作为公司本部主力矿井，济三煤矿牢记二任总理亲临矿井视察的重托，积极实践科学发展观，秉承集团公司以"天地人和"为核心的责任文化，站在“承担社会责任，服务社会发展，造福职工群众”的高度，全面建设独具特色、安全高效、生态文明的现代化矿井。努力在实现新目标，推进新发展，创造新业绩上实现新作为，为煤业公司实施“二次创业、加快发展”战略，集团公司实现大跨越大发展做出了积极贡献。

一、助推集团发展，保安全促发展是第一责任

安全工作是企业发展永恒的主题，安全是科学发展的第一要义，“四个发展”首先要安全发展。济三煤矿以“学讲话、提境界、强管理、促发展 ”为重点，进行一季一主题安全教育，实施班前职工个人安全能力评估“十测”和“238”现场抽考方法，扎实推进“三零工程”、安全生产技术攻关、岗位创新创效等活动。狠抓安全生产工作“六个强化”，健全完善“3+6”安全预控模式，深化完善预控手段方法；深化案例警示、算安全账、感化引导教育，强化全员培训、岗位实践培训、四五级联动培训、现场抽考培训；严格“三个责任制”，推进安全诚信管理，促进全员安全主体责任自主履行；以质保安，创建无隐患作业环境；加大投入，确保安全技术保障；加强现场动态监管，发挥安全“四个网络”作用，确保实现全年安全生产。

二、助推集团发展，抓经济保生产是第一要务

济三矿作为本部投产最晚的矿井，尽管在装备、技术、管理等方面具有一定的优势，但随着开拓的延伸，开采条件越来越复杂，优势逐渐递减，影响和制约矿井发展的矛盾暴露越来越突出：水害、冲击地压严重；安撤转换十分频繁等。但矿井克难攻坚、承压奋进，在支持公司二次创业、推动公司跨越发展中承担起义不容辞的责任，确立了“创建独具特色、安全高效、生态文明矿井”的发展目标定位，着力推进实施“四大工程”，坚定不移加快岩巷快速掘进和短壁开采充填“两大示范”项目推进，精心组织推进“6632”和“1862”工程，创建岩巷年进尺2000米掘进队。节支降耗，降本增效，深入开展“管理提升年”活动，推进精细化对标竞赛和“三清理一优化一提高”活动，降低各类消耗，提高劳动工效。大力实施人才强矿战略，广泛开展实名操作法推广和技术能手宣传活动，坚持请进来、送出去、对口合作等多种培训形式，推进人才强矿工程，努力把人才优势转化为发展优势。

三、助推集团发展，抓党建促发展是第一动力

面对新的发展形势，企业党建必须要坚持以科学发展观为指导，创先争优、融入实践，使党组织真正成为企业发展的坚强领导核心和战斗堡垒，使广大党员真正发挥先锋模范作用。推进“二次创业”、实施公司跨越发展，担当社会责任，就要充分发挥党组织和党员“三个作用”，努力推动矿井“四个发展”,实现“科学发展、平安富美”；就要积极进行党建创新实践活动，围绕“四个层面”建设学习型党组织，建立学习愿景、创新评价体系；拓展 “建特色支部、树品牌党员、创卓越绩效”党性实践活动；融入先进管理法，量化党建工作，推进党建精细管控模式，使党建工作与矿井安全生产经营管理有机结合、一体化运作，促进党建工作向精细化、卓越化、科学化转变，最大程度地使党的政治优势转化为矿井管理和竞争优势。使矿井党建工作真正成为矿井价值链上的重要环节，促进矿井实现科学发展平安富美。

四、助推集团发展，创平安促和谐是第一保障

平安和谐是实现以人为本的重要主题。济三煤矿通过营造宽松和谐的矿井发展环境，实现矿井发展、全员进步与生态安全的和谐与共生。构建和谐的民主环境，让广大职工群众实现体面劳动；构建和谐的人才环境，维护好职工的发展权；构建和谐的人文环境，大力推进企业文化建设，使“同舟文化”融入集团文化，积极践行“责任文化”。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展，“五园式”生态文明矿井建设彰显成效。广大职工群众在和谐的人文环境中充分享受矿井改革发展成果，并以爱岗敬业、奋发有为、蓬勃向上的精神面貌投入到矿井保和谐促稳定的大局中来，凝聚形成了推动公司“二次创业、加快发展”的强大合力，不断推动集团公司实现大跨越大发展。（盛春海）