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事业发展
 
事业发展公司召开第二次“三供一业”分离移交推进会
互联网 2017-04-21

4月20日上午,事业发展公司召开第二次“三供一业”分离移交推进工作会,分析存在问题,研究应对措施,按照集团公司时间节点要求加快推进“三供一业”分离移交相关工作。各相关部室负责人,社区管理中心有关人员参加会议。

会议听取社区管理中心对近期“三供一业”分离移交工作进展情况汇报,特别对目前“三供一业”分离移交工作中存在的亟待解决的5个问题进行了分析和研究。

会议认为,3月份以来,社区管理中心积极和地方供水、供暖企业对接磋商,进行现场核实斟验,拟订了供水、供暖业务移交意向协议书。与邹城市自来水公司达成共识的《供水业务分离移交意向协议书》上报集团公司并得到了批复,整体工作高效推进,得到集团公司认可。事业发展公司作为签约主体,近日将与邹城市自来水公司签订协议。

会议指出,从工作推进情况来看,目前当地政府仍未制定统一的分离移交政策,接收方提出的改造标准太高,在费用测算、改造设计方面无法达成共识,延缓了谈判进程,按照计划的时间节点完成目标任务难度较大。当前分离移交工作的重点要继续以供水业务现场维修改造方案的制定为主。社区管理中心要以此次供水业务分离移交意向协议书的签订为契机,力推与邹城市自来水公司的沟通、衔接,共同做好各泵房、所属主管线摸底调查,以便尽快确定维修改造费用。争取5月初拿出供水改造的初步方案、标准和费用,向集团公司汇报审批,为进一步磋商调整,修改完善留出时间,6月底具备签订协议、正式移交的条件。同时要抓住铁西六个小区的供暖业务,加大与恒益热力公司谈判磋商力度,把握关键环节,突出示范引领效果,力推供暖业务移交在上半年取得点上突破。

会议强调,事业发展公司各业务部门要发挥职能作用、提高工作效率,全力支持社区管理中心分离移交推进工作,协调解决工作推进中面临的新情况新问题。对工作中遇到的疑难问题,及时向集团公司反映和请示,争取上级政策支持,为分离移交工作营造上下联动的良好氛围。工作人员要做实做细现有摸底测算工作。所有现场斟验的数据、表格、图纸等资料都要有双方签字认可,每一个改造项目都要有相关依据和标准,做到地方政府政策出台后不会有大的偏差。要认真学习掌握上级关于“三供一业”分离移交的政策,坚持“先移交、后改造”、“维修为主、改造为辅”、“维护企业利益和双赢”等原则,掌握谈判方法进行友好性谈判,把问题讲清、把政策摆透、把利害关系陈述明白,做到有理、有据、有节。同时,要注意言行举止、程序规范、记录翔实、资料完善,向集团公司及有关工程技术部门勤汇报、常沟通,多交流,确保不出偏差。要合理调配安排人员。对现在进行的供水、供暖移交工作,要保持人员力量充足和相对稳定,根据工作进度要求,配备相应工程技术人员。要充分利用岗位货币化手段核定工作量,激励考核工作人员,提高工作效率,统筹做好集团公司安排的新一轮摸底调查工作。

与会人员还对《供暖业务分离移交意向书》逐条进行磋商研究。据悉,下一步将报集团公司进行审批。(侯伟晶)