高质量发展道路上深入践行国有企业的初心和使命。



编辑:王艳芹