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东方公司打好经营管理“铁算盘”助力生产
互联网 2017-09-04

下半年以来,东方公司面对生产经营形势,牢固树立“过紧日子”的思想,不因效益转好而重拾“跑冒滴漏”陋习,紧紧围绕“降”与“增”两个字做足文章,打好经营管理“铁算盘”,念好降本增效“紧箍咒”,最大限度提高企业经济效益。

精细管控严把关。该公司建立完善了材料使用考核管理制度等文件,在积极研发技术的同时,将能够回收利用的配件材料及时回收,从一个小螺钉、螺母到一根焊条、一个组件等都要做到回收复用,不丢失,不浪费,严把材料配件审批、发放、领用关,建立健全材料配件设备管理台账,并坚持对材料使用情况严格跟踪考核,发现跑冒滴漏、丢失浪费现象严格处罚。

节约挖潜降成本。该公司在不断加强修旧利废力度的基础上,坚持能自修的不外修、能修复的不报废,对回收的旧材料、旧设备等按照工艺标准、质量要求进行加工修复,对更换下来的小零件、小配件进行再修复再利用,提高旧材料、旧设备的使用效率,减少新材料、新设备的投入,降低材料成本。

奖罚考核严兑现。严格考核奖罚,定期组织召开经营分析会,对公司的各项节支降耗指标、整体经营运行情况进行总结分析,对工资、材料、产品质量考核做到有“法”必依,执“法”必严,日常管理过程发现铺张浪费现象从严从重处罚,情节严重的要追究管理责任,真正将节支降耗理念深入到每一位职工心中,打好经营管理“铁算盘”,助力企业生产经营。(李想)