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营销中心精准考核:从被动履职到主动担当

作者:张牧 2018-06-13 17:21:43

“及时进行传达学习,贯彻考评要求,听科室汇报、与人员座谈,民主测评等方式相结合,分机关科室、驻矿销售科及驻外办事处、西北分公司三个序列……”这是营销中心“重实干、强执行、抓落实”,开展作风建设情况考评现场。

按照“分项考评、分类考核、标准赋分、具体到人、正向激励”的思路,营销中心积极探索创新覆盖全员的作风建设考核体系,实现“考人”“考事”和“评结果”的有效衔接。

“科室工作性质不同,工作任务不同,如何公平进行量化考核?”营销中心因地制宜,从思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、生活作风等五个方面着手,由科室结合自身岗位实际制定适用于本科室的作风建设考核办法和实施方案,以点带面对全员进行考核办法的由此破茧而出。细化考核内容,以科室基础工作、学习情况、通报奖惩、廉洁纪律、信访稳定综合形象、重点工作督查督办、人员责任分工、“钉钉”软件考勤、劳动纪律等内容进行考核评分,看学习效果、求服务质量、讲工作成效、重务实有效。在量化分值的基础上,营销中心坚持考核与综合评价相结合、可比性和操作性相结合的原则,实现全员由“被动履职”为“主动担当”,让作风建设真正成为全员作风转变、工作效能提升的强大动力。

编辑:王艳芹