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化工公司四项举措助力长周期稳定运行

作者:李晓强 2019-01-28 18:24:33

今年一上手,化工公司把“安稳长满优”运行放在最前沿,强化生产组织管理、工艺运行管理、大型机组管理、专业管理四项举措,全力打好增产提效主动仗。

该公司强化生产组织管理,围绕生产运行最优目标,把控好“设备运行及检修平衡、原材料供应及生产物料平衡、能源平衡”三项平衡,提高装置系统适应性,力争2019年主要装置有效运行时间340天以上。围绕全年生产目标,制订下发《关于加强2019年化工生产长周期安稳运行的意见》,明确了各单位产量目标和长周期运行目标,实行月度汇总、季度考核、年度评比。

该公司注重工艺运行管理。制定《生产系统工艺指标管理考核办法》,每月跟踪各单位厂控工艺指标管控情况,季度抽查考核,年度评比,推进工艺运行规范化、标准化。梳理制约生产系统长周期、效益运行的瓶颈问题,制定整改方案并组织实施。以集团公司推广高端“化工煤”为契机,成立气化配煤研究工作小组,完善气化选煤、配煤、用煤体系,进一步降低入炉煤成本。制订下发《“设备零缺陷、系统零泄漏”考核管理办法》,进一步强化设备管理和现场管理,杜绝“跑冒滴漏”,降低生产成本。

该公司针对2018年的工作短板,高度重视大型机组管理。加强基础管理,执行重点机组及重点装置机电日汇报制度,规范重点机组特保特护方案,做好重点机组日常运行监控。结合“三化融合”工程,开展大型机组远程在线监测及故障诊断系统试点,逐步实现大型机组预知检修和优化性能。完善重点机组监控手段,引进重点机组在线分析诊断系统,将外部供氧装置纳入安全生产一体化管理,提升重点机组管理水平。

该公司积极发挥专业管理作用,进一步完善与化工项目投资主体单位及化工项目单位沟通对接和信息联络机制,努力提高化工板块协同效益。2019年,重点抓好荣信化工合成塔、合成气压缩机、空分汽轮机监控运行,制定预防方案和应急处置措施,利用春季大修彻底消除隐患。发挥化工板块各专业技术优势,全力支持榆林甲醇厂、荣信化工一期稳产高产、二期试车投产工作,确保一期项目短停和二期项目试车有序衔接、稳步推进。

编辑:王艳芹