网站地图 投稿平台 学习平台 应用矩阵 兖矿电邮 兖矿OA ENGLISH
您的位置:首页  > 新闻中心  > 基层动态  > 贵州能化

贵州能化推进完全市场化激发新活力

作者:赵光礼 陈振忠 2019-07-19 17:43:37

今年以来,贵州能化公司按照集团公司“7456”完全市场化管理体系要求,坚持以点带面、重点突破,实施业务流程再造,重塑市场主体关系,加快完全市场化建设,为贵州能化高质量稳健发展和加快建设西南区域一流煤电一体化发展基地提供有力支撑。

该公司根据集团公司完全市场化推进指导意见和工作部署,明确“123456”工作目标,制定贵州能化完全市场推进意见,构建了贵州能化“6456”完全市场体系,实现了市场运作体系灵活高效。选取发耳公司作为能化公司重点推进单位,签订经营目标责任书,实行授权自主经营,按市场化模式进行考核结算。制定《兖矿贵州能化有限公司2019年工资分配意见》,对各子公司月度工资总额进行市场化考核结算。根据产量、收入、利润、进尺等主要指标完成情况,按月结算权属单位工资总额,切实体现市场化经营成效。

该公司还创新方式方法,抓住切入点、把握关键点、找准结合点,集中精力攻坚突破,推动完全市场化建设向全产业、全流程、全方位拓展。按照采、掘、机、运、通、洗、后勤的生产(服务)工作性质和机关科室管理职能建立了原煤生产、掘进生产、生产服务、洗选发运、后勤服务、绩效考核六条专业线,按照专业线进行经营核算并签订年度完全市场化经营目标责任书。按照责权利三统一的原则,科学下放生产、用人、分配权限。完善工程竞拍,按照由浅入深、由易到难的竞拍推进思路,按照简单地面施工到井下辅助生产零星工程再到井巷采掘工程难度逐渐加大的推进步骤,开展工程项目竞拍,通过安全、质量、工期进行考核,按照竞拍价格进行单独结算。同时完善瓦斯电厂运行和定向钻机施工事业部经营机制,考核收发电量(进尺)、收入、利润等经营指标,按照外部市场价格进行市场化结算兑现。

该公司市场化管理成效更加彰显。工程竞拍5次,签订承包协议31项,节支创效100万元;岗位货币化精简用工86人,节支127万元;要素市场增收创效3500余万元。

近日,该公司召开贵州能化完全市场化现场推进会,精心组织实施,坚决拧紧责任链条,全面抓好示范推广,加大督导考核力度,实施驻点帮扶督导,坚定不移打好完全市场化建设攻坚战,为完成全年目标任务、推动贵州能化高质量稳健发展作出积极贡献。

编辑:实习 廉欣 李弦德