您现在的位置: 新闻时讯>贵州能化
     新闻聚焦
     煤炭产业
     东华公司
     事业发展
     煤化工
     电铝产业
     贵州能化
     未来能源
     榆林能化
     中垠地产
     东华建设
     东华重工
     驻外机构
贵州能化
 
【探讨园地】“学习十九大” 保障“三感”:更加满足驻外矿工对美好生活的向往
互联网 2018-02-09

十九大报告强调,不断满足人民日益增长的美好生活需要,使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。这一提法,既是对新时代社会主要矛盾转化的呼应,又是新时代民生目标的升华。这对于生活在最基层、工作在第一线的煤矿矿工更具有现实针对性和特殊深远影响。长期以来,“煤黑子”一直是煤矿工人的代名词,脏乱差和“傻大黑粗”一直是外界对矿业、矿山、矿工的传统印象。兖矿贵州能化作为兖矿集团参与国家“西电东送”和贵州“大煤保大电”建设项目投资主体,所属矿井地处大山深处,封闭偏远,生活生产条件非常艰苦。不断满足驻外矿工日益增长的美好生活需要,使他们获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续显得尤为迫切和重要。结合兖矿驻外实际,我们必须坚持依靠方针,把矿工对美好生活的向往作为奋斗目标,深化“守住红线、效益优先、聚力功成、快乐和谐”创业主题,以保障“三感”回应矿工对美好生活的向往,把驻外基地建成干事创业的平台、安居乐业的家园和品牌形象的窗口,让驻外矿工工作与生活得体面、享有尊严与自豪。

——以安全来保障美好生活,切实增强职工安全感。安全感是渴望稳定、安全的心理需求,没有后顾之忧和具有稳定预期,构成了安全感的基本来源。作为煤矿,安全是矿工的最大的福利、最大的幸福。没有了安全,何谈幸福、何谈美好生活。企业需要安全,矿工更需要安全,有了安全的大家才能保证矿工小家的平安。贵州能化公司所属矿井可谓瓦斯、水、火、煤尘、顶板“五毒俱全”,灾害治理难度大,在安全上也栽过跟头。我们要按照十九大报告指出的“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,完善安全生产责任制”的要求,突出抓好“四个强化”:强化安全理念引导,严格落实“153”安全管控模式,真正把安全作为职工第一福利、企业第一效益。强化瓦斯综合治理,汲取历史教训,不断革新瓦斯治理技术。强化隐患排查治理,建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制。强化安全主体责任建设,建立覆盖全员的岗位安全生产责任清单,确保安全责任分解落实到全员。加大安全投入,提升全公司的防灾减灾救灾能力,筑牢矿工对美好生活向往的第一道防线。

——以发展来支撑美好生活,切实增强职工获得感。获得感是感受国家发展带来的物质生活水平的提高,包括收入、福利的增加和就业、居住、出行等情况的改善。发展是解决一切问题的基础和关键。只有企业做大做强了,效益提升了,矿工的收入不断提高,才能切实感受到发展带来的物质生活水平的变化,对美好生活的向往才能逐步实现。习总书记在十九大报告中做出了全新判断:进入中国特色社会主义新时代,我国社会主要矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。近年来,贵州能化公司坚持以习近平总书记系列重要讲话精神指导,勇于担当、真抓实干,保持了安全生产、改革发展、效益增长、收入提高、大局稳定、风清气正的良好局面。但是对照对美好生活的向往来审视我们的工作,对标贵州省内煤炭龙头企业,还存在一定差距。为此,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,坚持新发展理念,做大企业发展这块“蛋糕”,让矿工的获得感看得见摸得着,做到“五个深化”:深化“三减三提”和“1866”工程,实现生产提效、掘进提速、效益提升。深化提内部市场化建设,力求市场主体清晰、价格体系完善、计量手段准确、制度体系健全、考核奖惩严格,以市场机制推动管理升级。深化提升煤质管理,最大限度提高产品附加值,与配套电厂签订中长期电煤合同,大力推动煤炭外销力度,实现“两条腿走路”,不断提升企业效益。深化精益管理,突出开源与节流并重、提质与增效并重、开拓创新与管理提升并重,强化全面对标管理,巩固和扩大企业精益管理成效。深化“五项整顿”,坚持效益决定工资,完善职工收入与效益同步增长的薪酬分配政策,优化人力资源配置,不断提高职工工资收入,让广大矿工的物质生活更加富裕。

——以和谐来促进美好生活,切实增强职工幸福感。幸福感是一种情感与心态,是在自身需求得到满足的条件下产生的喜悦情绪。古往今来,过上幸福美好生活始终是人类孜孜以求的梦想。就煤矿而言,矿工幸福指数的高低,直接影响到企业的和谐稳定发展。贵州能化所属矿井地处偏僻,交通不便,生活生产条件较为艰苦,地域文化差异大,矿工思想波动大,民主、维权意识越来越强。十九大报告指出,保障和改善民生要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题,不断满足人民日益增长的美好生活需要。近年来,贵州能化把一切围着矿工需求想、一切围着矿工需求转、一切围着矿工需求干作为出发点,坚持全心全意依靠职工的方针,坚持工作重心、资源、力量向基层下沉,打通服务矿工“最后一公里”,提高矿工幸福指数,做到“四个提升”:“维稳提升”安民,以矿区稳定维护美好生活,加大安保维稳力度,使驻外开发矿工“有安可依”。“文化提升”利民,以文化孕育美好生活,开展演讲会、读书会、恳谈会和道德讲堂等寓教于乐的活动,利用重大节庆时机组织健康向上的文体娱乐活动,丰富活跃职工群众的业余文化生活,推进企业文化建设和群众性精神文明创建,使驻外开发矿工“有乐可娱”。“民主提升”惠民,以民心增进民生福祉,健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,建立健全集体合同制度和工资平等协商机制,推进厂务公开、业务公开,切实维护职工权益。严格执行职工休息休假和带薪年休假规定,全员全额参加社会保险,对全员进行健康体检,让矿工工作得体面,享有尊严。“环境提升”为民,奋力打造花园矿区,加大矿区绿化、亮化、美化力度。深化暖心行动,构建困难职工精准帮扶机制,实施对困难职工的生活补助、困难职工子女的入学资助和患病职工的医疗救助。深化“两堂一舍”管理,为广大矿工创造一个安心、放心、舒心、爽心、暖心的美好生活环境。

有人说:现实是此岸,理想是彼岸,中间隔着湍急的河流,行动则是架在河流上的桥梁。不断满足驻外矿工对美好生活的向往,不可能一蹴而就,需要付出长期艰苦的努力。只要我们不忘初心、牢记使命,锲而不舍、驰而不息,就没有什么样的河流不能迈过,没有什么样的彼岸不能抵达,就一定能把驻外矿工对美好生活的向往变成灿烂的现实。(兖矿贵州能化公司工会副主席、党群工作部长 赵光礼)