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乘势而为 和谐奋进 煤化工程公司坚决打赢扭亏脱困攻坚战

作者:梁爽 2018-07-24 18:44:05

公司上半年工作稳中有进,顺利实现时间任务“双过半”目标,总体保持安全和谐稳定……近日,煤化工程公司2018年下半年工作会上,该公司党委书记、执行董事、总经理张卫华对上半年工作进行总结分析。

——生产组织协同更加有序。上半年累计检修项目1370余项。首次进入石油化工维保领域,首次挑战超高压系统检修,完成220MPa高压管口对接、更换低压分离器等10项高难度检修任务,承担鲁南化工检修任务700余项,高峰期每天600多人参战,创历史记录。水煤浆添加剂出厂合格率达100%。

——经营管控水平稳步提升。外部市场拓展实现历史性突破,成功中标河南金大地60万吨合成氨装置维保项目、联想联泓新材料装置整体维保项目,累计确定外部市场合同额4669万元,外部维保业务收入占比超过25%。修订一体化程序文件62个,下发重点工作督查督办通报24期,督察督办事项426项次。

——改革改制稳步推进。推进化工装备公司混改、水务运营合资合作、项目部自主经营工作,做强化机装备制造,激发内生活力。深入推进亏损企业治理,建立亏损企业治理责任清单15项。人力资源结构不断优化,人员素质不断提升。薪酬分配进一步向驻外单位、生产一线倾斜,向管理技术、技能骨干人员倾斜。

——党建作用进一步凸显。坚持讲政治、提站位、保落实,党组织领导核心和政治核心作用有效发挥,“两学一做”学习教育制度化、常态化深入推进,“大学习、大调研、大改进”扎实开展,落实全面从严治党“两个责任”,政治生态持续向好。

下半年,煤化工程公司将以集团公司进入世界500强为动力,迅速将思想和行动统一到上级系列决策部署上来,围绕扭亏脱困中心任务,改革创新,担当作为,干事创业,艰苦奋斗,全力抓好各项工作,坚定不移完成年度经济目标,努力开创公司改革发展新局面。

——实施改革创新,实现扭亏脱困、转型升级。按照“顶层设计、逐项落实”的原则,全力推动组织结构优化调整、人员结构优化调整、产品结构优化调整、整体布局优化调整、绩效考核方式优化调整、激励机制和收入分配制度优化调整“六项改革”,强化管理创新、技术创新、产业创新“三项创新”。

——深入推进“五项建设”,实现管理提升、协调发展。深入推进党的建设,强化纪律规矩意识,强化形势任务教育,加强党员干部管理和支部建设,深入开展“大学习、大调研、大改进”活动;深入推进企业文化建设,提炼形成企业文化核心理念,编制VI手册,加强“四化”建设;深入推进内部市场化建设,提升管理层次,探索符合自身实际的市场化绩效考核办法,坚决摘掉落后帽子;深入推进人才队伍建设,外部聘用技术专家,内部加强培训,整合和充实检维修力量;深入推进专业化队伍建设,强化建筑安装业务拓展,重点做好防腐保温、阀门维修等专业化业务拓展,建立大型压缩机组检修队伍,围绕新疆煤化工及周边企业组建项目管理团队,规范项目管理。

——强化六项重点工作,实现资源优化、管理增效。强化亏损企业治理,抓好建筑安装、检维修业务增收增效,坚持节约挖潜,大力压缩各项费用,加强回款结算和专业素质提升工作。强化项目管控,规范项目管理,实现专业工程分包、劳务分包规范化,严格落实职能部室管理责任。强化人力资源管理,积极推进“六定”工作,加强内部培训,实施灵活薪酬分配机制,建立“首席技师”制度,提高技能人才待遇。强化经济运行分析,提高经济活动分析质量,建立经济运行分析制度,加强新项目开发效益测算。强化资金管控,严格落实限时办结制度,严格月度资金预算管理和资金支付控制。强化市场开发,不断优化市场布局,加大防腐保温、电仪安装检修等专业化业务内外部市场承揽,积极拓展建筑安装业务,全力做好水务运营业务。

编辑:王艳芹