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事业发展
 
社区管理中心全面打响百日安全攻坚战
互联网 2017-10-10

‍‍社区管理中心认真贯彻落实集团公司四季度安全工作会议精神,面对“三供一业”分离移交、冬季供暖等繁重工作任务和党的十九大即将召开的重大政治考验期,始终把“安全稳定”作为企业发展的绝对保障,持续推动安全管理向深层次、全方位拓展升级,以“零容忍”的态度和抓铁有痕的力度,全面打响了社区管理中心百日安全攻坚战。‍‍

‍‍‍‍该单位在安全管理上始终遵循不轻言成绩的原则。他们面对不断延长的安全生产周期,旗帜鲜明的反对和纠正骄傲自满的思想,浮躁盲目的情绪,粗放、保守靠惯性安排工作的思维方式,持续开展安全警示宣教,持续转变安全管理工作作风和管辅人员工作方法,始终把“接地气”、重实效,作为考核各单位和各级管理人员的重要依据。同时,不断创新安全教育培训新亮点,在加强安全宣教、亲情帮教、事故案例警示教育上下功夫,引导职工敬畏法律、敬畏制度、敬畏生命,不断强化全员安全技能培训和职业健康管理,提升全员安全技能素质,确保社区上下面对成绩不盲目、不骄傲、不懈怠。‍‍‍‍

‍‍该单位在安全管理上始终遵循“消灭破皮伤,实现零工伤”的目标。尽管社区管理中心安全周期不断延长,但各类安全隐患和零打碎敲的事故仍未杜绝,为此他们升级严治细管、教育培训及“三违”治理力度,加强安全宣教、事故案例警示教育等活动的创新开展,提高区队班前会质量、职业健康管理和薄弱人员排查力度,安全管理中心和安全教培中心不定期对各单位班前会情况进行跟踪检查,实现了制度化、常态化,并强化隐蔽致灾因素的普查治理,深化“大快严”及安全生产百日攻坚治理行动,围绕供水、供电、供暖、家属区公共安全和重点部位消防等危险隐患,分级落实管控责任和措施,推动安全关口前移,超前防范、综合治理,确保社区安全管控“零误差”。‍‍

‍‍该单位在安全管理上始终遵循“安全监管只会升级加码、不会弱化淡化”的理念。他们转变口头说教传统模式,坚持“对症下药”,用职工喜闻乐见的形式和更“接地气”的方式,先后推出了“敬畏生命·远离‘三违’”安全承诺、举办安全警示教育板报展、创新开展应急救援培训、职工素质提升等系列活动,调动了全员抓安全的积极性和主动性。同时,加强监督检查与问责处罚力度,坚决做到处理安全事故“六亲不认”,对易改易犯问题迎头痛击,始终保持高压严管态势,针对安全管理深层次问题,积极构建“各尽其能、各负其责、相互协作、齐抓共管”的安全生产责任体系,努力实现安全监管控“全覆盖、无遗漏、零死角”,确保社区管理中心长治久安。(蔡好泉)‍‍