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事业发展
 
保安公司算好内部市场“明白账”
互联网 2017-06-14

“这个月我主要负责总医院车辆规范停车的达标治理工作,由于现场治理成效突出,受到总医院表扬,获得大队200元奖励”,一名正在查看公司公开栏的职工说,“公开让我们的工作量更加透明化,奖惩得失明确,让无形的管理增添有形的账本。”

笔者看到,保安公司办公楼公开栏前有不少职工围观,原来每到月底25日左右,职工的月收入多少、绩效得分、创新创效得分,通过这张内部市场的“明白账”便一目了然。公开栏里张贴的公开内容包括职工考核得分、各项可控费用消耗、指标完成情况、职工工资等内容,它既明确了内部市场化的有效运行,也“照亮”了职工的心,真正搭建起管理人员与职工的“连心桥”。

根据内部市场化管理要求,该公司积极开展争创公开示范活动,认真推行“三四级”市场日清日结,将职工的出勤、绩效考核、奖罚等内容上墙公布,让职工当日签字确认,使职工第一时间知道自己的得分、奖惩及班组材料消耗等各项费用的指标情况,避免心生“糊涂账”。

职工们关心什么,“明白账”就登记什么,使内部市场化考核的运行公开、公正、公平。

他们还在基层成立内部市场化公开领导小组,坚持对市场化及公开情况进行监督,及时纠正、完善、细化公开内容,并让职工也参与到内部市场化管理、民主监督工作中。他们还在每日班前会上由值班人员对前一日的工作内容、人员出勤情况等进行通报,并依据内部市场化定额对当日工作量进行计算,让职工明明白白干活、清清楚楚算账、真真正正受益。(孙航宇)