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化工公司夯实基础保驾“安稳长满优”

作者:李晓强 2018-10-12 18:09:08

三季度,化工公司围绕“安稳长满优”运行目标,积极做好安全生产工作,不断创新安全生产管理机制,以抓实四项基础工作,夯实效益运行根基。

抓实基层基础建设。落实集团公司“153”安全管控模式要求,制定下发《安全生产诚信体系建设管理办法》,组织开展安全生产诚信体系建设考评。瞄准“六好区队”、“五型班组”创建目标,坚持重心下移、关口前移,组织现场参观观摩,学习东滩煤矿、兴隆庄煤矿安全自主班组试点管理经验,提升基层自主保安能力。

抓实安全预控治理。强化督导检查,三季度组织对所属单位进行各类检查25次,查出问题152项,挂黄牌4块。对三家专业管理单位进行三季度综合检查,查出问题100项,责令荣信化工对相关部门和外来单位挂黄牌2块。选派技术人员进驻现场,配合集团公司完成国宏公司、新疆煤化工、荣信化工、榆林甲醇厂安全技术评价。

抓实夏季“四防”工作。加大监督检查力度,对各单位执行24小时夏季“四防”和安全生产双值班管理。组织各单位以现场演练、桌面推演、现场提问等多种形式开展应急演练,以演促练,切实提高防范意识和应急联动响应能力。针对夏季天气特点,抓好防雷检测及电气预防性试验、雨水沟清淤、防洪工程等工作,确保了高温、多雨、雷电等恶劣天气的安全生产。

抓实生产运行管理。统筹系统检修管理,鲁南化工、国宏公司、国际焦化分别按计划完成系统检修,实现了停好、修好、开好目标,为下半年生产系统稳定运行提供保障。深化循环水专业管理,实现鲁南化工、国宏化工、国际焦化近16万方循环水统一管理,节省补水量200.5m3/h,达到了节水节能目标。鲁南化工净化升级改造项目提前建成投运,经过近两个多月运行,醋酸日产达到2800吨,产品产量和质量达到历史最好水平,项目运行效益初步显现。

编辑:王艳芹