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电铝产业
 
【兖矿人】张滕:“草根明星”的逆袭之路
互联网 2017-07-14

他扎根电铝,刻苦钻研,在设备安装调试、日常生产操作、订单生产组织等方面,彰显了一名电铝人求真务实、倾情奉献的动人风采;他每天穿梭在车间现场,穿行在忙碌的挤压生产线间,协调生产、传授技术、解决问题,用自己的实际行动诠释了轻合金人特别能战斗、特别能吃苦的精神;他脚踏实地,追求卓越,从一名一点职工做起,一步一个脚印,一步一个台阶,走出了一条从一线职工到副班长、班长,再到跟班技术员、生产技术员、车间副主任的奋斗之路。他就是轻合金公司挤压二车间副主任张滕。

责任记心间的“创业”斗士

20MN单动正向挤压机、25 MN单动正向挤压机、36 MN单动正向挤压机、55 MN单动正向挤压机、36 MN双动反向挤压机、55MN双动反向挤压机,每一台设备的投入运行,都深深烙有张滕辛勤工作的印记。

2010年1月,这个公司第一条挤压生产线开始调试,工期紧、任务重,调试人员不分昼夜奋战在安装现场。一天,突然一声巨响,油管破裂,大量的液压油涌出,“快拍急停”,张滕说完马上到操作台前,按下急停按钮,迅速冲到漏油处封堵漏油口。看着他满身油污,浑身散发的那股认真劲,身边同事都十分不解,“这是咱公司第一条线,多少人看着呢,咱不能亏了这些人的心。”张滕一句朴实的话,温暖了大家的心,也让这份使命感在调试班组迅速蔓延。

“先进的设备需要用心经营,看着这些设备,都有心跳的感觉”。回忆起刚接触设备时的场景,张滕感慨道。由于进口设备油品要求特别严格,在调试注油过程中,为防止杂物落入,张滕从不使用劳保手套。时间长了,受油品侵蚀,他的指甲已经严重翘起快要脱落,周围的同事看在眼里,疼在心里,更是将张滕作为自己学习的标杆。

敢吃“螃蟹”的考核员

工资怎样分配才合理,用什么依据来考核,考核兑现后能否产生激励效应,在内部市场化建设之初,一切都是问号。

2015年,时任运行技术员的张滕,主动但起生产产量、产品质量、工序成本等系列生产考核的责任。“考核就得有依据,还得让绝大多数职工信服,要不然制定的‘工分’就成了一纸空谈。”带着这样的信念,张滕主动到挤压、矫直、锯切、包装等工序,了解每天生产情况、质量控制情况、劳动强度、耗费成本,认真记录职工反映的工序工作突出问题,制定“三步走”计划。“第一步就是要对各工序岗点的生产情况进行跟踪写实,第二步在了解情况后试运行一段时间,优化改进运行期间发现的问题,第三步全面推开运行,在运行中‘小改小补’。”张滕掰着手指,对记者介绍道。

内部市场考核运行之初,难免会出现反对声音,一些职工带有抵制情绪。张滕向他们耐心解释考核的依据,讲清“要让干活的人多拿钱,让少干活的人少拿钱,让不干活的人不拿钱”的事实。他严格考核兑现,加快精准整改,车间整体成品率提高到70%以上,得到广大职工一致认可。经过一段时间摸索,在张滕的建议和坚持下,内部市场兑现比例控制在10%上下浮动,工资与考核兑现准确率达到90%,受到职工一致赞扬。

协调生产的“行家里手”

生产组织工作听起来简单,管理起来实属不易,一些突发状况会令本该顺畅的生产组织工作“打个冷颤”。

2017年初,这个公司接收一批10T棒材订单,客户要求3天内必须交付,并承诺后续批量订单。原来,这家客户原有稳定供货商,因设备问题耽误交付产量,如不能按量加工,后续损失巨大。

“这在当时,我们都感觉是开玩笑,3天完成10T并不可怕,但现实情况没有铸锭、没有模具、生产线上还有另一个订单。”提起年初那次破纪录生产发运的事,运行一班的小刘至今都不敢相信。

时任挤压一车间生产技术员的张滕了解情况后,迅速联系模具车间和熔铸车间,询问模具改造和铸棒生产的可能性,在得到3个小时内均可到位的信息后,他马上召集生产班组的班组长,讨论生产计划的修订、后续插单生产、物料包装发运的具体事宜。他主动申请加班,奋战在生产一线,指导生产组织的有序衔接,协助物料包装,经过紧张地排、产、运,终于按照客户要求,保质足量交付成功。赢得了客户的好评,留下较好口碑,也争取到了后续的批量订单。(米超)

 

 
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