集团公司、煤业公司在下半年工作会议中，要求各级组织进一步坚定信心，乘势而上，聚力拼搏，确保全面实现各项奋斗目标。作为公司目前唯一的一对薄煤层矿井，北宿矿要全面完成下半年各项工作任务，就要以公司下半年工作会议精神为指针，按照“六强化六确保”的要求，立足实际，找准定位，提振信心，主动作为，坚定不移打好、打赢下半年加快发展主动仗，以实际行动为公司夺取“二次创业、加快发展”战略首战全胜做贡献。
一、坚定信心，奋发有为促发展
下半年，是公司深入推进“二次创业、加快发展”战略、全面完成“十一五”规划目标的重要时期，也是北宿矿全面实现全年“90498”奋斗目标，努力夺取各项工作全胜的关键阶段。全力以赴打好下半年加快发展主动仗，是形势所需，发展之要，人心所向，当务之急。我们必须在实践中不断提振转危为机的信心，在清醒把握形势中不断增强知难而上的责任感和紧迫感。
肯定成绩，增强打好加快发展主动仗的信心。今年以来北宿矿立足薄煤层矿井的实际，各项工作争主动，抓超前，立足实际，落实责任，各项工作平稳有序推进，为打好“二次创业”开局仗奠定了坚实基础。一是围绕发展营造氛围。利用会议、广播、电视等形式，大力宣传公司“二次创业、加快发展”的宏伟战略，教育干部职工充分认清实施“二次创业”战略是落实科学发展观的需要，是公司做强做大的需要，也是推动公司可持续发展的需要，认清公司实施“二次创业”战略给北宿矿带来的巨大机遇，形成了“坚定信心主动作为、奋发有为加快发展”的思想合力。二是促进发展举措有力。认真贯彻落实公司年度工作会议精神，确定了“90498”的经济奋斗目标和“1234”的工作思路；全面加强经营管理，继续抓好半煤岩巷道掘进煤分打分装和二次拣选工作；健全完善材料、设备设施采购及投入使用管理办法，对材料、设备设施的采购、验收、发放、投入使用到报废鉴定、回收管理各个环节都作了明确规定；加强对废旧物资回收、复用管理，努力节支降耗；压缩开支，严控单项奖，大力压缩会务费、差旅费、租车费等非生产性开支，严格控制对外接待标准，严格执行工作日中午禁酒的规定，从源头上减少成本支出。
知难而上，增强打好加快发展主动仗的责任感。下半年，北宿矿主要面临五个方面的压力。一是安全的压力。随着安全周期的不断延长，部分干部职工松懈麻痹思想有所抬头；加之新工人将在下半年集中上岗，也增加了安全的不确定因素。二是接续的压力。下半年搬家倒面频繁，生产接续紧张；同时还要组织进行充填工作面和机采工作面的实验，势必会影响一定的产量；加上矿井剩余储量逐渐减少，矿井长远接续问题十分突出。三是实验新设备、新工艺的压力。充填开采和机采机掘试验对于北宿矿来说都是全新的事情，管理人员和职工都要有一个学习掌握、消化吸收的问题，有许多未知数，充满了不确定性。四是成本的压力。随着采区的不断深入，运输、通风、电力投入将进一步加大。五是稳定的压力。北宿矿已是建矿34年的老矿，历史遗留问题多，各项投入欠账较大，容易引发信访问题，且矿区地企关系工作难度很大，矿区稳定问题不容忽视。为此，我们切实增强忧患意识和责任意识，既要振奋精神，更要居安思危，在下半年工作中，坚持决心不变、力度更大，目标不变、措施更实，全力以赴打好加快发展主动仗，努力完成全年各项目标任务。
二、围绕中心，突出重点促发展
下半年，我们将全面落实公司下半年工作部署，进一步认清形势，提高认识，明确任务，落实责任，全力以赴保证安全生产，科学组织完成生产任务，严控成本提高经济效益，扎实推进和谐矿区建设。
强化安全管理，提升安全发展的能力。安全是一切工作的基础，下半年工作好不好，成败在安全，关键在安全。充分认清下半年安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，居安思危，言危思进，始终保持高度警惕的状态不懈怠，始终保持高压严管的力度不松劲，确保实现第四个安全年。一是严教育。牢固树立抓安全就是抓预防的理念，切实把“三为六预”安全文化落到实处；加强反骄防松教育，严防盲目乐观、思想松懈、管理松劲等不良倾向，对“事故不能出、不敢出、出不起”理念进行再强调、再认识、再落实。二是严责任。严格落实各级安全生产责任制，坚决抓住责任落实这个重点，狠抓干部职工执行力建设。实施标准化、流程化、精细化闭合管理、分级管理，一级抓一级，一级保一级，级级保安全。三是严培训。积极探索薄煤层矿井安全培训“235”和“6M”培训模式，充分利用煤层炮采模拟工作面，提高培训质量和效率，确保安全培训率、培训合格率、持证上岗率3个100%。高度重视新工人管理工作，做好一人一事的思想政治工作，及时掌握他们的思想动态、身体状况；充分发挥班组长和老师的作用，切实起到监护作用；把新工人作为当前安全管理的重点，跟踪管理，及时发现问题、解决问题，确保新工人安全。
强化生产组织，奠定加快发展的基础。一是进一步提升质量标准。真正将“巩固就是落后，不提升就是倒退”的理念落实到工作中去，树立“开工高标准、完工即精品”的思想，实行工程质量档案化管理、质量终身责任追究。从“严于公司要求、高于公司标准”的角度出发，全面整合规范完善各项管理制度，力求细化、量化、具体化、标准化。深入挖掘基层单位在安全质量标准化管理方面的亮点、特色和先进工艺技术，定期召开安全质量标准化建设现场经验交流会进行鼓励、推广，形成科学有效的竞争机制。二是进一步优化生产组织。突出抓好1675工作面巷道掘进、1661、1478工作面安装等重点工程，及时召开生产接续会，平衡解决存在问题，确保正常接续；全面推广应用16层液压支架，做好半煤岩巷道分打分装成套装备的工业性试验，立足实际，不断探索机械化落煤新途径，向“避开硫化铁结核、上下机械落煤、中间压力落煤”的方向突破；突出抓好6632、1862工程规划目标的落实，确保一个60万吨炮采队、一个3000米半煤岩巷掘进队和1400米岩巷掘进队目标的实现。
强化管理创新，落实高效发展的措施。一是精细化管理控成本。严格执行需用材料逐级审批制度，加强对投入消耗使用过程的监督管理，加大单耗定额材料品种管控力度，严格落实材料费用考核奖罚制度。加强设备设施、周转材料投入建账管理，将各单位在籍和新增设备设施、周转材料的在用、备用、报废及变动等情况进行建档管理，每月对新增和有变动的设备设施进行重点核查，半年一清查，确保资产完整，充分发挥使用效能。二是市场化运作促规范。进一步完善内部市场管理运行体系，逐步实现材料计划、审批、供应、领用、库存过程信息化管理。充分利用ERP、全面预算、内部市场管理软件实现信息化管理，从月度预算指标下达到材料需求计划提报、审批、供应、领用及库存情况进行全过程控制。积极推行对标管理，树立标杆，寻找差距，进一步优化管理流程，提高管理水平和经济运行质量。三是标准化考核提效益。执行交旧领新制度，完善废旧材料物料回收复用的奖罚政策，对各单位回收送交的废铁、废电缆、废皮带等按其处理价格给予一定比例奖励。加强区队小仓库考核管理，逐渐减少区队小仓库库存材料，并做好材料的内部调剂，降低生产储备资金，减少储备资金占用。树立“煤质制胜”理念，以销促产，抓好煤质环节控制、过程管理、考核分析、奖惩兑现，确保实现“三零”目标要求，以良好的信誉开拓市场、站住市场、占领市场。
强化整体工作，提供和谐发展的保障。一是强化党建聚合力。继续深化党委工作责任制、创新工作实践和“四五五”创建活动，扎实开展以“五四”工程为主要内容的创先争优活动，发挥党组织优势，立足矿井实际，扎实做好思想政治工作。坚持教育、制度、监督并重，筑牢反腐倡廉防线。二是强化信访保稳定。牢固树立“稳定压倒一切”的思想，严格落实信访稳定工作责任制和应急预案，进一步畅通信访渠道，对反映上来的意见、问题，认真研究，妥善处理，不激化矛盾。有理有节有据处理工农、地企关系，为矿区发展营造和谐友好的外围环境。三是强化整体促和谐。落实“全心全意为职工服务”的宗旨，加强矿务公开，严格落实民主决策、民主管理、民主监督制度。积极开展扶贫帮困送温暖活动，力所能及地解决职工关注的热点难点问题。不断深化温馨家园建设，为职工营造健康文明的矿区环境。
三、落实责任，转变作风促发展
强烈的责任意识是干好一切工作的前提。下半年形势复杂，任务艰巨，作为一名领导干部，必须牢记自身的职能和责任，以强烈的事业心和责任感，兢兢业业做工作，扎扎实实抓落实，不断提升执行力，用实实在在的工作业绩为推动公司“二次创业、加快发展”做贡献。
进一步改进工作方式。一是注重运筹谋划。站在讲政治的高度，站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，把握工作重点，掌握工作的主动权，确保工作做到点子上。二是注重突出重点。抓工作时，注意抓住主要矛盾、要害部位、关键环节和突出问题，集中精力认真解决，通过抓重点带一般，通过抓重点促全面。但在抓重点的同时也注意兼顾一般，只有这样，才能真正达到“点上突破，面上开花，整体推进，协调发展”的效果。三是坚持深入现场想办法、解难题，坚持一环扣一环地抓，一个问题一个问题地解决，严格执行工作部署、检查督促、考核落实的闭环管理制度，不见成效不放手。
进一步提高工作标准。工作标准既反映出一个人的工作作风，又体现着一个人的素质水平。干工作不能满足于完成一般性任务，只求过得去，不求过得硬。当前形势下，没有一流的工作标准，一流的工作业绩，是跟不上形势，不可能圆满完成任务的。带头树立高起点、高标准、高效益的工作作风，努力成为本专业的“专家”。作为一名干部，干工作、办事情要有高度的时间观念，有雷厉风行的作风，决不拖延和误事；严格按流程、按标准、按制度、按规范办事，积极推进精细化、准军事化、内部市场化和企业文化“四化”管理；大兴小改小革之风，促进科技创新，加快实施科技兴安、科技兴矿战略，尽快实现采掘机械化。
进一步改进工作作风。坚持实事求是、与时俱进的思想路线，深入现场、深入基层、深入社区，了解掌握、及时解决制约影响安全生产、经营管理、职工生产、生活、矿区治安稳定等实际问题，针对基层单位遇到的难题积极想办法，主动靠上去帮助解决。不断优化业务流程，优化生产工艺流程，优化生产、生活环境，提高效率、效益，提高安全可靠程度，提高文明形象。（作者系北宿矿矿长） |
