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东滩矿深入调研 绘就内部市场化远景近图

作者:王莹 李弦德 2018-09-14 14:36:30

东滩矿下半年围绕矿井18家单位开展全覆盖的内部市场走访调研活动,通过对各单位内部市场工作存在的问题及暗礁深入剖析,进一步提升矿井经营管控效能,激发干部职工干事创业激情,为下一步推进内部市场化建设绘就了一幅功能完备的“远景近图”。

打响全覆盖的价格“搜查”战。深入现场调查,以市场机制代替行政命令,确保二级市场定额价格准确率达到100%,三级、四级定额价格准确率达到95%以上,使价值创造在薪酬分配中起决定性作用,充分调动和发挥职工的积极性和主动性。以经济杠杆优化要素配置,推动生产链、安全链、责任链、质量链与价值链的平行同向运行,按照生产工序及其相互关系进行价值结转,实现工序之间的结算,全矿31家基层单位全部按照市场化进行工资结算。

全面优化人力资源配置。准确分析技术进步、管理创新措施带来的人员需求变化情况,依据技术能力和工作量调整优化人员配置,强化关键岗位管理。优化工艺流程,提升机械化自动化水平,推动减员增效。明确人力资源市场化流动规则,通过岗位招聘、岗位竞拍、承包经营、契约化经营等模式,赋予各单位用工自主权,实现人员自主流动。

优化管理流程。从节约降耗入手,对井上下工程及修理修缮业务全部实行内部市场网上招标管理,实现单项工程、零星工程内部竞拍创收,节约外委资金。在服务上实现全矿所有物资集中统一管理、统一核算、统一发放、统一配送,实现加工、发放、配送“一站式”服务。

“升级版”的内部市场调研带来了更加精准高效的考核兑现方式,同时也让一些平时不易察觉的问题浮现了出来。比如井下施工条件变化较大,三四级市场对施工条件发生变化时的定额考虑存有不足。区队遇到特殊情况时,消耗的物料增加。部分工作面多家单位共同作业时,二三级用电结算不够精准等情况。接下来,东滩矿将针对影响和制约区队内部市场化建设的瓶颈难题,从深化标杆区队、标杆班组建设,优化细化价格市场等方面入手,由点带面,全面实施,逐步实现“定额价格更完善、计量考核更准确、材料管理更到位、结算管理更规范”的内部市场精益运营目标。

编辑:王艳芹