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南京中垠青旅公司提前筹谋交房事宜

互联网 作者:荆天闻 2017-02-14 14:19:04

2017年是南京中垠紫金观邸项目一期交楼的关键年,作为中垠地产在南京开疆拓土的首个项目,能否顺利交房直接关乎中垠公司在南京市场的口碑与品牌影响力。为切实做好交房前各项筹备工作,南京中垠青旅项目公司积极谋划、层层落实,多措并举开展工作,组织召开专项会议,签订目标责任书,制定相关方案,明确具体责任人,确保项目顺利交房。

组建专项工作组,部门密切协同,实现科学分工。交房涉及到工程技术、营销客服、开发报建、物业及外部施工单位等多个部门,工作交叉多、协同难度大、交付事情杂,为了能够协调统筹推进此项工作,该公司在交房前6个月,组建质量监察小组和跨部门房屋交付工作领导小组,负责交房前的质量跟踪监察及交付期间的日常工作统筹推进。质量监察小组将主要由物业经验丰富的工程师全程参与,提前排查各类风险,将交楼风险工作前置,为品牌展现打好基础。

控好节点,工程统筹协调,实现交楼与重点工程同步推进。该公司提前策划交房方案,利用节点管控精心组织安排交房,在经济目标责任书框架基础下层层分解目标,将一期交房目标拆分出多级管控节点,将工程质量监督竣工验收、建筑工程规划核实、建筑工程消防验收、交房、样板间开放等多级管控目标层层细化,最大程度确保一次交房成功率。他们拟定并反复研究交房策划方案,就交付工作进行整体部署和安排,明确交房时间、工作进度、工作分工、现场布置、应急预案等工作内容。

该公司对重点工程采取月/季/年度考核倒逼机制,强化运营管控能力。在保障今年紫金观邸一期交房的同时,该公司要求协同推进停保场、紫金城市广场、紫金观邸三期销售等多项重点工作,签订各分管工作目标责任书,并与各分管部门签订细化目标责任书,将紫金观邸三期建设工程规划许可证取得、三期首批商品房预售许可证办理、停保场主体工程许可证取得、停保场主体结构封顶等系列工作纳入目标责任书中进行重点考核,确保工作到部门、责任到个人、落实到具体时段。

强化培训,构建人才梯队,实现企业文化认同提升。该公司加强培训体系建设与培训课程管理,转变粗放型培训管理格局,结合公司人力资源现状,在综合考虑了员工入职时间、专业水平、岗位能力等多维度因素的前提下,形成详实的培训计划,梳理出从新员工入职培训到管理层提升培训,从全公司企业文化培训到个别部门专业能力培训,从基层员工办公软硬件操作通识培训到管理层时间管理培训,从物业服务理念培训到营销销售技巧提升培训等各层级、各岗位、各阶段的培训课程与培训计划,计划在今年逐步推动内训与外训相结合、通识教育与专业提升培训相结合、线下课程与线上教育相呼应、自我学习与新员工带教体系相辅相成的课程培训体系,逐步形成不同阶段的培训计划与培训重点,从根本上保障人才队伍知识结构的不断更新,以适应企业快速发展节奏。

该公司营造浓厚的企业文化氛围,加强团队建设,提供不同层次人才发展平台。通过拓展训练、课程培训、线下交流、部门内部与部门间的学习互动,营造兼容并包、凝心向上的企业文化氛围。通过培训与企业文化构建,逐步建立健康的基层员工、中层员工、班子成员三级人才梯队建设,逐步构建健康流动的人才发展模型,持续推广层层带教、共促发展的工作氛围,将学习与带教逐步融入到年终考核环节中,以考促教,通过人才队伍素质的逐年提升,人才梯队的逐步建立,为企业持续性发展补血助力,推动公司发展步伐的不断前进。(王熠)


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