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兖煤矿业“六强化”夯实特殊时期安全管理基础
互联网 2018-01-11

针对一季度节假日集中、工作头绪多、职工思想活跃、安全管理难度大这一特殊时期,兖煤矿业工程公司着力强化班子能力建设、安全分级管控、工作推进落实、基层班组管理、安全履责实效、干部作风转变,进一步夯实安全基础管理,确保实现首季安全开门红。

该公司严格落实“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”,细化明确领导班子职责分工,做到职责无交叉、职能全覆盖、管理无空档。坚持单位领导班子安全集中学习、集体决策,深入剖析“六类问题”,准确研判安全形势,提高思想认识,凝聚工作合力,增强抓安全工作的预见性、针对性和实效性。 按照矿业工程公司指导监督、分公司、部门专业管控、基层单位主体落实“三级”管控原则,层层压实安全责任, 有效传递安全压力。严格安全信息定期反馈和重大事项即时报告,严禁以包代管、以罚代管、重罚轻管,确保安全管理不缺位、不错位、不越位。围绕安全重点工作,明确分管领导、牵头部门和承办人员,强化事前分析预判、事中指导跟进和事后评估考核,严格首问负责制和工作复命制,做到下令追踪、有令必复、及时复命,确保事事有回音、件件抓落实。把重视和加强区队班组建设作为强化安全基础管理的治本举措,加强区队长、 班组长培养、选拔、任用管理,规范班前班后会、安全活动日、现场交接班、开工安全许可和班中动态巡查制度,开好每月班组长安全例会,探索建立区队自主、班组自治、岗位自律安全工作长效机制。 严格各级管理人员安全履责指标细化和检查考核,重点加强现场跟班、值班、查处“三违”隐患、包保单位帮扶等指标联挂考核,对各级管理人员和安全生产部门人员下现场个数、行走路线、查处问题、整改落实等情况进行严格量化考核,切实提升履职履责实效。

进一步强化干部作风转变,把学习贯彻党的十九大精神和集团公司、煤业公司年度工作会议精神融入日常管理工作之中,做到守土有责、守土负责、守土尽责,敢于正视问题、揭丑亮短,严查不足,始终带着压力、带着责任、带着感情抓苗头、抓预防、抓落实,确保问题发现在现场,解决问题到基层。(徐继军)