南屯矿精心打造“抓大控小、精准管理”经济运行模式，全面提高预算管控水平，构建起与矿井转型期相适应的新型管理平台，把经济运行质量和效益提高到一个新的水平。2009年，全面完成煤业公司下达的15项经济指标，井下回收各种材料价值2190万元，商品煤产量、精煤产量分别超出奋斗目标9.84万吨和12.8万吨。

面对经济形势复杂、增支因素多等困难，该矿梳理矿井亟待解决的诸多问题，正视差距，落实措施，开源节流，精细管理，出台了“控支出、降成本、提效益”23项经营管理配套办法，完善成本费用倒逼机制，细化成本考核指标，逐级落实经营责任。对生产经营单位，按专业分别将安全、质量、产量、回收率等指标纳入目标责任考核，实行月度监控分析、季度跟踪考核、年终奖罚兑现，确保每一项支出活动都有预算、有控制。实施预算报警制度，利用各种形式对超支单位进行分析、考核、处理，确保每天支出透明化，每项业务发生公开化，每名预算责任人员指标精准化。开展“服务零距离”活动，深入推进“三零”工程长效机制建设，树牢“四零”理念，全面提升质量控制能力，推进两厂（场）建设，发挥好技改项目优势，提高机械化、自动化水平，全年精煤产率提高2%，多产精煤6万吨。毛煤万吨含杂控制在78.5公斤，精煤万吨含杂稳定在1公斤以下，实现了效益最大化。建立网上修复物资仓库，实行材料管理现场督察制度，加大材料循环复用力度，对各类废旧材料、设备实行井下回收、上井分拣、处理前三次过滤。2009年以来，材料修旧完成1614万元、利废1611万元。（陈倩）