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李磊:牵住落实“牛鼻子”盘活发展“一盘棋”

作者:李磊 2019-03-12 17:38:31

新春开年第一天, 省委省政府就召开规模大、规格高的“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,刘家义书记从作风建设、鼓足干劲、加强学习、创新方法、严明纪律等五个方面提出明确要求。集团公司2月20日上午召开的“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上,党委书记董事长李希勇作了重要讲话,就担当作为、狠抓落实,从“一抓到底、敢抓敢管、常抓常新、善抓会抓、抓细抓长、严抓严治”六个方面提出的明确要求,吹响了“工作落实年”的进军号,发出了全面攻坚的动员令。作为五轮山公司“舵手”,带领全体干部职工认真贯彻落实集团公司、能化公司决策部署,统筹谋划工作思路,积极主动创新作为,不断增强责任意识、担当意识,不断解放思想、开拓创新,全力推进矿井生产调整工作。

担当作为,狠抓落实,就要做到观念更新。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展。一是加强形势任务教育,认真抓好党的十九大、全国“两会”等上级一系列重要会议和文件精神学习贯彻,深化党的“七项建设”工作,强化红色教育和革命传统教育,引导党员干部牢记党的宗旨,不忘初心、牢记使命。二是强化党委中心组学习,持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以及上级各项决策部署的学习贯彻,积极参加集团公司举办的专题辅导报告会,开拓视野、提升眼界。通过组织学习两级公司刊物、座谈讨论、主题研讨征文等形式,扩大教育覆盖面,持续拓展教育效果。三是强化培训教育,扎实开展全员素质三年提升工程,举办“干部上讲堂”、学历提升培训班、专业技能培训班,开展岗位技能竞赛、技能大比武、大练兵活动,着力培养政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的“狮子型”干部,利用科学的知识理论武装头脑,营造“比学赶帮超”的良好氛围。

担当作为,狠抓落实,就要做到管理互融。强化完善工作机制,做到以制度管事,以感情管人,实现干群互融互促同步提升。在加强人员执行力、落实力方面:强化“一岗双责”,严格责任落实,将工作任务细化到科室、区队、班组、岗位,强化监督检查,形成闭环管理,在工作上构建团队凝聚力。在不规范行为管控方面:持续深化“六好”区队(车间)和“五型”班组创建活动,推动安全管理由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。强化安全监管力度,在重点人群、重点时段、重点作业活动、重点行为等方面制定工作措施,切实将安全隐患消灭在萌芽状态。在落实各项规章制度方面:强化各项规章制度的现场落实,在制度执行过程中,加强监督监管力度,及时完善各项规章制度在执行过程中出现的问题,确保各项工作有法可依,有章可循。

担当作为,狠抓落实,就要做到作风扎实。习近平多次强调“一分部署,九分落实”、作风建设永远在路上。把“推进‘两学一做’学习教育常态化制度化”做为抓基层党建突破项目为突破口,扎实推进作风建设。一是开展“亮身份、做表率、树形象”活动,进一步引导党员干部责任意识,将党员的先锋模范作用落实到实际行动中。二是深化过硬党支部建设,不定期深入基层调研,了解各项工作在基层贯彻落实情况,及时了解解决职工所求所需,切记把各党支部建设为团结群众的核心。三是以钉钉子的精神,锲而不舍的抓好中央八项实施细则和上级文件会议精神在各级各部门的贯彻落实,改进会风文风,严格会议制度,积极引党员干部解放思想活力,割除陈旧观念,激发党员干部但当作为、干事创业活力。四是深入扎实开展实施党的建设三年提升工程、企业文化三年提升工程、全员素质三年提升工程、和谐氛围三年提升工程、作风建设三年提升工程,为公司的发展壮大奠定理论基础、制度保障和智力支撑。

担当作为,狠抓落实,就要做到多措并举。2019年是矿井生产调整工作的关键年,为完成2019年重点工作任务,细化工作流程,确保各项工作落实到位。一是强化安全管控。以集团公司“153”安全文化为统领,围绕安全主体责任落实,推进安全生产网格化管理,强化“风险意识教育”和“反骄防松教育”,扎实开展“责任意识提升年”、“制度措施落实年”活动。二是强化瓦斯治理。针对矿井瓦斯吸附能力强的特点,依托科研机构,开展变径掏穴试验和水力割缝试验,对超高压水力割缝试验进行效果分析总结,形成适合五轮山的瓦斯治理体系。三是抓好防灭火管理。加强井下内因火灾预测预报工作,定期对井下抽采管路、密闭墙内及采空区所取气样进行色谱分析,动态掌握采空区内气体情况;加强采空区瓦斯抽采管理,控制采煤工作面风量,最大限度减少采空区漏风。四是加快矿井开拓力度。实施“掘进提升优化年”活动以深化三减三提为总抓手,持续提升管理水平,不断改进工艺技术,全力提升掘进效率。五是稳步推进完全市场化建设。按照集团公司“7456”完全市场化管理体系,制订推进实施计划,重塑五级市场。选取掘进专业作为二级市场专业线推进试点,运搬工区、运转工区做为三级完全市场化建设试点单位进行重点突破。五是全力抓好经营管理。在成本控制上,以商品煤量倒逼成本,开源节流,不断挖掘内部潜力,节支降耗。深入解决制约生产存在的瓶颈问题,从源头控制,多出精品煤,以质保量。

落实力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮,要想立于不败之地,就必须要担当作为,狠抓落实,我相信在两级公司的坚强领导下,在广大干部职工的共同努力下,五轮山必会突破困境,走向更加美好的明天。(作者系贵州五轮山煤业有限公司党委书记 董事长)

编辑:王艳芹