南屯矿：召开节后收心会议，组织井下安全大检查，认真做好节后安全不放心人和不放心岗的排查工作，严查人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷，重点对矿井一通三防、顶板管理、支护、冲击地压等进行检查，切实杜绝安全隐患，夯实质量标准化根基。各生产单位强化节后收心教育，组织职工学习相关安全技术措施、作业操作规程，组织进行安全考试，考试不合格人员不准下井。复工后，各生产单位党政技领导分三班跟班三天，深入细致地做好重点岗位、薄弱环节的安全管理，对重点岗位、安全系数较低的场所加大跟班力度和检查频度，超前排查安全隐患，确保矿井安全生产。（王宪章)

兴隆庄矿：围绕节后复工这一重点，做到安全监督、技术措施、隐患排查、问题整改及时到位，消除干部职工节后松劲苗头。组织开展规程措施学习活动，做到干部职工同学习、同考试，并安排人员到各单位检查考试情况，对未组织考试的一律进行重考。严格执行现场施工“四位一体”制度，即施工人员、班组长、区队跟班人员和安监员中任何一人不到位不开工，确保了安全施工。集中组织开展节后安全质量大检查活动，由矿领导牵头组成18个检查小组，集中进行井下安全质量大检查，对查出的57条问题逐一落实到单位和责任人进行整改。强化地面生产和文体娱乐活动场所安全管理，加大监督检查力度和频次，采取不间断盯防和检查的方式，确保地面安全万无一失，促进矿井安全生产形势持续稳定。（崔伟 常庆来）

东滩矿：召开节后收心会和安全办公会，传达上级一系列会议精神。围绕打造安全放心工程，扎实做好节后职工思想、矿井安全管理等各项工作。开展以排查“不安全人员、不安全设施、不安全岗位和地点、不规范措施”为主要内容的“四个排查”活动，细化安全专项检查路线，对“一通三防”、放炮管理、顶板管理和辅助运输等重点薄弱环节进行专项整治，形成无缝隙检查网络体系，消除了各类隐患。成立由矿分管领导牵头的督察小组，督察井下“一通三防”、顶板管理、机电运输、矿井防治水及管理干部带班、跟班情况，加强现场技术指导，力求各项标准落到实处，切实把矿井复工安全工作抓早、抓细、抓实、抓好。（王东燕 盛玉强）

铁运处：召开节后收心会，从安全运输、现场管理、信访稳定等6个方面对节后安全工作进行部署。通过开展安全隐患专项治理、现场安全质量检查、排查安全不放心人等活动紧收“安全绳”，确保煤炭外运工作“安全、高效、顺利”开展。从思想教育入手，组织开展各项形势任务教育活动，及时把职工过节的热情转化为工作的动力。健全完善信访稳定工作程序，认真接访和处理职工群众的合理诉求。全面加强社会治安综合治理，大力开展治安巡逻、防火防盗及厂区安全保卫等各项工作，为确保矿区铁路“安全、稳定、祥和”的大好局面提供有力保障。（曹 磊）

国泰公司：召开节后收心会暨工作动员会，部署节后工作。通过调研、谈心等形式，全面细致掌握职工节后思想动态。利用调度会、班前班后会等时间，把好员工思想关、安全关，要求全体员工统一思想、调整好心态，将过节的兴奋感转化为工作热情，全力以赴投入到新一年的各项工作中，做到节后思想到位、精力到位、措施到位、管理到位。加强重点工段、薄弱环节的隐患排查工作，确保查处一项，整改一项，落实一项,不断优化系统运行，力创高产新纪录。（李芬）

国际焦化公司：召开中层干部管理人员会议，传达上级有关安全指示精神，要求全体员工进一步增强危机感、紧迫感、责任感，迅速转入工作常态，克服安全麻痹松懈、厌倦思想。严格按照“四反一保”的要求，扎实落实安全隐患排查整改、责任追究制度，突出重点，狠抓弱点，强化检修安全监管，严格安全隐患排查，狠抓隐患整改治理，严肃工作纪律，在员工耳边、心底、脑中时时敲响安全警钟。充分利用市场、季节有利时机，精心组织安全生产，加强两端客户的沟通，加快生产销售、货款回笼，积极节约挖潜，大力压缩费用支出，力争实现首季安全、经营开门红。（梁铁）

华聚能源济二电厂：召开中层领导干部会议和节后安全收心会，总结节日期间安全、生产等工作情况，动员干部职工收心归位。重点抓好春节期间回家返岗人员的安全谈心教育和“安全不放心人”排查工作，做到重点人员重点监控，严禁疲劳上岗、酒后上岗、不利于安全的人员上岗。严格劳动纪律，坚持考勤签到制度，杜绝迟到、早退和脱岗现象。要求领导干部特别是各车间负责人务必保持清醒头脑，严格遵守廉洁自律各项规定，全身心投入到安全生产中，统筹兼顾好节后各项工作，确保实现首季开门红。（王霞）

大方煤业公司：召开节后“收心会”，进行形势任务宣讲，动员各单位全面抓好复工思想、组织、人员和技术工作，要求全体职工牢固树立 “安全第一”的思想，收心凝力做好各项工作。强化复工前学习培训，抓好规程、措施复习考试，严格排查不安全人、不安全事。组织开展复工安全大检查，分专业、分系统对井上下各个岗点、现场进行认真细致的排查，发现隐患和问题立即整改。同时要求干部职工严格遵守劳动纪律，减少外出和应酬，全力以赴抓好安全生产，为三季度实现安全试生产开好头、起好步。（杨瑞泉）

天浩公司：组织中层干部和管理人员召开节后收心会，对下一步工作进行部署。按照“精细化管理”要求，采取有效措施，强化职工安全教育和岗位安全大检查，确保各岗位安全。重点抓好春节期间回家返岗人员的安全谈心教育，组织有关人员不定期、不间断到各车间查隐患、反“三违”、堵漏洞、保安全，对违章现象从严处理，对各类隐患问题及时整改，确保安全生产。严格劳动纪律，坚持考勤制度，杜绝迟到、早退和脱岗现象。各单位利用班前会等时机，反复向职工讲解收心工作的重要性和必要性，对生产中存在的隐患随时发现、随时解决，促使职工收心聚力抓好安全生产。（孔亚薇 郑 文）

新疆煤化工公司：2010年是60万吨醇氨联产项目建设的关键年，时间紧、任务重，该公司要求员工淡化节日气氛，全力以赴投入到项目建设中。举办项目建设管理知识培训班，以训代会部署2010年项目建设各项工作，由公司主要领导及专业技术人员授课，着重讲述项目建设管理、工程预算、企业与项目质量、安全管理等方面知识，动员全体员工认清项目建设的艰巨性和重要性，加强学习，提高工作效率。制订各项应对措施，确保项目建设按计划快速推进。（吴灵杰）