在创先争优活动中，兖矿山西天浩公司党委通过各种形式向广大党员干部职工开门纳谏，问政于职工、问计于职工，问需于职工，促进工作作风进一步转变，解决企业存在的各类难题。

为了确保创先争优活动创有方向，争有目标，取得实实在在的效果，天浩公司党委确立了围绕三个主题向干部职工问计问策，找出不符合、不适应企业科学发展的突出问题，谋划推进公司实现持续稳定发展的新思路。由于甲醇系统频繁开停车，该公司面临着现场生产条件复杂的“内忧”，也面临市场形势持续恶化的“外患”该公司当即提出围绕“确保安全生产，我该如何做”主题，广泛征求车间岗位职工对自身安全行为、安全意识、对企业安全规章制度等方面的深刻认识和意见。围绕如何“奋战三季度，打好扭亏攻坚战役”，组织召开主题讨论会，引导干部职工树立扭亏增盈意识，针对2010年生产经营形势严峻的实际，如何内挖潜力，精打细算、严格管理，实现热电、甲醇集约生产，找出当前不合理的生产方式，剖析原因，制定切实可行措施，提高各项生产技术指标，降低生产成本，为扭亏控亏注入动力。

该公司围绕党员领导干部“转变工作作风，融入中心工作”主题，领导干部如何紧密围绕生产经营中心工作，用有效的措施深入职工群众，躬身实干，在脏、累、险、重的实际工作中以具体的事件和案例对职工现身说法，真正做到重品行、做表率，带领职工群策群力共谋发展。同时，该公司党委注重“搭台论剑”，努力拓宽献言献策的渠道，公布献计献策信箱和电话，随时随地接收干部职工的来信来电，确保发挥职工智慧，破解发展难题取得实效。（马丹丹）