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供销公司突出价值导向提升完全市场化水平

作者:刘丹 2019-04-16 17:42:34


供销公司以完全市场化建设为目标,抓完善、再优化、提效能。完善全员绩效考核管理体系,突出价值导向,优化考核指标,创新考核方式,深化绩效考核改革。实现经营绩效、价值创造与工资收入的联动,提升绩效考核管理水平。建成“绩效指标科学、考核运行到位,结算兑现严格、经营绩效提升”的绩效考核管理体系。

落实责任,全面提升。落实完全市场化建设“一把手”工程,建立业务包保和责任联挂考核制度,压茬推进抓落实,签订经营责任书,将工作推进、经营绩效与岗位职责进行联挂。各部室按照精益运作层级制定工作计划,明确工作进度、工作措施、时间节点、责任人员。各部室主要负责人亲自部署、带头推进,部室其他成员分工负责、协调实施,全体人员密切配合、拓展深化,抓好落实。

精推考评,持续提升。建立工作评价考核体系,细化工作评价标准,量化评价内容和评分项目。公司实行季度检查、动态检查、专项检查、年度总考核评价等方式,建立多维度、立体化的考评方式,以考评促提升,以考核促落实。全面深入查找问题,制定整改配档表,明确整改内容、时间节点和责任人,跟踪督导问题整改完成情况,对评价工作和问题整改落实情况严格考核兑现。通过PDCA循环,持续提升完全市场化建设质量。

强化保障,深化提升。强化理念引导,充分利用学习会议、内部网站等多种形式,选树典型,大力宣传好经验、好做法,营造完全市场化建设良好氛围。成立包保督导小组,重点对落后部室进行帮扶,督导跟进。制定培训计划,组织不同层级业务培训,重点培训各部室主要领导、分管领导及核算员,提升全员市场化管理素质。定期组织召开完全市场化建设推进会、座谈会或经验交流会,推广经验做法,剖析存在问题,持续改进建设工作。

编辑:王艳芹