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铁运处:瞄准目标“准发力”运输质量优质提升
互联网 2017-12-07

铁运处瞄准安全工作目标,理清工作思路,抓住关键环节,创新管理方法,充分发挥了段、车站、班组三级管理人员在安全运输生产中的引领作用,为四季度安全运输生产打下良好基础。

该处结合冬季天气变化无常,职工易出现疲劳厌战、松懈麻痹等消极情绪因素,利用班前班后会、安全学习日等时间组织职工做好应知应会安全知识的学习,举办了安全技术规章学习培训班,对应知应会和手指口述进行巩固考核,不断加强职工安全教育,进一步增强职工安全工作的责任意识,树立“安全第一、高效运输”的安全思想,发动全员层层签订安全责任书,人人写出安全承诺书,并上墙公开接受监督,提高全体员工安全思想境界,全面实行安全抵押制度,营造“聚焦安全、誓保安全”的强势氛围。

该处强化现场安全管理,11个车站和国际焦化运输部全面推行安全风险评估管理,学习借鉴兄弟单位安全风险评估管理经验,按照“抓系统,抓专业,抓环节,抓工序,抓操作”的五抓思路逐项进行落实,使69项安全风险评估内容全部落实在生产一线。重点强化班前评估和班中巡检,加强班中工作危险点的监控和班后小结,细化机电安全管理内容,从制度、作业票证、措施、培训等7项内容细化机电安全管理内容,将每一台设备、每一个线盒细分到班组、岗位、个人,做到机电安全管理全覆盖,无死角。

该处坚持各项工作想在前、干在前的方法,认真执行《车务段生产安全事故隐患排查治理制度》,按照“个人、班组、车站、段队”四级安全隐患排查治理制度,由每班的群监员进行监督,狠反“三违”,清查习惯性违章,根除安全隐患,把“安全生产、均衡推进、注重一线”作为重点,对车站现场专项施工安全技措进行动态完善,成立不同层面的安全管理、技术协调指导工作组,24小时现场跟班指导协调,根据现场条件、施工工艺,强化施工质量和工期控制,营造了安全环境,确保在安全的前提下保证运输质量不断提升。(张宝林)