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煤制油分公司:坚持问题导向目标导向 稳落实提水平

作者:李建荣 2019-03-22 18:14:13

未来能源煤制油分公司牢固树立高质量发展理念,在机电管理中坚持问题导向和目标导向,狠抓问题整改补短板,持续强化重点环节管控和机电基础管理,持续优化系统运行,进一步提升机电管理水平。

针对集团公司安全评价发现的问题,该公司严格新增压力容器、压力管道注册登记,确保特种设备注册登记率100%;严格压力容器、压力管道、安全附件定期检验,对高温蒸汽管道、氧气管道、含氢介质管道、变换气介质管道等采取逐条检验方式,确保特种设备定期检验率100%;配齐特种设备安全管理人员,严格特种设备作业人员培训,确保特种设备作业人员持证率100%。制定特种设备应急预案,定期组织演练,健全完善应急救援体系。

该公司全面推行关键设备特保特护,制定关键设备特保特护管理制度,明确关键设备明细,成立特保特护作业小组,严格制定落实具体实施办法和维护保养专项措施,定期召开分析会议,及时解决异常问题,确保关键设备平稳运行。同时,加强安全联锁、报警保护管理,定期进行试验、检查和维护,确保安全联锁、报警保护齐全有效、系统运行安全可靠。凡发现安全联锁、报警保护不齐全或失效的,一律停止运行作业,严格按照安全“红线”考核规定进行责任倒查。

该公司加强机电设备备车管理,严格备机、备炉等机电设备的运行、维护和检修管理,提高备车质量和运行可靠性。优化机电设备运行管理,完善定期倒炉、倒泵检查维护管理机制,强化锅炉、气化炉、压缩机、发电机等设备性能检测和维护保养,提升设备运行效率,杜绝了设备带病运转和超负荷、拼设备现象,确保系统长周期运行。

编辑:王艳芹