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新疆煤化工公司三项活动筑牢管理根基 
互联网 2017-06-12

为强力整治“失血口”,积极培植“增长点”,深挖效益“潜力源”,新疆煤化工公司积极推进三项工程,努力实现量效并增,打好扭亏增盈主动仗。

“提质提效”活动。该公司通过优化工作流程,精简办事程序,有效减少推诿扯皮现象。开设“启智讲堂”,让管理人员、经验丰富的岗位操作工讲课。通过岗位奉献、管理心得体会等经历的讲述,引领爱岗敬业、钻研业务、提高管理能力等方面的新风尚。设立曝光栏,对屡错不改、办事拖沓、执行不到位等工作被动现象曝光。

“补齐整改”活动。该公司通过认真总结前期出现的各类问题,突出症结导向,从主观上分析根源,从源头上查找差距,从差距上高位对标,通过技改技措、隐患治理等手段逐个击破“瓶颈”。尤其时针对以往生产系统不稳定,由建立健全制度、总结事故教训、统计数据对比找症结等方面入手,规范管理行为,找出问题根源、制定针对措施等,实现问题清、方法明、效果优的良好状态。

“绿化亮化”活动。该公司坚持将环境保护、清洁生产作为打造品牌、提升形象的首要工作常抓不懈。在保证生产系统稳定运行的基础上,自己动手,栽树种草,粉刷厂房,净化设备通过“绿化亮化”工程美化厂容厂貌,提升“颜值”。

三项活动实施以来,营造了找差距、知不足、努力改、重实效的浓厚氛围。今年一季度,新疆煤化工公司一举甩掉“亏损王”的帽子,实现首次盈利。(周广梅)