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华聚能源鲍店电厂点面结合精推市场化建设再提升

作者:王晓鹏 2019-08-16 18:06:12

华聚能源鲍店电厂找准学习点、拓展知识面,找准薄弱点、拓展考核面,找准创新面、拓展增盈面,精准推进完全市场化建设,力促市场化建设效能再巩固、再深入、再提升。

他们盯细处、抓全面、促拓展,优化流程再造,完善支撑体系,严细市场运作,以点带面,深推市场化建设。利用生产会、班前班后会层层学习、通过宣传条幅、宣传栏及LED显示屏等宣传渠道,让干部职工全面了解市场化工作的必要性和重要性,形成了主要领导统筹协调、分管领导盯住靠上、牵头部门具体负责、相关部门密切配合、全体员工积极参与的工作格局。同时采取“主动请进来,积极走出去”的方式,适时与兄弟电厂进行互学、互鉴、互相交流,实现了市场化建设的改进,优化,提升。

他们坚持“学以致用,用则达效”的理念,用学到的知识、经验、做法,频频攻破实际操作中存在的问题。通过收集整理大量历史数据和外部数据,细化测量点,从洗混煤、煤泥、除盐水、厂用电等消耗支出成本,到发电量、供汽量等收入项目等各个生产环节的合理价值进行测算,制定出了科学,公平的结算价格,确保各项基础数据定额价格精准、计量结算精确,全面测量精细。同时依据对二级、三级市场主体的工资基数、工资指导线及班组长系数重新进行测算,对承包岗位年度工资总额进行了增补,力促职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动的准确,实现增收增盈增工资。充分发挥市场化建设经济“杠杆”调节作用,持续开展“双创”、小改小革、自营工程及技术攻关等活动,创新开展设备检维修“自保期”考核、机组长周期运行竞赛,激发全员增盈创效潜能。

编辑:实习 胡高源