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宋华:解放思想拓视野 改革创新转动能 加快建设产融一体的现代服务业企业

作者:宋华 2018-11-08 18:47:15

紧跟集团公司挺进世界500强的坚实步伐,东华公司顺利完成重组整合。立足发展的新起点,东华公司必须深化思想解放,主动适新应变,突出改革创新,加速动能转换,把创新发展作为践行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,推动企业高质量发展的生动实践。

一、深化思想解放,必须拓宽战略视野,打破制约发展的思想桎梏

思想是行动的指南,观念决定行动的方向。当前,行业经济快速发展、市场竞争愈演愈烈,大量新技术、新产品、新业态不断涌现,企业管理手段、发展方式、经营模式正在发生重大变革,陈旧的固有发展模式将逐渐被市场淘汰。东华公司在重组整合后,内部组织机构、经营范围、产业布局、业务规模、人员结构等发生较大变化。企业要保生存谋发展,就必须深刻认清所处环境变化,积极主动的推动思想解放,对标国际国内行业先进,跳出传统办企思维、工作习惯和既有经验,把思想从不适应、不利于改革发展的陈旧观念束缚中解放出来,增强敢为人先、勇闯新路,忠诚担当、干事创业的进取意识,革故鼎新、因势而谋,用国际化视野、全球性思维、现代化管理理念谋划发展,以“明知征途有艰险,越是艰险越向前”的气魄,敢于刀刃向内,勇于自我革命,借突破当前之利,固长远发展之基,蓄跨越赶超之势,真正使解放思想成为一种能动的创造实践。

二、深化思想解放,必须认清形势任务,坚定推动发展的信心决心

道有时,事有势。因其时,宜地势,行其道,事半而功倍。要推动改革发展,必须认清形势、掌控态势。重组整合后,东华公司具备“七大支撑”发展优势,即集团公司的品牌支撑、内部市场支撑、政策支持支撑、产业基础支撑、资本优势支撑、管理经验支撑和人才队伍支撑。面临“七个压力”困难挑战,即发展定位尚不清晰、组织机构有待优化、管理体系还需重塑、产业结构还不完善、业务布局仍要调整、改革改制不够彻底、安全稳定依然严峻。东华公司必须解放固化思维,辩证分析形势,始终保持想干事的劲头、能干事的气势、干成事的决心,紧跟国家产业政策导向,把握山东省新旧动能转换战略机遇期,主动发挥“七大支撑”发展优势,积极应对“七个压力”困难挑战,找准产业选项和战略路径,推动实体产业和投融资平台融合发展,共绘优质高效发展的美好蓝图,坚定干部职工凝心聚力、干事创业的信心决心。

三、深化思想解放,必须突出改革创新,理清改革发展的目标思路

目标是指引,是方向,只有思想同心、行动同步、执行同力,才能保证总体目标达成。东华公司将主动对接集团公司产业发展“3+3”模式,按照“抓存量变革改造提升旧动能,抓增量崛起培育壮大新动能”的思路,瞄准“一体两翼四地”发展定位,聚力构建“4+5”产业发展格局。即:以打造实体+融投+服务“一体”化企业为目标,依托实体产业运营和金融资本运作“双翼”,聚焦实施商业化变革、数字化转型、共享化服务,壮大本部、上海、陕蒙和日照“四地”区域市场,创新搞活生活物资集中配送、煤炭火车集中押运、疗休养集中服务、闲置资产集中管理“四类服务平台”,培育壮大投融资、酒店餐饮、商贸零售、安保消防、康养休闲 “五大主导产业”,建设资产优良、模式独特、产融一体的新型综合现代服务商。

四、深化思想解放,必须创新务实作为,推动改革发展的落实落地

一分部署,九分落实。东华公司必须立足当前、着眼长远,创新工作举措,聚力推进“四个突破”,全力推动“一体两翼四地”发展定位和“4+5”产业发展格局的快速落地实施,确保企业改革发展、转型升级有序推进、取得实效。

一要聚力推进改革攻坚突破。坚决完成“三供一业”分离移交、总医院改革重组收尾、新兖医药公司股权退出、北海高岭土公司股权转让工作,启动如丝公司破产清算法定程序,彻底解决历史遗留问题,全力推动公司聚焦主业、瘦身强体,甩掉包袱、轻装上阵,实现企业良性发展、健康发展。

二要聚力推进产业转型突破。优化产业布局,推进结构调整,壮大“四地”区域市场。立足本部,推动本部产业向智能安防、互联网酒店、新零售商贸、协作式资产管理方向创新发展,打造本部人才培养、产业孵化、模式输出产业链。扎根陕蒙,对接集团公司对外开发战略,主动拓展驻外单位及周边地区市场,构建餐饮管理、工广区物业、票务出行、生活物资配送、安保服务、消防管理等一体化服务网络,实施专业化管理,规模化拓展,锤炼人才队伍、树立品牌形象,提升外部多元创效水平,反哺本部生产经营,努力把陕蒙、新疆基地建成产业集聚区、效益支撑区。力拓上海,整合上海区域酒店餐饮资源,积累、孵化、复制酒店管理成功运营经验,快速形成连锁经营规模,构建数字化智慧酒店管理集团,同步发挥兖矿澳斯达进出口贸易平台优势,打造现代化酒店餐饮、商贸服务、新零售“三位一体”融合发展的综合产业集群。精耕日照,推进日照疗养院硬件升级、服务转型,对接集团公司日照“全景康养·智慧城市”战略项目,积极谋划参与健康疗养、智慧医养、技能培训、文化休闲、观光旅游、居家养老等项目后期运营、维护和服务,培育中国健康养老产业品牌,构建生态、文化、宜游宜居宜养的康养产业基地。

三要聚力推进集约发展突破。把握集团公司加强内部协同政策机遇,创新搞活集团公司赋予的五大业务平台,提高专业化管理水平,彰显集约化管理优势,发挥资源协同作用。生活物资集中配送、煤炭火车集中押运、疗休养集中管理,在巩固市场、扩大规模、优化服务上下功夫,进一步提高创效水平。探索建立闲置资产管理平台,对闲置的土地、房屋、厂房、设备等建立台账,鼓励采取租赁承包、合作利用、资源再配置、资产置换或出售等方式经营盘活,提高资源使用率,优化资源配置,保障国有资本保值增值。

四要聚力推进机制放活突破。加快简层放权。结合公司改革重组实际,抓管理重塑,明确各层级职能定位,形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。深化混合所有制改革。选择外部市场份额高、业绩良好的单位,探索推行承包经营、受聘经营等模式,转换经营机制,实现1+1>叠加效应、倍增效应。深化商业模式创新。按照“搭平台、聘人才、建机制、创模式”的思路,运用互联网思维模式,积极探索研究新产品、新业态,持续推动组织机构、管理方式、商业模式变革。创新人力资源管理。按照市场化机制,在新产业拓展中大胆选人用人,对核心人才和管理骨干实施有效激励,大力营造“集思聚才敛人心”的干事创业氛围,不断增强企业发展的内生动力。

展望发展的美好前景,我们重任在肩、信心百倍。作为一名党员领导干部,我将以更大的决心和魄力深化思想解放,主动适新应变,大力革故鼎新,在企业改革转型发展中发挥带头作用,积极投身集团公司的大发展、大变革、大改进,聚力开创东华公司高质量发展新篇章。(作者系兖矿东华集团有限公司执行董事、总经理) 

编辑:王艳芹