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安源矿综采工区内部市场实现“四优化”推进
互联网 2017-09-11

近期,安源煤矿综采工区坚持优化管理、优化培训、优化运作、优化考核,为内部市场化建设创造了有利条件和基础,保证内部市场化建设的有效推进。

该区优化管理,完善各项管理制度,严格管理制度,工区管理人员、班组长、验收员各尽其责,权责分明,实现了公正、公平、公开、合理、透明的市场管理模式。工区优化培训,设立了专题专栏,制定了培训计划,使干部职工提高成本意识和责任观念。

该区优化运作,对生产流程进行了工序细分和链接,以班组为起点,细分到每一道工序、每个岗位、每个职工,并将其视为具体的治理单元和微观市场主体。规范内部市场化运行行为,明确交易规则与程序。本级和各三级、四级市场做到“日清日结”、“班清班结”;各三级、四级市场提供的数据必须及时、真实、准确。该区优化考核,制定了内部市场化考核评选办法和运作考核标准》,采取选树典型示范班组,检查考核与奖励评选三种方式,从机制上保证内部市场化建设的有效推进。(张俊军 王永俊)