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图鉴:国宏公司PPT携画文解读“完全”创新突破

作者:王小涛 王广勇 2019-06-27 20:42:08

【编者按】自2018年11月份始,集团公司以内部市场化管理为基础,实施业务流程再造,重塑市场主体关系,全面推进完全市场化建设,加快企业经营机制转换,推进内部市场化管理升级,充分释放市场潜能,提高企业经济效益和运行质量。

去年以来,集团公司以完全市场化为目标,创新市场化运作方式,以评价对标为手段,致力于打造市场化建设标杆示范单位,建立“7456”完全市场化管理体系,建成“权责明晰、体系完善、机制健全、科学规范、运转高效、活力迸发”的完全市场化经营机制。6月14日上午,集团公司召开完全市场化建设推进会,总结推广先进经验,分析存在问题不足,部署下步工作任务,动员各级组织和干部职工进一步提升境界、凝聚共识,强化措施、狠抓落实,加快完全市场化建设,为集团公司改革创新、动能转换、高质量发展提供有力支撑。会上,兴隆庄煤矿、济二煤矿、国宏公司作了经验介绍,观摩了人力资源市场、工程施工市场和基层区队市场化建设现场。兖矿集团网分上下期对典型单位相关工作进行报道,同时设立“完全市场化建设”专题页面,对集团公司各单位完全市场化建设“动态消息”和“典型经验”进行及时报道。



【嘉宾感言】化工公司人力资源部主任经济师邢金岭表示:化工公司把推进完全市场化建设列为“一把手”工程,作为提质增效、精细管理的重要举措,自上而下建立市场化工作责任制和激励约束机制,按照精细化管理要求,制定岗位工作标准,逐级签订经营目标责任书,做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有监督检查,凡事有奖有罚”,有效促进了市场体系创新和经营机制升级。下一步,化工公司将认真贯彻集团公司工作部署,将市场化管理与经营管理有机结合,强化全员“成本就是工资,工资就是成本”的意识,人人为成本而算,人人为效益而干,推动完全市场化建设持续深化、良性发展,为完成全年目标任务,推动集团公司新一轮优质高效发展做出积极贡献。



【嘉宾感言】国宏公司副总经济师、党委组织部(人力资源部)部长孙运宾表示:今年以来,国宏公司针对化工产业自身特点,创造性地开展工作,构建了具有国宏特色的“5456”完全市场化管理体系,有效激发了企业内生动力。在推进过程中,我们重点把握了以下几个方面:一是从总经理至班组长逐级签订了经营目标责任书,实行完全市场化建设风险抵押制度,严格督导市场化建设责任落实、工作推进情况,夯实了市场化建设责任体系。二是通过全员市场化管理理念宣贯、强化宣传引领和绩效导向等多措并举,在公司上下营造了以市场化经营为中心的文化氛围。三是通过优化要素市场管理、优化管理制度、整合管理职能、简化结算流程、优化考核评价方式等,既精简了管理流程、减少了业务人员工作量,又提高了结算准确率、职工参与率和职工积极性,使完全市场建设始终处于持续优化提升状态,确保完全市场化建设富有成效。


国宏公司作为集团公司推进完全市场化建设重点单位,2019年,将市场化建设与精益管理、学习国际焦化先进管理经验等工作有机结合,重塑市场主体关系,构建了“5456”完全市场化管理体系。今年上半年,通过市场化经营机制,进一步释放市场潜能,激活内生动力,完成了企业经济效益和运行质量的“双提升”。截止到五月末,该公司今年已累计盈利671万元,比考核指标增盈1079万元。

合理划分专业线。该公司按照领导班子职责分工和分管范围,划分生产线、经营线、管理线三条专业线,对专业线负责人量化绩效关键指标和通用指标,严格绩效结果考核;对生产线所辖单位采取“收入-支出”结算方式;对经营线、管理线所辖单位采取绩效考核方式。各专业线依据签订的经营目标责任书,实行自主经营,实现专业线由“单纯生产者”向“生产经营者”角色的转变,市场化运行质量不断提升。今年1-5月份,该公司甲醇产量较考核指标增加4.5万吨,较去年同期增加8500余吨,专业线的划分取得明显成效。

灵活选用经营方式。今年,国宏公司采取竞聘承包、承责经营、岗位货币化等经营方式,授予各级市场主体相应的自主经营权、用人权、分配权。实现经营方式由“统一的收支结算”向“灵活多样”转变,在严格落实“减人不减资、增人不增资”政策的基础上,实现了经营权限由“人动不了”向“自主选人”的转变。自该项措施施行以来,职工工作积极性、工作质量和工作效率均得到大幅提升。结合一系列增产量、降消耗、降费用等措施落实,截止到五月末,该公司吨甲醇单位完全成本较去年同期降低近300元,在降本增效上交出了一份优秀的成绩单。

选树标杆重点推动。今年,国宏公司结合市场主体属性,选取了水汽车间、电仪车间作为完全市场化建设标杆单位,进行重点突破,分类编制完全市场化建设操作手册。依据不同岗位职能,实行产品承包经营,将产品产量、原辅材料消耗、费用等指标捆绑承包给车间承包经营负责人,并依据定编定员标准,将车间不可控或不能班清班结的成本费用从车间、班组收支结算项目中剔除。生产线则针对各车间部室的经营方式,在三级市场分别采取不同的分配办法及结算手段,进行绩效考核兑现工资,并以生产工序关键控制点为考核项目,量化考核标准。这种考核结算模式解决了以往该公司考核项目大而全、工时量化不精确、结算工作量大等突出问题,结算过程简单、高效,职工更乐于接受。作为标杆单位的电仪车间和水汽车间,今年上半年通过完全市场化建设,结合技术创新进一步降低发电成本,全年预计可提高发电效益240万元,而气化车间、合成车间则在推动高氨氮废水再利用上寻找新突破,每个月降低液碱费用约12万元。

编辑:王艳芹