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【两会宣贯】葛家新 勾勒新路径 绘就新蓝图 走出新天地 成就新作为 答好矿业工程公司跨越发展的时代考卷

作者:穆弘杨 2018-03-29 17:35:49

勾勒新路径绘就新蓝图走出新天地成就新作为

答好矿业工程公司跨越发展的时代考卷

葛家新

学习贯彻好全国“两会”精神,是当前一个时期的重要政治任务。矿业工程公司认真学习贯彻党委书记董事长李希勇在集团公司领导干部会议上的讲话精神,聚焦集团公司变革转型,做好结合文章,召开“规范整顿提升年”活动动员大会,立足创新发展新形势,破解发展瓶颈,促进公司在创新中发展,在规范中提升,全面增强市场竞争能力、科学管控能力和内涵发展能力,用实际行动为上级公司赶超跨越发展做出积极贡献。

一、把握时代脉搏,集聚发展动能,以凤凰涅槃的决心下好创新驱动先手棋

一个新时代的到来,总是以新思想、新方略为标志;一个新时代的前行,必须有新思想、新方略指引。十三届全国人大一次会议习近平总书记对山东提出了新的目标定位;集团公司作为省属骨干企业,掀起新一轮“思想大解放”的热潮,构建了“43355”模式。李伟总经理来矿业工程公司调研时指出,矿业工程公司要借助兖矿品牌优势和区域性发展优势,立足做大做强的目标要求,提高管理的科学化、现代化水平,推动产业升级。为矿业工程公司下步工作指明了方向、铺就了道路。矿业工程公司认真贯彻落实上级工作部署,聚焦做强做大做优新发展新时代新形势新要求,按照“立足兖矿、走出山东、面向全国”的发展思路,认真开展“规范整顿提升年”活动,建设具有矿业特色的管理、经营机制,竭力打造专业化综合型公司,彻底实现转型发展。

新时代、新起点,必须以新思想来指引,必须贯彻新发展理念,必须开辟新路径,必须提升新认识,必须培育新动能,必须践行新作为。矿业工程公司充分认清聚焦新目标、踏上新征程的重要性、紧迫性,认真开展“规范整顿提升年”活动,通过活动开展汇四面八方之智、聚团结和谐之力,引导全体干部职工坚决树立忧而不怨、知难不畏难的意识,以时不我待、立说立行的紧迫感,以迎难而上、决战决胜的信心和勇气,以创新进取、务实作为的作风,抢抓机遇谋科学发展之策,拼搏奋进务干事创业之实,努力实现公司管控水平、经营效果与发展速度同步提升,实现高效跨越发展。

二、紧握创新之匙,力阔发展之路,行强企兴业之举、亮体制突破之剑,确保公司发展规模、运行质量、经济效益稳步提升

习近平总书记曾指出:“哲学社会科学创新可大可小,揭示一条规律是创新,提出一种学说是创新,阐明一个道理是创新,创造一种解决问题的办法也是创新。”矿业工程公司将开展“规范整顿提升年”活动作为开辟发展新路径的“钥匙”,以创新举措打开实现突破的“锦囊”。经过公司认真研究,制定了《关于开展“规范整顿提升年”活动的意见》,认真贯彻“总体规划、突破难点,问题导向、精准发力,注重实效”的方针,对现有体制、运营机制,队伍建设、作风建设,管理行为等进行全面规范整顿。严格执行三级公司管理模式,建立完善组织架构,明确管理职责范围。突出“强基固本、控制风险,优化布局、转换机制,突破发展、做优做强”主题,认真梳理管理中的薄弱环节和潜在风险,全面加强基础管理,解决经营过程存在的问题,消除可能发生的隐患,防范发展风险。发挥管理创新对转型升级的积极作用,激活内部要素,释放管理潜能,促进产业升级。调整思路,编制并落实中长期发展规划,推动公司发展方式变革,创新破难,补好“短板”,支撑公司高效跨越发展。切实通过开展“规范整顿提升年”活动,彻底激发干部职工争先进位之志、攻坚克难之劲,把活动开展过程变成干部职工思想境界提升的过程,变成制度建设全面加强的过程,变成体制机制深化创新的过程,变成管理和工作行为规范提效的过程,变成全力推进新时代矿业工程公司加速发展的过程。

三、舒展谋划改革的“全视角”,练就攻坚克难的“铁肩膀”,用好精准有效的“绣花针”,以奋发有为的精神状态,勇添矿业工程产业升级之翼

2018年,是煤业公司第三个发展10年的开局之年,是矿业工程公司创新发展的升级年,恰逢十九大胜利召开中国特色社会主义迈入新时代、改革开放40周年、山东省实施新旧动能转换、集团公司跨越发展的历史机遇期。两级公司对矿业工程公司创新发展给予厚望和关切,为矿业工程公司创新发展提供了有力的政策支撑、发展环境。我们将顺应改革创新趋势、优化发展战略、规范整顿提升,以担当有为的精神践行发展目标,以抓铁有痕的作风增强发展动力,以夙兴夜寐的干劲开创发展新局。号召全体干部职工乘势而上,做到“六个准确把握”:准确把握活动顶层设计,明确“总架构”;准确把握根本要求,落实“总方针”;准确把握自身差距短板,认清“瓶颈点”;准确把握公司机遇,绘好“路线图”;准确把握矿业工程产业特色,列出“任务书”;准确把握变革突破,提振“精气神”,确保活动取得实实在在的效果。

一是以健全两个体系为主线,落实工作责任。围绕开展“规范整顿提升年”活动、推动公司在乘势而为中跨越发展,健全目标责任、考核奖惩“两个体系”,以清晰的责任、严格的考核、有力的督查,抓好工作落实。健全目标责任体系。坚持“统一部署、突出重点、分线落实、系统推进”原则,逐级分线落实目标任务和工作责任,构建主要领导统筹协调、分管领导盯住靠上、部门具体负责、全体员工积极参与的工作格局。各分管领导按照分工对分管单位活动开展亲自部署,重大问题亲自过问,重点环节亲自协调,重要事项亲自督办。各部门负责人要采取“问题清单”“工作清单”和“责任清单”方式,逐条逐项落实工作责任,确保全力以赴、集中精力抓好工作落实。引导各级管理人员树立“一盘棋”思想,迅速行动、形成齐抓共管的工作合力。健全考核奖惩体系。迅速建立“规范整顿提升年”活动监督检查制度,以制度为绳量长裁短,以制度为规布政施策,以制度为矩奖功惩过,将“规范整顿提升年”活动纳入经营目标责任考核、管理人员业绩考核、各类先进表彰评选。分阶段召开推进会,通过调研、督导、抽查等方式,及时掌握各单位推进情况,对应对举措思路平平、落实部署大而化之、活动组织不力、成效不明显的单位负责人进行诫勉谈话通报批评。

二是以强化思想引导为重点,营造浓厚舆论氛围。迅速在全公司范围内开展“矿业的未来在哪里”“矿业大发展我们怎么办”大讨论,大力倡树“矿业兴衰、责任在我”“忠诚矿业、干事创业”的思想。引导各级管理人员主动认领任务,树立“有为才有位”的理念,把“朝受命、夕饮冰,昼无为、夜难寐”作为座右铭,以“越是艰险越向前”的担当精神干事创业,在思想观念上“更新换代”,能力素质上“升级换挡”,工作方式上“提质增效”,主动拉升标杆,为公司做实服务煤业发展基础、开辟服务集团发展路径、探索服务外部发展空间奠定基础。引导广大党员职工树牢“困难面前有我们,我们面前无困难”的坚定决心,既要有逢山开路、遇水架桥的闯劲,又要有滴水穿石、绳锯木断的韧劲,以永葆开拓进取、敢为人先的首创精神,以坚定理想、百折不挠的奋斗精神,底气十足地推动公司实现新发展、再创新业绩。同时,注重发挥典型的示范带动作用,及时提炼总结推广基层单位的好经验、好做法,选树一批基层先进典型,使各单位学有榜样、赶有方向、追有目标,形成比学赶超的浓厚氛围。

三是以抓好三个结合为根本,奠定安全高效发展根基。一是与安全生产相结合,集中精力打好安全生存仗。深刻吸取近期公司各类事故教训,引导全体干部职工要明确抓好安全工作的重要性,充分认清公司2018年工作成败在于安全,提高对“抓住安全等于抓住一切,抓不住安全就失去一切”的认识,确保在安全管理上实现思想统一、共识共为,确保安全工作与活动开展相互保证、相互促进。二是与生产组织相结合,竭尽全力打好生产攻坚仗。严格落实《兖矿集团有限公司井下工程施工队伍管理办法(试行)》,做好与服务矿井、与施工队伍的协调。把生产布局做“精”,把头面做“细”,千方百计实现增产增收,提升增量提效能力。三是与培育优势动能相结合,凝心聚力打好控本增效仗。做好加法,开拓提效,坚持“增量崛起”,积极拓展陕蒙分公司工程承揽量,增强矿井专业化生产服务托管运营能力。加大施工队伍收编、扩张力度,力争2018年在集团公司外部增加2支施工队伍,实现营业收入10亿元的目标。做好减法,管控降本,深化内部管理挖潜,堵塞管理漏洞,压缩分包成本与材料消耗,实现集约高效管理。“撸起袖子加油干”,深化内部市场化管理,以市场机制撬动管理水平提升,规范工程划结,强化收入结算,将资金落“实”,提高工程盈利率、回款率。

跨越发展顺应当前形势,关键是抢抓机遇;跨越发展具备现实条件,关键要发挥优势。站在新时代迈步提升的历史关口,要求我们迎难而上、砥砺奋进;肩负着时代的责任、组织的期望和职工的重托,鞭策我们披荆斩棘、勇往直前!迎潮鼓浪,拍岸移舟,矿业工程公司将在集团公司的正确领导下,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,铆足一股劲,拧成一股绳,以卧薪尝胆的决心,壮士断腕的勇气,励精图治的作风,与时俱进的精神,答好跨越发展的时代考卷,开启公司创新发展的征程,实现“矿业振兴、转型崛起”,推动两级公司蓄势扬帆、行稳致远。(作者系矿业工程公司总经理)

编辑:王艳芹