网站地图 投稿平台 学习平台 应用矩阵 兖矿电邮 兖矿OA ENGLISH
您的位置:首页  > 新闻中心  > 基层动态  > 兖矿化工

煤化工程公司深学笃行严改“大学习大调研大改进”

作者:梁爽 2018-04-20 18:00:17

煤化工程公司立足强基础、补短板,从学习培训、一线调研和考核督导三方面入手推进“大学习、大调研、大改进”,做到深学笃行严改。

开展学习培训,打造高素质干部队伍。列出年度理论学习计划和配档表,每月与党委工作考核一同检查、一同考评。党委中心组发挥“关键少数”作用,带头学习研讨,召开领导班子务虚会,围绕如何实现公司扭亏为盈,深入思考推进“大学习、大调研、大改进”工作;组织到东华建设、三十七等内部先进单位开展对标学习,学习借鉴党建、内部巡察、经营管控、项目管理等先进经验和典型做法,全面提升工作标准和发展水平;4-5月份,采取集中授课和现场参观等方式,分两批对中层以上管理人员进行集中培训,每批培训5天,全面提升干部队伍整体素质和工作能力。

深入一线调研,解决制约发展瓶颈。制定调研方案,列出内容清单,坚持问题导向,由公司领导带队,深入项目部、分公司,通过交流谈话、测评检查等方式,对党的建设、运营管理、安全生产、人力资源等四方面工作进行全面调研,了解实际情况,收集意见建议,聚焦问题短板,精准把脉,对症下药;针对工程分包、劳务分包和重点领域整治开展内部专项巡察,紧盯重点人、重点事和关键环节,着力发现问题,形成震慑;结合集团综合评价和职工代表民主评价指出的、组织生活中查摆的突出问题,逐一推进整改。

严格考核督导,健全整改提升机制。“视频调度会,就是要听取各单位安全生产、甲方生产运行方式、重点项目推进、党建工作落实情况和问题建议……”该公司对每周一视频调度会汇报内容进行规范和改进,提高会议效率;对季度党委工作考核情况进行排名通报,末位问责,对排名末位的党支部书记进行约谈;对大学习、大调研中梳理出的问题,列出任务清单,逐一制定整改措施,明确时间节点,作为重点工作进行督察督办,每周一调度一通报;对查摆出的突出问题,开展专项整治,以改促进,以严督导促工作真落实。

编辑:王艳芹