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鲍店矿聚力增效 拉动经营管控上水平

作者:王伟 2019-02-11 16:17:38

在经营管理工作中,鲍店矿牢固树立“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想,注重开源节流、挖潜增效,持续加强效益成本倒逼考核,确保经营管控水平上台阶。 

聚力全面预算管理增效。这个矿坚持把全面预算管理作为精益管理的总抓手,按照“总额控制,切块管理”管理原则,逐项落实成本、单耗控制目标和考核奖惩措施,提高预算管理的超前性、准确性和科学性。进一步加强预算审核、分析及过程控制,锁定各单位预算指标,实行分管领导包挂,坚持“资金、质量、工期、安全”四控制,杜绝无计划、超预算现象。 

聚力完全市场建设增效。这个矿建立完全市场化管理体系,积极采取“选树典型、试点先行、逐步推广”方式,推行项目承包经营、承责经营,后勤服务单位全面推行岗位货币化,切实将外部市场竞争压力传递到矿井各个岗位。参照外包队伍管理模式,将工程量按市场价格进行承包,实行工资市场化结算,逐步在全矿进行推广。

聚力深挖内潜增效。这个矿坚持以历史最好指标或行业先进水平为标杆,扎实开展材料单耗、设备能耗以及设备使用率、闲置率“三大对标”活动。内部市场运行中心设立单耗管控范围,定期组织开展专项普查,针对消耗量多、金额较大的材料重点管控,对于异常消耗及时预警,切实扎紧成本“口袋”。健全完善设备全生命周期管理制度,运用大数据、互联网技术,对每个进矿设备编号、建卡、建账,对设备去向、状态进行全流程跟踪,规范设备管理、调剂使用、报废处置,提高设备利用率。 

聚力洗选发运增效。这个矿全面推进“精煤制胜”和“配煤创效”战略,及时跟踪市场变化,洗选适销对路产品。充分发挥选煤中心效益“聚宝盆”和煤质“稳定器”作用,大力实施原煤全入洗,加强设备超前检修维护,挖掘煤泥干燥工程潜能,优化工艺流程和运行参数,确保所有煤泥全部干燥掺配,彻底取消低热值煤、脏杂次煤和煤泥等劣质煤销售。

聚力人力资源增效。这个矿加强人才队伍建设,健全完善人才储备梯次,抓好管理人员选拔、培训和考核等工作。全面推进“六定”工作,优化人力资源配置,持续加大薪酬分配重点向一线单位、向苦累脏险岗位、向价值创造关键环节“三个倾斜”力度,充分利用工资调节机制,有效解决人员相对富余问题,最大限度提升人力资源效率。 

编辑:王艳芹