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不待扬鞭自奋进 砥砺前行绘蓝图—中垠地产成立三周年回眸

作者:许开放 2017-05-23 17:26:15

不待扬鞭自奋进 砥砺前行绘蓝图

——中垠地产成立三周年回眸

许开放

温故而知新,砥砺绘蓝图。在5月13日召开的中垠地产成立三周年大会上,中垠地产公司回顾了成立三年来崎岖坎坷、攻坚克难、承压奋进的发展历程,展望未来一个时期我在功成、集优崛起的光明前景,集聚全员之力坚定不移地向“百亿地产”目标砥砺前进。

奔涌的时间长河里,三年白驹过隙。

三年可以很短,弹指一瞬;三年可以很长,气象万千!

三年前的3月26日,中垠地产有限公司注册成立,全面吹响了兖矿集团进军房地产业的集结号角。

三年来,在兖矿集团的坚强领导下,中垠地产按照“集中一二线,慎行三四线”的发展战略目标,以“守”固本,以“变”谋新,抢抓发展机遇,应对各种挑战,全面开启了跨越发展的新局面,不断迸发出历久弥新的强大活力!

时序更替 硕果累累

三年风雨兼程,中垠地产像海燕一样,在狂风暴雨中勇敢飞翔;像蚕蛹一样,在自我蜕变中破茧而出。三年硕果累累,如今的中垠已经成为兖矿集团新的经济增长极;成为布局三省、两自治区、两直辖市的全国性房企;成为开发产品涉及商业、办公、住宅、旅游、养老等领域,具备TOD、旧城改造等多种模式开发能力的专业化公司。

这三年,中垠地产市场化之路加快推进,科学化管理走向正轨。三年累计实现营业收入86.41亿元,赶超中垠地产成立之前兖矿房地产业过去十年累计收入,实现经济规模的历史性跨越。在2017中国房地产开发企业500强榜单中位列324位,首次登榜。

这三年,中垠地产一方面抢抓机遇、战略合作,加快一二线优质项目储备,增强盈利能力;一方面攻坚克难、创新思路,加快三四线库存项目去化,减少亏损。三年累计实现利润8.85亿元,在弥补库存项目亏损的基础上实现了整体盈利,扭转了兖矿房地产业事实亏损的局面。

这三年,中垠地产审时度势、远谋近思,在系统总结过去、深刻剖析自我、正确研判形势的基础上,果敢提出“一主双融集优崛起”的战略构想,提出“资源优配、产投一体、业务互融”城市综合地产运营商的战略定位,为未来发展指明了方向、理清了思路、明确了任务、设计了路径。

这三年,中垠地产以市场化、专业化、规范化、信息化为方向,对标先进房企,优结构、搭体系、设流程、建标准、做制度、理界面,发展由散乱到规范,形成了15条专业线、23个权属公司的两级管控体系;以全景计划为主,专项计划、专业计划为辅的房地产全流程计划管理体系。

这三年,中垠地产坚持用“增量”突破带动“存量”发展,累计跟进意向土地150余宗,详细测算90余宗,参与竞拍16宗,最终获取8宗,实现土地储备853亩,其中一、二线城市占比81.7%,为“三四线转战一二线”奠定了基础。

这三年,中垠地产以“战略导向、客观公正、开放沟通、分级管理”为指导原则,设计了以KPI、PPI、BPI三者相结合的复合型考核模式,建立了包括公司级108项、部门级223项的KPI,职能100项、开发94项的PPI,以及管理层11项、员工8项的BPI指标库,实现了绩效考核的分解、执行与落地。

这三年,中垠地产坚持三品、四性、五赢等企业文化,扩大战略合作,推广企业品牌,“筑就中坚 厚望无垠”的宗旨使命渐入人心,“厚道房企、责任房企”的品牌形象得到认可,荣获“2014年度中国房地产名牌企业”“2014年度厚道房地产开发企业”等称号,入选“中国责任地产课题参编单位”“中国责任地产年度优秀案例”,成为天津大学山东地产协会副会长单位、中国房地产业协会会员单位。

前事不忘 后事之师

发展事实证明,坚持用战略的导向,加快构建“一主双融”的产业发展格局,是中垠地产实现集优崛起的最佳路径,务必毫不动摇。中垠地产执行董事、党委书记、总经理张亚峰在和讯网采访中讲到:未来中垠地产不是开发商,而是要做运营商。未来的房地产业,房地产开发只是一个平台,最大的竞争优势和盈利价值在于建立在这个平台之上的增值服务。中垠地产在2015年的十年经营战略中就提出“一主双融”的主体思路:以房地产开发为主业和平台,融合现代物业和商投联营。房地产开发这“一主”做不好、做不大、做不强,现代物业和商投联营这“双融”就会失去基础、失去平台。

发展事实证明,坚持用发展的眼光,正确看待“增量”与“存量”的辩证关系,是中垠地产实现健康发展的本质要求,务必毫不懈怠。库存并不可怕,关键在于占比。“发展才是硬道理”。中垠地产经过三年的发展,土储结构及产品结构一二线城市占比虽然较成立之初有很大改善,但三四线城市库存压力依然很大。势非一日而去,也非一日而成。今天的业绩一定是过去的积累。明天宏伟蓝图的实现,也一定需要今天的远谋近思和今天的蓄势积能。眼下来看,老项目库存去化是中垠地产不可回避的重要历史责任,必须毫无怨言地承担这份责任;长远来看,若想实现持续健康发展,仅靠老项目去化,中垠地产是转不起来、发展不起来的。必须用“发展”解决人员结构不合理、城市布局不科学、项目发展不均衡等“硬伤”,用“发展”凝聚干事创业的信心和决心,用“发展”弥补被库存“吃掉”的利润,用“发展”实现规模效益的双量提升,实现“量变”到“质变”的升级。

发展事实证明,坚持用断腕的魄力,加快形成“等靠要”到“跑争创”的一致认识,是中垠地产实现提质发展的必然要求,务必毫不放松。综观所有的企业成功案例,如海尔、华为等,他们都拥有高瞻远瞩的视野、高飞远翔的魄力,拥有精熟深通的技术、精细入微的管理,拥有快步流星的激情、快速高效的机制,拥有特立独行的方法、特质特专的产品。中垠地产虽然在市场化方面做了大量探索、大量工作,但目前来看仍然存在很大差距。这些差距,一方面受限于国有体制机制,另一方面根源更是在于这个团队的境界、视野、责任和执行。企业发展最大的问题在于思想问题,思想问题不解决,其他问题都是治标不治本。只有冲破传统思维,打破固有机制,触碰既有利益,加快形成“等靠要”到“跑争创”的一致认识,才能推动中垠地产提质发展。

砥砺前行 守得云开

中垠地产未来路任重而道远、使命艰巨而光荣。必须时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾,坚定不移地、斗志昂扬地继续砥砺前行。

坚持一个中心:以“适应国家新常态,把握行业新动向,迎合客户新需求,展现中垠新形象”为中心,立足当前完成全年任务目标,着眼长远推动公司集优崛起。

坚持两个落地:依靠战略引导创新发展、蓄势突破,依靠规范管理深挖内潜、提质增效,确保十年经营战略和信息化管控平台落地实施。

坚持双链驱动:坚持远谋近思、逻辑匹配,优化人才结构,优化资金运作,充分发挥人才链和资金链的双链驱动作用,加快集优速度,夯实崛起基础。

把握三个要点:坚持稳健经营,准确把握政策导向的出发点、市场变化的落脚点、客户需求的结合点,防范经营风险。坚持开源节流,深度把握内部管理的薄弱点、降本增效的关键点、价值再造的突破点,提高运营质量。坚持内建外宣,科学把握品牌核心的支撑点、推广宣传的切入点、品牌运作的共赢点,打造中垠品牌。

严控三条管控线:一是“三条验证线”:事件结果验证方法、执行结果验证标准、运营结果验证决策,用来自我验证工作效果,提升管理水平;二是“三条预警线”:成本预警线、工期预警线、销售预警线,用来保证项目成本最小化、工期最短化、销售最优化;三是“三条资金线”:销售资金线、建设资金线、费用资金线,用来强化资金的集中管控,优化资金配置,充分发挥资金效能。

深化三减三提三增:三减,即减人(减低效人员)、减时(减开发周期)、减成本(减开发成本);三提,即提速(提发展速度)、提质(提发展质量)、提规模(提发展规模);三增,即增资(增良性资产)、增收(增员工收入)、增效益(增公司效益)。

三大核心业务融合:房地产开发、现代物业、商投联营。以房地产开发为主脉,积累客户资源和发展资本,发挥拉动商投联营和现代物业发展的引擎作用;以商投联营促进现金回流和再投资,发挥推动房地产开发和现代物业发展的催化作用;以现代物业实现产品溢价和品牌提升,发挥对房地产开发和商业运营的支撑作用。构建三者共融发展、融合推动的产业体系,实现经济价值和品牌价值共升。

昨日惠风过,今朝满眼春。新的前进号角已经吹响,新的发展征程已经开启。经历了三年的积淀与历练,中垠地产必将书写更加绚丽多姿、浓墨重彩的未来!

 

编辑:王艳芹