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张立志:以解放思想大讨论,推动高质量转型发展再出发

作者:张立志 2018-11-08 18:47:15

思想是行动的先导,思想是总开关。没有思想上的破冰,就难言行动上的突围。集团公司党委决定在全公司广泛开展解放思想大讨论活动,是全面贯彻习近平总书记关于进一步解放思想的最新要求,是更大力度推动兖矿集团高质量发展走在全省国企前列的重大部署,是公司上下立足新阶段、推动高质量发展的再出发和再动员,我们要提高认识,把思想和行动统一到集团公司党委的要求上来。

一、要在转变观念上解放思想,提振干事创业精气神

冲破思维禁锢,实现转型升级,不可避免的要遇到各种艰难险阻,需要各级组织深刻把握解放思想这个“总体遵循”,打破原有思想束缚,切实改变部分干部职工“不愿走出去、不敢走出去、不像走出去”和“不敢担当、不愿担责、不愿作为”的弊端,为建设兖矿集团凝聚强大合力。持续深化“走学看”活动,总结培树示范团队、活动之星的经验做法,引导各级组织和广大干部职工对标先进思想、先进经验,加快思想再解放、方式再创新,用敢于向自己“清零”的魄力,突破固化思维模式束缚。组织开展学习习近平治国理政思想读书班,到尼山开展政德教育,融合新发展理念和儒家文化精髓,助推兖矿建设转型升级再出发。

兖矿建设作为集团公司建筑施工产业板块的主体单位,近年来,虽然有各种不利发展因素,内外部市场逐渐枯竭,但是,思想没有枯竭,我们坚决破除固步自封的观念,彻底摒弃跟随发展理念,用“两个跳出去”“三个走出去”的理念,实施“两型两化”产业布局,开辟了转型升级新途径。兖矿建设上海总部已经成为集团公司上海基地三大核心支撑之一,上海保障房开发是上海市、区政府保障房开发建设的“标杆”,厄瓜多尔绿地区块勘探工作取得了重大进展,北京探创资源科技公司在去年实施混改后,已于今年7月份成功入驻北京。兖矿建设已初步形成了山东总部、上海总部、北京总部、广州总部和拉美总部的公司架构布局,为下一步开拓市场和国际化建设奠定了良好基础。

实践证明,兖矿建设转型发展的成果得益于解放思想,兖矿建设发展路径符合新时代高质量发展要求,符合集团公司转型发展未来方向,是思想大解放推动转型大发展的生动实践,充分印证了解放思想是传统建筑施工企业在新时代的前行动力和强大思想武器。在下步发展中,兖矿建设将着力在转变观念、培育新优势、深化“走出去”、商业模式创新和人才培养上解放思想,努力开创新时代、抢占新机遇、赢得新未来。

二、要在培育发展新优势上解放思想,提升市场竞争力

坚持把技术创新摆在核心位置,打通产学研用协同创新通道,加快整体装配式施工技术、物探勘探技术等核心技术攻关,着力推出一批有品质、有当量的重大科技项目。突出创新,吸收转化国内外先进技术,以四新促四化,充分利用好整体装配式、物探勘探技术等核心技术,总结提炼可复制、可推广的经验。立足集团公司新能源基地建设,围绕改革发展会议“43456”发展规划,发挥与各产业板块优势,推进矿井地质灾害防治工程和贵州大数据建设,服务矿井生产接续优势设计和环境治理。探索建立专业化的管理团队,从而在公司范围内实现人员共享、技术共享、资源共享,提高项目质量水平。

抓住混改示范试点机遇,精心组织混改,推动新旧动能转换,反哺集团公司日照项目建设。按照集团公司深化混合所有制改革工作要求,认真梳理公司改革改制过程中存在的问题及面临的困难,分步骤完成兖矿建设、设计院的混合所有制改革。尽快落实集团公司在山东儒商大会上关于厄瓜多尔项目建设要求,加快太平洋明珠项目混合所有制改革,提升海外项目发展质量和工作动力。

三、要在“两型两化”优化布局上解放思想,加快区域总部建设步伐

各单位要在学习领会新思想中定向导航,进一步明晰兖矿建设发展定位、工作思路,用创新的思路解决好实践探索中的问题,用改革的办法推动发展质量的全面提升,把一个个战略布局、一项项务实举措扎扎实实把解放思想大讨论活动向纵深推进。山东本部要围绕各产业发展做好集团公司内部服务工作。上海总部要围绕集团公司上海基地,发挥建设板块核心支撑作用,发挥上海区域优势,实现建设板块、实体产业与集团资本运营、国际贸易和融资租赁的结合。发挥建筑施工优势,梳理长三角区域各项目部的人员、技术、资源优势,协同发展,共同打造“长三角区域”大平台。拉美总部要发挥勘探技术优势,帮助厄瓜多尔制定物探技术标准,全力争取厄瓜多尔国家矿产普查项目,加快水资源勘探等领域技术服务市场拓展。北京总部要汇聚北京优势资源,打造更具实力的专业研发团队。广州总部要紧盯珠三角、粤港澳大湾区保障房、市政等项目,拓展市场开拓,确保分公司在华南地区稳步成长。

四、要在实施人才培养上解放思想,打造品质优业务精的人才队伍

坚持“党管人才”原则,牢固树立“人才是第一资源”的理念,建设高素质、专业化、职业化人才队伍。加强两级机关管理人员素质建设,健全选拔、培育、管理、使用的全链条机制,提升机关人员管控能力和专业化、职业化水平,补齐机关在指导、服务基层单位工作上的短板和不足。做好“六个百人”人才库的建设,按照“一年培养、两年规划、三年成型”的目标,定置培养新分高校毕业生,打造一支数量充足、结构合理、梯次衔接、素质优良的人才梯队。积极创新人才引进新方式、新思维,探索与省内高校院校签署战略合作协议,接纳高校毕业生来公司实习,使大学生进一步了解企业、走进企业,大力实施“人才二次加工”,打造企业良好口碑。坚持“用专业的人,做专业的事”的理念,市场化招聘一批资产运营、金融融资等专业人才,形成兖矿建设国际化人才新格局。

新时代新征程,我们每一名党员干部职工必须深刻认识到,惟有解放思想,才能提高政治站位,惟有解放思想,方能汲取前行动力,惟有不断解放思想,才能卸去包袱、冲破禁锢,推动习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根,推进改革再深入、实践再创新、工作再抓实,为集团公司实现跨越发展“三大目标”凝聚磅礴的精神力量。(作者系兖矿东华建设党委副书记、工会主席)

编辑:王艳芹