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化工装备公司:新担当谋划新思路

作者:李芬 2018-11-27 18:47:27

化工装备公司以化工公司接管为契机,以“打造高端化工装备制造企业和‘蓝天工程’环保锅炉制造定点企业”为目标,全体干部职工进一步凝聚人心,层层传递动力,主动担当作为,努力实现改革发展的新成效。

前期,集团公司结合化工装备公司实际情况,为更好地抢抓新旧动能转换发展机遇和业务开展,推动化工装备制造做强做大,培育竞争发展优势,进一步提升专业管理能力和高质量发展能力,决定对济宁化工装备公司管理层级进行调整,由化工公司进行直接管理。这既是化工公司转型升级的必要,也是集团公司实施改革发展会议确定的“43456”工作举措的需要。

这个单位在化工公司接管后,第一时间层层召开动员会,传达11月14日化工装备公司升级管理会议精神,原滋原味全文学习,要求“提升一级看问题,下沉一级抓落实”,号召全体人员进一步统一思想,鼓舞士气,迅速把思想统一到贯彻集团公司、化工公司工作部署和化工装备公司升级管理会议精神上来,把力量凝聚到全面完成2018年工作任务、谋划准备好2019年工作措施上来,把目标引导到做大做强化工产业、实现优质快速高效发展上来。要求切实做到“三个到位”,即:新的领导班子要尽快进入角色,广大干部职工要适应调整的新形势,做到思想到位、职责到位、工作到位,努力实现改革发展的新成效。

该公司围绕建设一支政治过硬、敢于担当、作风正派、具有现代管理能力的企业领导班子,同谋一盘棋,同画同心圆,以新气象、新担当、新作为科学谋划企业发展。这个公司明确分工抓落实。按照安全生产、资产及人员划转、信访稳定、管理层次业务衔接、A级锅炉资质取证、明年工作谋划、制度梳理完善等板块,逐项落实责任人和完成时限,确保各项工作有序高效快速推进,确保今年收好尾,为明年工作打好基础。

编辑:实习 史亚丽