兖矿集团董事局副主席、总经理、党委副书记王信指出，全国“两会”以空前的力度将低碳经济提升为国家战略，决定了我们将进入绿色经济、低碳经济全新的发展时期。这使基础能源的煤炭行业面临更严峻的考验，一方面必须认真落实自我发展进程中的节能减排、环境保护的约束性指标；另一方面必须在产能和产品结构上满足国民经济对绿色能源的需求。这是一条重负艰辛的道路，也是事关生存与发展非走不可的道路。

根据兖矿的实践，王信认为，在全球金融海啸后危机时期能够打赢低碳经济的进攻仗，赢得绿色发展的主动先机，必须牢牢把握“三个创新”：一是理念创新，树立时不我待的紧迫感。金融危机第一年，我们变压力为动力，斥资上亿元全部淘汰高耗能装备，砍压180亿元的落后产能和市场饱和项目，以短痛规避了长痛；二是核心技术创新，形成以耗用高硫煤和利用二氧化碳为特色的自主产权技术群；三是产品、布局创新，产品由高消耗、高污染、高投入、低产出、低附加值、低效益“三高三低”向低消耗、低污染、低投入、高产出、高附加值、高效益“三低三高”转变，以绿色经济话语权赢得外部资源储量250亿吨，形成省内煤化工鲁南、邹城、兖州“三个园区”和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五个基地”发展格局，为“十二五”的健康平稳发展奠定了基础。（罗锡亮 孟庆哲）